【正文】 員）。 視個(gè)人發(fā)展?jié)摿εc工作表現(xiàn)，逐步進(jìn)入集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)管理或?qū)I(yè)方面重要職責(zé)。ii. 04年7月—10月人力資源管理中心對(duì)團(tuán)隊(duì)成員逐步實(shí)施《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)理念》、《內(nèi)部講師培訓(xùn)》、《成功職業(yè)形象》、《有效溝通》、《團(tuán)隊(duì)共識(shí)》、《談判技巧》等課程培訓(xùn)（暫定每?jī)芍軐?shí)施1門課程培訓(xùn)），期間穿插人員教案編寫與試講等考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容，要求團(tuán)隊(duì)成員考核通過成為集團(tuán)內(nèi)部授證講師。3. 對(duì)集團(tuán)有較強(qiáng)的企業(yè)忠誠(chéng)度與價(jià)值認(rèn)同感，個(gè)人具有較大的發(fā)展?jié)摿Α?. 第三階段——管理能力測(cè)評(píng)與管理技巧提升階段（2005年7月——12月）a) 實(shí)施目的：團(tuán)隊(duì)成員必須達(dá)到本部門經(jīng)理級(jí)職位專業(yè)水平，工作基本能獨(dú)當(dāng)一面，能單獨(dú)負(fù)責(zé)各類小型項(xiàng)目的實(shí)施。 第二階段預(yù)算：1200元/人216。 預(yù)計(jì)實(shí)施完成總費(fèi)用：80000元七． 實(shí)施中必須考慮的問題1. 公司部門人員編制必須要有一定的業(yè)務(wù)儲(chǔ)備，即調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)時(shí)，本部門正常工作不受影響。ii. 統(tǒng)一由集團(tuán)安排相應(yīng)的項(xiàng)目讓精英團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)部分或全部的責(zé)任進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)鍛煉，人力資源管理中心在此期間對(duì)各成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤考評(píng)。五． 具體實(shí)施計(jì)劃1. 第一階段——通用技能學(xué)習(xí)與專業(yè)知識(shí)面拓展階段（2004年7月——12月）a) 實(shí)施目的：i. 向精英團(tuán)隊(duì)成員灌輸集團(tuán)文化價(jià)值觀、培育行業(yè)道德準(zhǔn)則。iv. 通過第一階段計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)一步考察成員的學(xué)習(xí)能力與發(fā)展?jié)摿?，?duì)成員人選進(jìn)行調(diào)整。v. 由人力資源管理中心對(duì)所有精英團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行綜合評(píng)估，并結(jié)合精英計(jì)劃實(shí)施過程中人員各階段的表現(xiàn)考核、各類測(cè)試結(jié)果，最終在精英團(tuán)隊(duì)中選拔出1—2名員工能勝任集團(tuán)內(nèi)部門經(jīng)理以上級(jí)崗位，其余員工能勝任各部門中、基層管理者的崗位。3. 每位精英團(tuán)隊(duì)成員在進(jìn)入第三階段計(jì)劃實(shí)施后由公司高層分別直接帶教23人。 外訓(xùn)課程講師授課費(fèi)用216。ii. 05年1月—6月期間，人力資源管理中心將安排團(tuán)隊(duì)成員以錄像觀看或課程培訓(xùn)的方式學(xué)習(xí)《管理者基本管理技能》、《項(xiàng)目管理》、《非財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理知識(shí)》、《非人力資源部門的人力資源管理知識(shí)》等課程。2. 在1—2年時(shí)間內(nèi)建立一支真正認(rèn)同集團(tuán)發(fā)展理念，品德高尚，具備較強(qiáng)專業(yè)技能、管理能力、團(tuán)