【正文】 組成人員名單進(jìn)場時間姓名擬擔(dān)任職務(wù)崗位證書編號陳西超總監(jiān)理工程師JLZ2012340016嚴(yán)嘉國專業(yè)監(jiān)理工程師JLG2006340332趙 鈞專業(yè)監(jiān)理工程師JLG2006340407曹紅宗監(jiān)理員JLY2012340234謝楊修監(jiān)理員JLY2012340198監(jiān)理組織機構(gòu)職責(zé)在工程現(xiàn)場，設(shè)立安徽淠史杭水利水電工程建設(shè)監(jiān)理中心定遠(yuǎn)縣2013年高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)Ⅰ項目第二標(biāo)段監(jiān)理部（下稱監(jiān)理部），實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，另針對本工程在監(jiān)理中心特設(shè)專家顧問組，視工作情況，必要時赴現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。監(jiān)理機構(gòu)的主要職責(zé)：（1）按合同的規(guī)定，負(fù)責(zé)對工程實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理；溝通項目法人與施工單位的聯(lián)系；協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各施工單位間以及項目法人與施工單位間的關(guān)系；（2）負(fù)責(zé)解釋合同，以及對有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，幫助施工單位正確理解設(shè)計意圖，在現(xiàn)場會同設(shè)計代表解決施工期間出現(xiàn)的不涉及重大變更的設(shè)計問題；（3）審批施工單位按合同進(jìn)行的部分永久工程的設(shè)計成果或施工詳圖；審批施工單位的測量放樣成果；（4）及時向施工單位提供經(jīng)審查的施工圖，負(fù)責(zé)提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高；（5）監(jiān)督、檢查施工單位的施工進(jìn)度，審批施工單位提交的實施性施工總進(jìn)度計劃和各階段或各分部工程進(jìn)度實施計劃，以及施工方案、技術(shù)措施和安全措施，并監(jiān)督其實施。需要時，監(jiān)理機構(gòu)可要求施工單位編制修改的進(jìn)度計劃；（6）監(jiān)督施工單位貫徹執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求及實際圖紙，確認(rèn)材料、工藝符合規(guī)定要求。及時檢查工程質(zhì)量；批準(zhǔn)施工單位申報的試驗單位；有權(quán)要求進(jìn)行重新檢驗和額外檢驗，簽發(fā)有關(guān)的試驗驗收合格證書；（7）檢查與確認(rèn)進(jìn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量?？疾焓┕挝贿M(jìn)場人員的素質(zhì)，并對不稱職的人員要求予以撤換；（8）審核、確認(rèn)施工單位提交的已完成工程計量及工程款支付報表，按規(guī)定簽署后報項目法人批準(zhǔn)支付。檢查施工單位的違約事件，代表項目法人進(jìn)行索賠；（9）做好監(jiān)理日記，質(zhì)量檢查記錄、來往信函、指令、申請及有關(guān)的工程技術(shù)文文件的管理工作，向施工單位發(fā)布有關(guān)工程建設(shè)的各種指令；（10）審查工程的變更，公正處理施工單位的索賠要求，調(diào)解雙方的爭議；（11）處理施工中出現(xiàn)的各種意外事件所引起的問題，協(xié)助有關(guān)部門處理重大質(zhì)量事故和安全事故等；（12）定期和及時向項目法人提供工程實施情況的報告和報表；（13）合同項目移交與完工簽證；（14）合同規(guī)定的其它職責(zé)和權(quán)利。5監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師本工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所約定的我公司職責(zé)。主要職責(zé)包括以下各項：（1）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的檔。（2）確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作。（3）指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。（4）主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。（5）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（6）組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。（7）主持第一次工地會議，組織或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（8）簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。（9）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。（10）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（11）主持施工合同中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。（12）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（13）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。（14）組織或協(xié)調(diào)發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。（15）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（16）檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師。（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則。（2）主持審核承包人提出的分包項目和分包人。（3）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（4）主持第一次工地會議，簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、暫停施工通知、復(fù)工通知。（5）簽發(fā)各類付款證書。（6）簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。（7）要求承包人撤換不稱職和不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。（8）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（9）簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告。（二）監(jiān)理工程師（1）在授權(quán)分管的工程項目和工程部位監(jiān)督、檢查承包商的各項施工活動（包括計日工）。檢查和控制該工程部位的施工程序、施工進(jìn)度，及時向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報告。編寫施工日志。（2）參加審查承包商的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，以及物資、設(shè)備和資金計劃。（3）按照合同檔及有關(guān)設(shè)計圖紙、修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查和控制各工程部位的工程質(zhì)量，進(jìn)行合同簽證，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收簽證，參加工程驗收與工程維護(hù)期驗收。（4）參加審查承包商的材料和工藝試驗報告，簽發(fā)合格證書。（5）核對承包商的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計算、計日工計算和附加工程完成工程量收方和計算，并提出分管的工程部位質(zhì)量評價，會同有關(guān)部門與承包商協(xié)商計日工工期與費率標(biāo)準(zhǔn)，草擬計日工令，由專業(yè)負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（6）簽發(fā)分管工程項目和工程部位的現(xiàn)場通知書和現(xiàn)場批準(zhǔn)書，并應(yīng)事先征得專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。（7）參加索賠調(diào)查，提供證明材料，并提出建議和意見。（8）參加由專業(yè)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和承包商召開的有關(guān)生產(chǎn)與安全會議。（9）指導(dǎo)和安排監(jiān)理員的工作。