【正文】 理，使其達(dá)到規(guī)定的要求；③抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，全過程跟蹤檢查、檢驗(yàn)及檢測；④做好原材料、中間產(chǎn)品的見證取樣和抽檢工作，杜絕不合格原材料、中間產(chǎn)品的進(jìn)場和使用；⑤嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，下道工序開始的前提是其上道工序檢測合格以后。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施縱向管理。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：（1）按合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)對工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理；溝通項(xiàng)目法人與施工單位的聯(lián)系；協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各施工單位間以及項(xiàng)目法人與施工單位間的關(guān)系；（2）負(fù)責(zé)解釋合同，以及對有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，幫助施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，在現(xiàn)場會同設(shè)計(jì)代表解決施工期間出現(xiàn)的不涉及重大變更的設(shè)計(jì)問題；（3）審批施工單位按合同進(jìn)行的部分永久工程的設(shè)計(jì)成果或施工詳圖；審批施工單位的測量放樣成果；（4）及時(shí)向施工單位提供經(jīng)審查的施工圖，負(fù)責(zé)提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高；（5）監(jiān)督、檢查施工單位的施工進(jìn)度，審批施工單位提交的實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段或各分部工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，以及施工方案、技術(shù)措施和安全措施，并監(jiān)督其實(shí)施。檢查施工單位的違約事件，代表項(xiàng)目法人進(jìn)行索賠；（9）做好監(jiān)理日記，質(zhì)量檢查記錄、來往信函、指令、申請及有關(guān)的工程技術(shù)文文件的管理工作，向施工單位發(fā)布有關(guān)工程建設(shè)的各種指令；（10）審查工程的變更，公正處理施工單位的索賠要求，調(diào)解雙方的爭議；（11）處理施工中出現(xiàn)的各種意外事件所引起的問題，協(xié)助有關(guān)部門處理重大質(zhì)量事故和安全事故等；（12）定期和及時(shí)向項(xiàng)目法人提供工程實(shí)施情況的報(bào)告和報(bào)表；（13）合同項(xiàng)目移交與完工簽證；（14）合同規(guī)定的其它職責(zé)和權(quán)利。（2）確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（14）組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）簽發(fā)各類付款證書。（9）簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告。（2）參加審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施設(shè)計(jì)，以及物資、設(shè)備和資金計(jì)劃。（6）簽發(fā)分管工程項(xiàng)目和工程部位的現(xiàn)場通知書和現(xiàn)場批準(zhǔn)書，并應(yīng)事先征得專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。（10）做好分管工程項(xiàng)目和工程部位的技術(shù)數(shù)據(jù)收集整理工作，參加編寫單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。（3）參加分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。（7）監(jiān)督計(jì)日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄施工人員數(shù)量（包括姓名和工種）、設(shè)備種類和數(shù)量、消耗材料種類和數(shù)量、實(shí)施工作時(shí)間等。（10）做好分管項(xiàng)目的技術(shù)與管理資料收集整理工作，參加編寫單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量控制。（2）簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。 質(zhì)量控制的主要任務(wù)（1）按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。（5）檢驗(yàn)建筑材料、施工機(jī)械。 質(zhì)量管理體系監(jiān)理中心監(jiān)理部：總監(jiān)專家顧問組施工單位項(xiàng)目部監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)場監(jiān)理試 驗(yàn) 工 程 師測 量 工 程 師資料員 質(zhì)量控制的主要措施（一）基本原則（1）實(shí)行全面的質(zhì)量管理，實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制工作。（3）在項(xiàng)目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目法人選擇好的施工單位。（二）事前控制（1）認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。（3）審查和批準(zhǔn)施工單位的測量報(bào)告，復(fù)查測量控制網(wǎng)及其測量成果。（6）督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工機(jī)械和設(shè)備。堅(jiān)持總監(jiān)理工程師尚未簽發(fā)開工指令不得施工的制度。并指定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。做到施工單位未進(jìn)行三檢不驗(yàn)收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。對未經(jīng)驗(yàn)收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決要求施工單位返工或做特殊處理。要求施工單位隨時(shí)提供檢查、試驗(yàn)結(jié)果，并對其進(jìn)行抽查。（9）對不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工行為，及時(shí)制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。協(xié)助項(xiàng)目法人組織和主持重要階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定。