【正文】 ，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量監(jiān)理員可在有關質量和技術方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)理工程師核簽方可有效。（11）建立質量監(jiān)理日志，現(xiàn)場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況；（12）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會，定期向建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況，一般應每月向建設單位報告有關工程質量方面的情況，重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應及時提出報告。 3)、質量的事后控制（1）工程竣工后，在施工單位自行驗收合格，提出竣工報告及驗收申請后，監(jiān)理進行預驗收；（2）通過預驗收對單位工程進行質量評定；（3）審查施工單位編制的竣工資料與竣工圖紙；（4）編制監(jiān)理竣工文件（含監(jiān)理招投標文件、監(jiān)理合同、規(guī)劃、細則、月報以及施工過程中檢測、復檢、評定資料，監(jiān)理與施工單位、設計單位、建設單位來往文件和工程監(jiān)理總結等）。（三）經濟措施對工程變更方案進行技術經濟分析，使之符合目標控制要求；對工程質量優(yōu)良者按合同約定給予獎勵；制定達到魯班獎獎勵計劃；對不符合約定的工程質量者，按合同約定給予處罰；對不合格工程不予計量，不支付工程款。（四）合同措施按合同約定的質量標準和適用的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準對工程質量進行檢查驗收；按合同約定檢查施工單位項目經理等主要管理人員是否到位；按合同約定檢查建設單位和施工單位供應或采購材料、設備的品種、規(guī)格、質量；按合同約定進行隱蔽工程和中間驗收，工程質量檢查、重新檢驗。對達不到約定質量標準的部分，責令施工單位按合同約定予以拆除并重新施工，確保達到合同規(guī)定的質量驗收目標。（五）確保工程質量合格目標的措施質量控制是監(jiān)理工作的重中之重，監(jiān)理組必須牢牢抓住這個核心工作，根據(jù)施工圖針對工程特點，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)監(jiān)理實施細則，狠抓工程質量控制及施工過程，在制定監(jiān)理細則時，要從原材料把關、質量控制標準、工藝流程、質控體系等方面制定具有可操作性的措施，并切實加大監(jiān)理力度，把監(jiān)理措施落實到實處，使工程質量處于全過程監(jiān)理控制之中，總監(jiān)為該工程質量監(jiān)理責任人，各專業(yè)監(jiān)理工程師為本專業(yè)工程質量監(jiān)理責任人，在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的行為，應當采取強力措施，加以制止；對經過檢查合格的工序、建筑材料、構配件和設備質量簽字認可；對達不到質量要求的原材料、成品、半成品，監(jiān)理工程師不得簽字；對驗收不合格的工序、建筑材料、構配件和設備質量監(jiān)理工程師對工程量不予確認，不得簽證付款憑證，在質控體系上，實行三級質控體系，即：施工單位班組自檢、互檢，專職質檢員檢查驗收，合格后書面報告專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，如發(fā)現(xiàn)施工單位專職質檢員失職和不稱職時，應堅決要求施工單位調換稱職質檢員到崗，并堅決做到：只要有工人在施工，施工單位施工員、質檢員一定要在現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師一定要在現(xiàn)場，以確保質檢、監(jiān)理工作到位，確保工程質量的監(jiān)理。同時我單位專家組組織定期與不定期的質量巡回大檢查，凡發(fā)現(xiàn)不符合質量要求的，發(fā)書面通知，限時整改，并報甲方備案。九、質量控制的重點（一）確保工程質量的前提：需要完全實現(xiàn)設計意圖用規(guī)范化的程序管理制度達到質量合格標準的要求。1）實行《施工組織方案(設計)》審批制。《施工組織方案(設計)》只有在得到總監(jiān)理工程師批準同意后方能實施。2）實行工序報驗制。隱蔽工程工序未經監(jiān)理工程師驗收同意，不得進行下一道工序的施工。3）實行材料、設備進場報驗制，進場的材料設備只有經監(jiān)理工程師驗收同意后，方能用于工程。4）實行材料見證取樣制。對進場的材料須按規(guī)定進行復檢的，必須由監(jiān)理項目部見證員見證取樣、送檢。5）實行旁站監(jiān)理制，對重要的工序，監(jiān)理實行旁站監(jiān)理，并做好完整的書面記錄。監(jiān)理在質量驗收中，堅持三不放過的原則，即“不符合規(guī)范要求的不放過，不符合圖紙設計要求的不放過，不符合合格標準的不放過”。