投資(基金)管理公司運營計劃書-在線瀏覽
2024-09-14 00:02本頁面
【正文】 步穩(wěn)健擴大投資額度與規(guī)模。經(jīng)營目標三、組織架構投資（基金）管理公司實行董事長領導下的總裁負責制，董事長代表董事會負責制訂投資公司的重大方針政策，對涉及投資方向和投資組合戰(zhàn)略的投資重大調(diào)整負責，總裁負責公司日常經(jīng)營管理工作。董事會也是公司投資審查委員會（投審會），負責公司投資項目的審批。公司設立投資銀行部、財富管理部、財務部、產(chǎn)品部、綜合管理部等部門。主導投資項目的盡職調(diào)查、交易結構設計、談判等；同時，以該部門為主，會同其他相關部門對被投目標企業(yè)進行行業(yè)研究、項目策劃、經(jīng)營管理分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃管理等。財務運營部負責投資公司會計核算管理、財務監(jiān)督管理，定期出具投資公司經(jīng)營分析報告；對投融資部門的擬投資項目，結合公司自身財務狀況進行風險決策；配合投融資部參與公司負債投資、項目融資、內(nèi)部融資等投融資活動。綜合管理部 （1）人事職能公司各部門的人員招聘工作在公司總裁、分管副總裁的領導下，由部門總經(jīng)理組織實施，綜合管理部執(zhí)行，人員的招聘要符合公司發(fā)展需要，適合招聘崗位的職責及職能，具體招聘標準由總裁及分管副總裁組織制定詳細標準并最終確定合適人選。四、業(yè)務管理及風險控制項目管理（1）投資項目的分類管理投資管理按照投資項目性質(zhì)實施分類管理、分類運作，由項目經(jīng)理明確分工，分別負責。（2）投資項目的部門與個人負責制已批準實施的對外投資項目，由授權的公司投資業(yè)務部門負責具體實施。投資公司的投資項目實行總裁領導下的投資項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理承擔或牽頭組織項目尋找考察、開發(fā)談判和策劃實施的三大環(huán)節(jié)，執(zhí)行市場調(diào)研、前期籌備、中期監(jiān)控和項目后期評估。投資項目經(jīng)理在投資業(yè)務部門總經(jīng)理的組織下開展工作。公司的對外投資實行預算管理，投資預算在執(zhí)行過程中，可根據(jù)實際情況變化合理調(diào)整投資預算，投資預算方案必須經(jīng)授權領導和部門批準。投資金額額度審批實行董事長授權下的總裁審批制。（4）項目投資后期管理投資項目經(jīng)理在投資完成后負責對被投資企業(yè)和項目的投后管理，包括項目和企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)控、參與規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展等。制度保障為保障投資公司順利運作和投資項目經(jīng)理順利完成項目開發(fā)等工作，投資公司設立以下制度保障： （1）經(jīng)費保障制度公司投資業(yè)務部門按月核定一定業(yè)務經(jīng)費，用于市場調(diào)研、客戶招待費、差旅費等。 （2）專業(yè)技術力量除投資業(yè)務部門專業(yè)從事投資分析工作的項目經(jīng)理或項目工作人員外，視情況需要，可以引進公司內(nèi)外部的其它部門或人員的專業(yè)咨詢服務，以保證項目的成功實施和順利進行。在實行上述原則的同時，項目經(jīng)理負責對被投資企業(yè)的經(jīng)營持續(xù)監(jiān)督。綜合考慮投資規(guī)模、收益、財務結構與質(zhì)量、投資實施與經(jīng)營管理難度、被投資企業(yè)或項目監(jiān)控狀況等因素，對投資項目經(jīng)理給予現(xiàn)金和（或）股權獎勵。對投資項目決策及其后的項目管理、監(jiān)控，因管理不善導致投資損失、資產(chǎn)損失和企業(yè)虧損的，應當追究有關責任部門與人員的責任，視損失的嚴重程度，扣發(fā)當年項目投資（或項目管理）業(yè)績獎。公司設有投資委員會，負責從整體上控制資金運作中的風險，制定內(nèi)部風險控制制度。 嚴格按照法律法規(guī)進行投資，不從事禁止投資的業(yè)務
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