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定遠(yuǎn)縣xxxx高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田ⅰ項目監(jiān)理規(guī)劃(參考版)

2024-08-14 03:44本頁面
  

【正文】 15檢測試驗計劃15檢測試驗計劃序號項 目單 價數(shù)量小 計(元)(元)一土方填筑  102001土方壓實度、含水量3026078002料土分析60042400二主要建筑材料  4180(一)水泥  10801細(xì)度6042402標(biāo)準(zhǔn)強度5042003凝結(jié)時間8043204安定性804320(二)黃砂  5601顆粒分析10044002含泥量404160(三)碎石  5401顆粒分析2061202泥塊含量2061203針片狀顆粒含量506300(四)塊石50042000三中間產(chǎn)品  7000(一)砂漿  3000 試塊養(yǎng)護、抗壓強度50603000(二)砼  4000 試塊養(yǎng)護、抗壓強度50804000 合 計  21380。本工程施工場地條件有限,現(xiàn)場環(huán)境建設(shè)與管理較好,因此建議工程招標(biāo)文件中明確規(guī)定施工環(huán)保目標(biāo),促使施工單位加強環(huán)境保護措施,優(yōu)化施工場地布置,盡量減少對環(huán)境的破壞。本工程的取土區(qū)、工程布置區(qū)占地征地工作是進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一,直接影響工程的進(jìn)展和展開。項目名稱施工階段質(zhì)量控制要素監(jiān)理方法 土方工程① 加培土料質(zhì)量控制旁站、巡視、平行檢驗② 加培土料填土分層厚度旁站、巡視③ 碾壓工藝控制旁站、巡視④ 加培土料壓實度控制旁站、巡視、平行檢驗砼工程①水泥、砂石料、止水橡皮等材料抽檢旁站、巡視、平行檢驗②基槽開挖質(zhì)量控制旁站、巡視③鋼筋模板工程質(zhì)量控制旁站、巡視、平行檢驗④止水橡皮安裝質(zhì)量控制旁站、平行檢驗⑤砼澆筑質(zhì)量控制旁站、平行檢驗14對本工程監(jiān)理工作的建議根據(jù)定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目施工階段監(jiān)理招標(biāo)文件提供的有關(guān)數(shù)據(jù)及我們了解本工程的有關(guān)情況,對工程建設(shè)提出如下建議。預(yù)防措施:要求充分的防護預(yù)防措施,同時成立現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定督察制度,對存在安全隱患的立即糾正,對違反操作規(guī)程、制度的,一律嚴(yán)懲。加固,裂縫高壓灌注環(huán)氧漿液等。6)溫度裂縫:合理選擇原材料,混凝土配合比,石子級配良好,控制砂、石含泥量,外加劑降低水灰比,振搗密實,加強養(yǎng)護和保護。4)碳化收縮裂縫:避免過度振搗,加強養(yǎng)護,避免在不通風(fēng)地方采用大爐加熱保溫。2)沉降收縮裂縫:加強混凝土配比,控制坍落度,振搗充分,先澆較大截面,沉降穩(wěn)定后再澆較小截面?;炷潦┕た赡艹霈F(xiàn)的異常情況:因人為因素、施工工藝、施工環(huán)境等因素影響,出現(xiàn)各種裂縫,砼質(zhì)量難以保證。預(yù)防措施:搞好這些協(xié)調(diào)工作,首先要有全局的觀念,小體服從大體,非關(guān)鍵項目服從關(guān)鍵項目,次要的服從主要的,工期服從質(zhì)量,各單位以合同為制約前提,通過協(xié)調(diào)會議,合同義務(wù)等多種形勢和手段達(dá)到相互配合的目的。預(yù)防措施:要求施工單位科學(xué)、合理做好施工計劃(尤其要考慮冬雨季對施工的影響),包括總體計劃、月計劃、旬計劃,根據(jù)計劃調(diào)配充分的資源4M1E(人、財、物、機、技術(shù)措施)。因此,監(jiān)理進(jìn)場后,應(yīng)制定可操作性強的簽證細(xì)則,確保隱蔽工程、零星項目等投資得到有效控制。(7)完善隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)。由于本工程施工內(nèi)容較復(fù)雜,制約因素較多,建設(shè)過程中難免出現(xiàn)一定的不可預(yù)見因素影響工程正常開展。因此,在施工過程中應(yīng)及時明確新出現(xiàn)影響因素的計量與支付辦法,并加強各標(biāo)段施工組織和計劃管理,特別是交接點的協(xié)調(diào),精心組織招標(biāo)工作,加強合同管理,減免索賠的現(xiàn)象發(fā)生,認(rèn)真制訂并嚴(yán)格執(zhí)行索賠程序,也是投資控制的關(guān)鍵問題。根據(jù)施工單位施工進(jìn)度計劃,制訂主要原材料進(jìn)場細(xì)則,明確采購數(shù)量、質(zhì)量、驗收方式和供應(yīng)時間等相關(guān)內(nèi)容,避免材料浪費,影響工程造價。(3)及時檢測開挖斷面,提高計量精度由于開挖的工程量較大,如果斷面測量不及時,勢必影響施工段的計量客觀準(zhǔn)確,也易產(chǎn)生計量與支付矛盾。(三)投資控制方面(1)優(yōu)化施工方案在建設(shè)監(jiān)理工作中應(yīng)充分摸清地質(zhì)情況、設(shè)計要求、現(xiàn)場施工條件,并根據(jù)類似工程經(jīng)驗,幫助承建單位優(yōu)化施工方案。③混凝土工程采用監(jiān)理旁站措施,嚴(yán)把施工中的每一道工序,從工作面清理到骨料、水泥、鋼筋等材料的檢驗,鋼筋的制作安裝,砼的配合比,坍落度的檢查以及振搗等關(guān)鍵工序的監(jiān)督檢查④在泵站、水閘施工過程,對進(jìn)場的建筑材料,金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備進(jìn)行驗收,做好詳細(xì)的監(jiān)理日志。2)泵站、水閘①在泵站、水閘開工前,組織設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底,明確設(shè)計意圖,了解相關(guān)施工關(guān)鍵點。⑥碾壓工藝控制:分段、分層碾壓時,各分段作業(yè)面均衡上升,;段與段間出現(xiàn)高差,應(yīng)以斜坡處理;新老土接合部放臺階碾壓,對機械碾壓不到的死角,應(yīng)輔以夯具進(jìn)行夯實。