（2）組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗(yàn)收所需的資料。 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)度比較，分析計(jì)劃提前或拖后的主要原因；（3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；（4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點(diǎn)，不能從圖中看出計(jì)劃中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點(diǎn)是：能把整個(gè)過程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算。（1）在監(jiān)理合同簽訂后，我中心以即組織有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，提出工程施工計(jì)劃報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，并對進(jìn)度實(shí)行動態(tài)控制，以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。 （5）根據(jù)審查核實(shí)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成原因，分析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工項(xiàng)目影響程度并及時(shí)提出解決措施。 投資控制的主要內(nèi)容（1）施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出意見，協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。（3）經(jīng)濟(jì)措施：動態(tài)地比較投資的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)的有力措施等。（2）依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項(xiàng)目構(gòu)成，按時(shí)段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項(xiàng)目、 各時(shí)段及各分部的投資控制目標(biāo)，編制月、季及年度資金使用計(jì)劃。（5）減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施，主要是加強(qiáng)預(yù)控，為此對合同的實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督促分析、及時(shí)預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項(xiàng)，采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時(shí)做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。9安全控制措施安全管理必須堅(jiān)持安全第一和預(yù)防為主的原則，通過對施工生產(chǎn)中各種不利安全因素的分析和預(yù)控制，盡量避免和減少安全事故的發(fā)生，確保施工期間重大人身傷亡事故控制在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)。（3）參與安全事故的調(diào)查分析、處理工作，對發(fā)生較大的安全質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過”的原則進(jìn)行處理。在合同訂立時(shí)要做到措辭確切、肯定、簡練。使監(jiān)理工作有章可循。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。根據(jù)合同內(nèi)容按期按要求督促相關(guān)責(zé)任人完成合同責(zé)任和義務(wù)。（3）向施工單位簽發(fā)確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。 采購合同管理（1）參與項(xiàng)目法人各項(xiàng)采購招標(biāo)評標(biāo)工作，積極協(xié)助項(xiàng)目法人并參與項(xiàng)目法人與供貨單位的合同談判。（2）質(zhì)量控制：根據(jù)合同的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查、驗(yàn)收，做到事前嚴(yán)控制，事中嚴(yán)檢查驗(yàn)收，事后嚴(yán)驗(yàn)收總結(jié)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題；及時(shí)通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包不合合同約定的行為，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（3） 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)：① 如工程暫停是由于業(yè)主原因或非承包商原因時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《復(fù)工指令》，指令承包商復(fù)工；② 如工程暫停是由于承包商原因，承包商在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《復(fù)工申請》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見；③ 承包商在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。（3） 在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：① 向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包商提交的工程延期意向報(bào)告；② 對工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；③ 對工程延期事件進(jìn)行分析、研究，提出減少損失的建議；④ 監(jiān)理工程師處理工程延期的過程中，還要書面通知承包商采取必要的措施，減少對工程的影響程度。監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。（4） 監(jiān)理工程師的審查與評估① 費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求；② 費(fèi)用索賠申請報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；③ 費(fèi)用索賠申請資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；④ 申請索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；⑤ 索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。（2） 項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。