（10）做好分管工程項目和工程部位的技術(shù)數(shù)據(jù)收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。（三）監(jiān)理員監(jiān)理員由監(jiān)理工程師授權(quán)，對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：（1）在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包商的各項施工活動，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動力使用等詳細(xì)情況，并對此拿出盡可能詳細(xì)的值班記錄，填寫好施工日志。（2）按照合同檔、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包商的自檢報告，并簽署證明。（3）參加分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。（4）及時向工程師報告承包商的工作進(jìn)展情況和問題，并提出建議和意見。（5）及時向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。（6）提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價數(shù)據(jù)。（7）監(jiān)督計日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄施工人員數(shù)量（包括姓名和工種）、設(shè)備種類和數(shù)量、消耗材料種類和數(shù)量、實施工作時間等。填寫散工日報表與質(zhì)量評價，作為月進(jìn)度支付依據(jù)。（8）對索賠提供證明材料。（9）和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。（10）做好分管項目的技術(shù)與管理資料收集整理工作，參加編寫單項工程技術(shù)與管理總結(jié)。6質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量控制。重點是施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及施工過程工序的質(zhì)量控制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。全方位的質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行的全面控制（包括施工人員、施工機械、使用的材料、施工工藝以及施工環(huán)境）。 質(zhì)量控制工作流程圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目劃分，制定質(zhì)量控制措施組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底、技術(shù)交底施工單位報施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃審議施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃建筑材料、施工機械檢驗合格簽發(fā)開工令單元工程施工工序檢查驗收分部工程檢查驗收竣工資料整理信息反饋竣工驗收 質(zhì)量控制的依據(jù)（1）現(xiàn)行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。（2）簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。（4）項目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。（5）質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。 質(zhì)量控制的主要任務(wù)（1）按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行施工和驗收。（2）按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施。（3）組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)交流。（4）審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃。（5）檢驗建筑材料、施工機械。（6）各分項、單元工程施工工序的控制、檢查、驗收。（7）分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策。（8）按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。 質(zhì)量管理體系監(jiān)理中心監(jiān)理部：總監(jiān)專家顧問組施工單位項目部監(jiān)理組：質(zhì)量工程師現(xiàn)場監(jiān)理試 驗 工 程 師測 量 工 程 師資料員 質(zhì)量控制的主要措施（一）基本原則（1）實行全面的質(zhì)量管理，實施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實質(zhì)量控制工作。按工程項目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。為解決工程上的疑難問題，設(shè)專家咨詢組，協(xié)助解決工程上的質(zhì)量問題。（2）積極推行ISO9002質(zhì)量管理體系，督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。（3）在項目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項目法人選擇好的施工單位。（4）在質(zhì)量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控制和事后控制為輔的原則。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報表、記錄等）審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，事前將質(zhì)量控制好。在事中通過嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)理（包括旁站、巡視）及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量控制好。（二）事前控制（1）認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量計劃。以保證工程質(zhì)量。（2）組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進(jìn)行項目劃分，并確定影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清主次。（3）審查和批準(zhǔn)施工單位的測量報告，復(fù)查測量控制網(wǎng)及其測量成果。（4）審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗實施規(guī)劃，檢查施工單位試驗室的設(shè)置。（5）審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項材料試驗、級配試驗、工藝試驗及成果。必要時進(jìn)行抽樣復(fù)測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場。（6）督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工機械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運行情況和設(shè)備完好情況。（7）審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場，并辦理進(jìn)場人員批準(zhǔn)手續(xù)。（8）嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項準(zhǔn)備工作是否完備。堅持總監(jiān)理工程師尚未簽發(fā)開工指令不得施工的制度。（9）在每個分部工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報的分部工程開工申請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行認(rèn)真的分析，確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法。并指定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。（三）事中質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位嚴(yán)格按照實際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。（2）全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行三檢不驗收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。（3）嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行