2%,采取加培土料的代表性土樣,做天然密度、顆粒組成和粘土的液塑性分析試驗等。③基坑的外圍應(yīng)設(shè)置截水溝與圍埂,防止地表水流入。②基坑的排水設(shè)施,應(yīng)根據(jù)坑內(nèi)的積水量、地下滲流量、圍堰滲流量、降雨量等計算確定。(3)為保證工程質(zhì)量,必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格查驗原材料的生產(chǎn)許可證、出廠合格證,并平行檢驗每批次材料的物理力學(xué)性能,不合格和來歷不明材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)場。(二)質(zhì)量控制方面(1)土方開挖和填筑的關(guān)鍵是督促各施工單位嚴(yán)格按碾壓試驗確定的最佳參數(shù)施工,優(yōu)化施工方案,進(jìn)行挖填平衡計算,合理調(diào)配,棄土或取土宜與其它建設(shè)相結(jié)合,并注意環(huán)境保護與恢復(fù)。本工程因協(xié)調(diào)任務(wù)較多,協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響工程的工期。本工程石料及粘土用量大能否按期供應(yīng)是制約本工程進(jìn)度的關(guān)鍵,要求盡快落實供貨商,保證能夠按期供應(yīng),以免影響工程的順利施工,從而影響工程總工期。(5)加強材料、設(shè)備供應(yīng)商與施工安裝單位接口的協(xié)調(diào),避免影響正常施工。土方工程:幫助施工單位合理安排組織施工、優(yōu)化施工等,在土方施工中,根據(jù)場地平整的總體設(shè)計,合理確定挖方、填土、合理選擇挖土運土機械,合理確定運土路線,選擇適宜的碾壓機械型號和數(shù)量,合理劃分施工標(biāo)段,將會大大提高土方施工效率。(3)用于回填和筑堤的土料要提前作好料場選擇、土粒分析、壓實實驗、碾壓實驗:工程中使用的原材料、半成品要提前送檢,避免因?qū)嶒灲Y(jié)果拖后而影響工程進(jìn)度。施工時要注意各工程、各標(biāo)段的工期安排和工序銜接,確保交通有序,使各單項工程能按照預(yù)定工期順利實施,關(guān)鍵需把握好以下幾個環(huán)節(jié):(1)根據(jù)施工總進(jìn)度要求,掌握工程施工關(guān)鍵線路,鎖定控制性目標(biāo),調(diào)整控制性工程項目的資源配置,加強各工序協(xié)調(diào),加大施工力度。以下是根據(jù)招標(biāo)文件研究提出的對本工程關(guān)鍵問題的認(rèn)識:(一)進(jìn)度控制方面工程線長,多個施工標(biāo)段,施工單位多,作業(yè)點分散,主要靠人工施工。13監(jiān)理工作重點與難點及對策 對影響工程項目工期、質(zhì)量、投資的關(guān)鍵問題的認(rèn)識定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目施工階段監(jiān)理,是我單位非常重視的一個監(jiān)理項目。(3)協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系:協(xié)調(diào)好各承包商之間的關(guān)系,注重解決標(biāo)段間項目交叉對總進(jìn)度的影響,從而達(dá)到控制總工期之目的。(2)協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系:協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系,對加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)省投資意義十分重要。在業(yè)主委任監(jiān)理的情況下,許多業(yè)主方面的現(xiàn)場工作由監(jiān)理班子來承擔(dān)。(二)外部協(xié)調(diào)的工作任務(wù)(1)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系:業(yè)主與承包商對工程承包合同負(fù)有共同履約的責(zé)任,工作往來頻繁。(2) 項目系統(tǒng)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)① 按職能劃分,建立現(xiàn)場組織機構(gòu);② 確定現(xiàn)場組織機構(gòu)在工作中的相互關(guān)系;③ 建立信息溝通制度;④ 及時清除工作中的矛盾和沖突。協(xié)調(diào)范圍可分為對內(nèi)協(xié)調(diào)和對外協(xié)調(diào)兩種。 (4)在施工單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中,以設(shè)計合同為依據(jù),督促設(shè)計單位按供圖協(xié)議要求及時供圖,并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求之間的矛盾;組織好設(shè)計交底,協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題的及時處理,組織好設(shè)計變更的調(diào)查。 (2)做好合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào),即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格各工序間的檢查驗收。 (1)以實現(xiàn)總進(jìn)度計劃和合同工期為目標(biāo),做好各合同項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào),注意各標(biāo)的進(jìn)度銜接,控制不必要的進(jìn)度提前,并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾,以工程施工總平面布置圖為依據(jù),控制協(xié)調(diào)好各合同項目的施工布置,控制好各施工單位對施工場地、道路的使用。12組織協(xié)調(diào)方法和手段 監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系,使建設(shè)各方與其建設(shè)活動相一致,以充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性,實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的目標(biāo)。