（6） 在爭議解決過程中，甚至在仲裁（訴訟）期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包商繼續(xù)施工。（4） 違約事件的處理過程① 受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事件的申訴；② 監(jiān)理工程師對違約事件進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；③ 在與雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評估工期及費(fèi)用損失的數(shù)量，由監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理通知》）。信息來源是與本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括項(xiàng)目法人單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及工地各種會議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息。項(xiàng)目法人單位與施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、協(xié)議。（5）監(jiān)理單位信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“辦法”、“細(xì)則”，對施工單位發(fā)出的的各項(xiàng)指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對項(xiàng)目法人單位發(fā)出的各類報(bào)告、報(bào)表、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，對設(shè)計(jì)單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。（3）所有傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表明信息的流向和接受者。 各項(xiàng)目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。 （3）在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理變更與索賠調(diào)解雙方的合同糾紛。（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作任務(wù)（1） 工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)① 在人員安排上量才錄用；② 在工作委托上職責(zé)分明；③ 在成績評價(jià)上實(shí)事求是；④ 在矛盾調(diào)解上恰到好處。雙方對一些具體問題產(chǎn)生某些意見分歧在所難免，對此，監(jiān)理主應(yīng)處于公正立場，本著充分協(xié)調(diào)原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。因此，監(jiān)理應(yīng)做到：1）真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審工作，約請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加各階段驗(yàn)收、重大技術(shù)處理或事故的處理等事宜，均應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位意見；2）定期同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，介紹工程進(jìn)展情況和工程質(zhì)量情況。我單位對招標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真研究，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)真勘查，對該項(xiàng)目的監(jiān)理控制要點(diǎn)有了較為充分的認(rèn)識，如果我單位中標(biāo)，我方保證按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)承諾，投入足夠的資源，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（2）本次招標(biāo)主要內(nèi)容為擴(kuò)挖改造塘壩、修建灌溉渠道、新建及改造泵站、新建及加固水閘和新建機(jī)耕橋等，開工后要及時(shí)作好排水措施，以防基坑積水，以免影響新堤底部工程的施工進(jìn)度。農(nóng)田水利工程：幫助施工方合理劃分施工段，合理安排組織施工；選擇適宜的挖土的機(jī)械、并合理安排人力配合施工；對于打井施工，可以穿叉作業(yè)，合理安排施工，不作為關(guān)鍵工作考慮，均會大大提高施工進(jìn)度。（6）協(xié)助發(fā)包人搞好與周圍群眾和各部門的聯(lián)系，避免影響正常施工。（2）技術(shù)方案：開工前，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，對主要施工方案和施工措施做到心中有數(shù)，在審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，把好技術(shù)關(guān)。抽水時(shí)，應(yīng)適當(dāng)限制水位下降速率。⑤加培土料填土分層厚度控制在20～30cm，土塊顆粒的最大粒徑控制在5～10cm。②審核施工單位測量、放樣方案, 對水準(zhǔn)點(diǎn)、平面座標(biāo)控制點(diǎn)、加密點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核測量。（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及新增項(xiàng)目，以免影響工程造價(jià)。（5）控制待定因素，減免索賠事件由于本工程的點(diǎn)多面廣，制約因素較多，建設(shè)過程中難免出現(xiàn)一定的不可預(yù)見因素影響著工程的正常開展。因此，在施工過程中應(yīng)及時(shí)明確新出現(xiàn)影響因素的計(jì)量與支付辦法，并加強(qiáng)各標(biāo)段施工組織和計(jì)劃管理，特別是交接點(diǎn)的協(xié)調(diào)，精心組織招標(biāo)工作，加強(qiáng)合同管理，減免索賠的現(xiàn)象發(fā)生，認(rèn)真制訂并嚴(yán)格執(zhí)行索賠程序，也是投資控制的關(guān)鍵問題。 工程施工中可能出現(xiàn)的異常情況的認(rèn)識與預(yù)控措施工期可能出現(xiàn)的異常情況：因受天氣影響，難以按時(shí)完成灌溉渠道修建、堰塘加固、電灌站等工程。同時(shí)搞好圖紙供應(yīng)計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，成品、半成品供應(yīng)計(jì)劃，工序間的合理安排，場內(nèi)交通的調(diào)度，保證施工緊張有序。3）凝縮裂縫：混凝土表面盡量小刮抹，嚴(yán)禁撒干水泥刮抹。7）沉陷裂縫：坡面夯實(shí)，模板支撐應(yīng)牢固。為了外界群眾的安全，施工區(qū)與外界進(jìn)行隔離。為保證工程能夠早日全線開工，因此征地工作要盡早與地方村鎮(zhèn)政府密切聯(lián)系，周密布置，提前安排