明確承建方提出的設計更改程序：承建方提出設計更改，征得監(jiān)理同意后，報送甲方，甲方同意后，報送設計單位審批。設計單位同意后由甲方發(fā)給相關單位實施。（二）平行施工和交叉施工工程施工過程，將涉及到土方工程、土建工程、安裝工程等。在施工過程中，許多專業(yè)將平行施工和交叉施工等。監(jiān)理對策：1）監(jiān)理工程師根據(jù)不同的專業(yè)，依據(jù)相關規(guī)范、《監(jiān)理大綱》及承建單位的《施工組織方案設計(方案)》等編制監(jiān)理細則，作為實施監(jiān)理工作的依據(jù)。2）根據(jù)工程的不同建設階段，相應安排專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作，做到專業(yè)專人對口監(jiān)理。3）強調質量事前控制、強化質量事中控制，做好質量事后控制。（1） 強調質量事前控制，盡量做到防患于未然。具體措施為：審核承建單位提交的《施工組織方案(設計)》，就技術的可行性、合理性、經濟性進行分析。對承建單位質量保證體系進行審查，確保方案技術可行、程序合理、質量管理組織到位、責任到位；協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審工作，及時解決圖紙上存在的問題；督促承建方做好施工技術交底工作，使設計的意圖能在具體施工中得到實現(xiàn)。（2） 強化質量事中控制：①要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序建立質量管理點，及時檢查或審核承包商提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表；②項目監(jiān)理部按監(jiān)理質量目標的要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位關鍵工序進行旁站監(jiān)理，加強中間檢查和技術復核，防止質量隱患。嚴格驗收制度，嚴格檢查驗收各道工序，達到要求驗收通過后方可進行下道工序施工。③各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日報，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。④專業(yè)監(jiān)理工程師應經常深入現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)質量問題，及時向有關責任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師通知單，如整改不力或堅持不改，可由項目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。⑤審查技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表，經設計單位研究確定后出具設計修改通知。（3） 做好質量事后控制：①按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，工程進行檢驗；②工程驗收收到承包商工程驗收申請報告，由監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)組織有關單位進行預驗收，并將預驗收結果通告承包商，并督促承包商對不合格項的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；③審查承包商提交的竣工資料和竣工圖；④整理工程項目技術文件資料。（三）新技術、新材料應用監(jiān)理對策：對有現(xiàn)行國家驗收標準的新技術、新材料，嚴格依據(jù)國家驗收規(guī)范進行驗收。對暫無驗收標準的新技術、新材料，建議做法：以相關工藝、材料的驗收標準做基礎，依據(jù)施工企業(yè)或材料供應企業(yè)的企業(yè)標準做參要，必要時，可組織有關專家進行討論，修訂形成適用于本工程的驗收標準，這樣，可使新技術、新材料在工程中應用時施工與監(jiān)理都做到“有法可依，有法必依”，從而達到保證工程質量的目標。認真審核《施工組織方案設計》，必要時組織有關專家進行論證，并督促承建方嚴格按批準的《施工組織方案設計》組織施工，從而達到“新技術、高質量”的效果。嚴格材料進場報驗的程序。進場的新材料必須經監(jiān)理工程師驗收合格同意后，方可應用于工程。利用期刊、網絡等多媒體收集新技術、新材料的應用情況，吸取其他類似工程的經驗與教訓，以達到保證工程質量之目的。采取必要的科學手段跟蹤檢查新技術、新材料的應用情況，獲取相關數(shù)據(jù)的信息，及時分析，再達到信息反饋指導施工之目的。十、工程質量控制工作程序 誠信為本質量取勝 80開工準備（承包單位）提交工程開工報審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準開工申請（承包單位）分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位）自檢合格？