(4)所有信息都必須按規(guī)定的流程迅速依次傳遞,不得越級和中途停頓。(2)有上報、下送或橫向傳遞的文件,均應(yīng)有書面形式,以便存檔和傳閱。(6)各種會議及其他記錄:各類會議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā)來的文函。(4)施工單位信息:各類施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、工藝實驗報告、質(zhì)量檢測試驗成果、質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)量評定資料、測量成果報告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片、錄音、錄象資料等。(2)有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”、“設(shè)計文件”、“指示”、“通知”、“簡報”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。項目法人單位與設(shè)計單位簽訂的委托設(shè)計合同及供圖協(xié)議。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。信息管理包括及時收集、處理、貯存、傳遞和使用工程建設(shè)中的一切信息。由違約一方提出要全部或部分終止合同要求時,監(jiān)理單位應(yīng)慎重處理。(3) 按合同規(guī)定,當(dāng)承包商有下列事實時,項目監(jiān)理部確認(rèn)其違約:① 不能按合同工期竣工;② 施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范和合同的要求;③ 發(fā)生其它使合同無法履行的行為。(七)違約處理(1) 處理違約的原則① 在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時,應(yīng)及時提醒有關(guān)各方,防止或減少違約事件的發(fā)生;② 對已發(fā)生的違約事件,要以事實為根據(jù),以合同約定為準(zhǔn)繩,公正處理;③ 處理違約事件應(yīng)在認(rèn)真聽取各方意見,與雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。(5) 在仲裁(或訴訟)過程中,項目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人,公正地向仲裁機關(guān)(或法院)提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。(3) 在總監(jiān)理工程師提出合同爭議的調(diào)解意見后,如果業(yè)主或承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項目管理部作出的決定未提出異議,則此決定為最后決定,雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。(六)合同爭議的調(diào)解(1) 合同爭議發(fā)生后,爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部,請求予以調(diào)解。(5) 總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后,確認(rèn)索賠金額,并在《索賠申報表》上簽署審查意見。(3) 監(jiān)理單位只在下列情況下受理承包商提出的費用索賠申請:① 費用索賠事件發(fā)生后,承包商在合同約定的期限內(nèi),提交了書面費用索賠意向;② 承包商按合同約定,提交了有關(guān)費用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料;③ 費用索賠事件終止后,承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi),向監(jiān)理單位提交了正式的《索賠申報表》。(五)費用索賠的管理(1) 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)① 對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范;② 通過有力的合同管理防止干擾事件和防范;③ 對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施,以降低影響及損失;④ 參與索賠的處理過程,審核索賠報告,反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分,使索賠得到圓滿解決。(6) 最終評估出的延期天數(shù),在與為業(yè)主協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師在《延長工期申報表》上簽署審批意見。(4) 監(jiān)理工程師審查承包商提交的《延長工期申報表》① 申請表填寫齊全,簽字、印章手續(xù)完備;② 證明資料真實、齊全;③ 在合同約定的期限內(nèi)提交。(2) 項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包商提出的工程延期申請:① 工程延期事件發(fā)生后,承包商在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告;② 承包商按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料;③ 工程延期事件終止后,承包商在合同約定的期限內(nèi)提交了《延長工期申報表》。(4) 簽發(fā)工程暫停指令后,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定,處理好因工程暫停所誘發(fā)的各種問題。(2) 在監(jiān)理合同有約定中必要時,簽發(fā)《工程部分暫停指令》前應(yīng)征求業(yè)主的意見。(2)合同其他事項的管理
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