填報《報驗申請表》（承包單位）檢查檢驗批質量現(xiàn)場檢查、試驗室檢驗（監(jiān)理單位）檢查合格？簽署《報驗申請表》（監(jiān)理單位）本分項分部工程是否全部完成本分項分部工程完成否整改（承包單位）否指示整改否附有：l 施工組織設計l 施工人員到場情況l 施工設備到場情況l 材料到場情況l 材料檢驗情況l 分包單位（如有）資質材料轉入下一分項分部工程施工是是否工程質量控制工作程序圖（一）填寫《報驗申請表》（承包單位）申請工程竣工驗收（承包單位）審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）否否指示整改整改（承包單位）審查分項分部工程質量現(xiàn)場檢查質量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格？簽署《報驗申請表》予以確認驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成?進行內部竣工預驗（承包單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收（建設單位）現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？是是否補充再準備是否是工程質量控制工作程序圖（二）（一）工程材料、原配件和設備質量控制程序 施工單位填報材料設備進場使用報驗單附：①清單②出廠合格證、質保書③檢測報告復試報告④其它有關文件監(jiān)理人員現(xiàn)場驗查，按檢驗批見證取樣送檢施工單位物資進場報驗監(jiān)理工程師審核不合格材料清退出場，另送材料 施工單位使用不合格 （二）分包單位資格審查程序選擇分包單位施工單位填報分包單位資格報審表附：分包單位營業(yè)執(zhí)照資質證書管理人員崗位證書監(jiān)理工程師審查報業(yè)主審批總監(jiān)理工程師批準 總包與分包簽訂施工合同分包單位進場施工（三）工序、分部工程質量檢查驗收程序施工單位自檢施工單位填報工序質量報驗單施工單位整改監(jiān)理工程師檢查簽認轉入下道工序施工達到分部工程驗收條件自檢后施工單位填報報驗單監(jiān)理工程師審查施工單位整改總監(jiān)理工程師簽認審查意見 附自檢資料 不合格 不合格（四）隱蔽工程驗收程序施工單位 隱蔽工程驗收合格質量保證資料齊全、合格施工單位填報《隱蔽工程報驗單》整改或返工監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程是否完成檢查已完工程是否達到控制標準檢查質量保證資料是否符合要求不合格合格 符合質量驗收標準監(jiān)理工程師簽認《工程檢驗認可書》進入下道工序隱蔽工程驗收程序圖（五）單位工程驗收程序施工單位自檢合格填報單位工程預驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質量資料監(jiān)理單位進行預驗收監(jiān)理單位提交工程質量評估報告建設單位組織竣工驗收交付使用監(jiān)理簽發(fā)整改通知單施工單位整改有缺陷單位工程驗收程序圖進度控制 一、進度控制的原則、任務和工作制度（一）進度控制的原則在工程項目的實施過程中，隨時掌握工程進展，進行計劃進度與實際進度的比較分析，提出意見。但應充分明確，進度計劃不變是相對的，而變是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對已經變化了的實際進度采取對策，定期地、經常地調整進度計劃，使其最終確保建設總工期。工程進度控制的依據(jù)是預期的工期目標，和工程具體施工合同所約定的目標。應在確保工程的設計和施工質量和安全要求的原則下控制工期進度。應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。 (1)、目標管理； (2)、制定計劃； (3)、跟蹤線路； (4)、分析對比： (5)、調整平衡。 （二）進度控制的任務協(xié)助業(yè)主單位和承建單位編寫開工報告，適時發(fā)布開工令。審批承建單位提出的施工組織設計、施工方案、施工進度計劃及年、季、月度實施計劃，提出修改意見。 實施對施工進度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實際進度足否按計劃進行。承建單位采取有效措施糾正進度偏差，或及時修改計劃以保證計劃期進度目標及高層級進度目標的實現(xiàn)。做好各有關單位問的協(xié)調工作，預防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工。督促材料、設備與機具的計劃供應；按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期，調整業(yè)主單位和承建單位之間的有關爭議。督促承建單位整理技術檔案資料，協(xié)助業(yè)主單位組織設計、施工單位進行工程竣工初步驗收，編寫竣工驗收報告。 （三）進度控制的工作制度進度分析與調整制度：監(jiān)理工程師應督促承包商及時整理有關資料，檢查和審核承包商提交的