管理學(xué)院市場營銷策劃書范文格式-在線瀏覽
2024-09-13 07:45本頁面
【正文】 銷售、資金等多種，不同人對“大幅度增長，也有不同的理解，極容易產(chǎn)生誤解。另外，策劃目標(biāo)也要避免大包大攬、盲目許諾。實際就是調(diào)查報告、解決方案兩部分。切不可繁雜無序、含糊其詞，以免給人造成任務(wù)不清，方法不明，不知道策劃者到底想干什么，為什么去干的局面。費用必須進行科學(xué)、周密的預(yù)算，使各種花費控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動優(yōu)化。這樣既方便核算，又便于事后查對。 8．預(yù)測策劃效果 一個成功的策劃，其效果是可以預(yù)測的。 9．參考資料 列出完成本策劃案的主要參考文獻，如報刊、行業(yè)協(xié)會或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計資料等，以表示策劃者的負責(zé)態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度。當(dāng)然，有的資料不必全盤托出，類似獨家新聞，有的只公布資料內(nèi)容，不談來源；有的只談資料來源的權(quán)威性，不談細節(jié)。 10．注意事項 列出企業(yè)策劃主體雙方的責(zé)權(quán)利；關(guān)注策劃書順利實施的條件。 以上十項內(nèi)容，是策劃書的一般內(nèi)容和格式。不同的策劃書，因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化，對此，策劃人應(yīng)該在企業(yè)策劃過程中靈活運用。營銷策劃文案從形式上要規(guī)范、鮮明、具體，具有形象性和可操作性?！ ∫话闱闆r下，一個完整的營銷策劃案的內(nèi)容與格式大體上由前言——正文——結(jié)尾——附錄四個部分組成。其內(nèi)容包括：策劃專題(介紹專題的由來、背景及其意義)、指導(dǎo)思想(明確策劃的理論依據(jù)、行為動力、基本要求和最終目標(biāo))和重點、難點與關(guān)鍵(重點是指策劃操作中需解決的主要問題；難點是指策劃過程中可能出現(xiàn)的困難與障礙；關(guān)鍵是指對策劃最為緊要并起決定作用的因素。) 2．正文 正文是策劃案的主體，其內(nèi)容主要有： ?、倨鹬箷r間。時間安排要經(jīng)過科學(xué)推算，既能留有余地，又能講究工作效率。闡明本方案操作地域、范圍及內(nèi)外環(huán)境?！ 、蹆?nèi)容對象?！ 、芊椒ㄊ侄巍７椒ㄊ侄蔚倪x擇要依據(jù)策劃的內(nèi)容、對象而定，要因事制宜，力求科學(xué)有效。安排本專題策劃進程，劃分運作階段，并指明各階段的起止時間、具體任務(wù)和主要目標(biāo)，以保證策劃案得以井然有序地貫徹執(zhí)行。分析策劃實施過程中所需人力、物力、財力的基本狀況，統(tǒng)計其標(biāo)準用量，盡可能做到勤儉節(jié)約，精打細算，充分利用，少投高效。將本專題策劃實施過程中各階段的組織者、指揮者、參與者、責(zé)任人等具體安排，明確責(zé)權(quán)利，落實到人頭。 3．結(jié)尾 結(jié)尾是對策劃案的總結(jié)、預(yù)測和建議。 4．附錄 附錄是隨策劃案附帶說明的問題和展示的資料，是方案的附件。最后還需注明策劃案設(shè)計單位和 執(zhí)筆人的姓名，以及最終定案的時間。 前言 前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣。其內(nèi)容可以集中在以下幾個方面： 首先，可以簡單提一下接受營銷策劃委托的情況?！ 〗酉聛硪攸c敘述為什么要進行這樣一個策劃，即把此策劃的重要性和必要性表達清楚，這樣就能吸引讀者進一步去閱讀正文。最后部分可以就策劃的概略情況，即策劃的過程，以及策劃實施后要達到的理想狀態(tài)作簡要的說明。因此，策劃書中的目錄不宜省略。列目錄時要注意的是：目錄中所標(biāo)的頁碼不能和正文的頁碼有出入，否則會增加閱讀者的麻煩。 概要提示 為了使閱讀者對營銷策劃內(nèi)容有一個非常清晰的概念，使閱讀者立刻對策劃者的意圖與觀點予以理解，作為總結(jié)性的概要提示是必不可少的?！ 「乓崾镜淖珜懲瑯右蠛喢鞫笠?，篇幅不能過長，可以控制在一頁以為?！ 「乓崾镜淖珜懸话阌袃煞N方法，即在制作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結(jié)束后事后確定。采用哪一種方法可由撰寫者根據(jù)自己的情況來定。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點，描繪出環(huán)境變化的軌跡，形成令人信服的依據(jù)資料。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實要有條理，使人能抓住重點。如果確需列人大量資料，可以用“參考資料”的名義列在最后的附錄里?！ ∷^準確性是指分析要符合客觀實際，不能有太多的主觀臆斷。 機會分析 這一部分可以把它和前面的環(huán)境分析看作是一個整體。在這里，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢，然后找出企業(yè)存在的真正問題與潛力，為后面的方案制定打下基礎(chǔ)。在確定了機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢之后，再根據(jù)對市場運動軌跡的預(yù)測，就可以大致找到企業(yè)問題所在了。在撰寫這部分內(nèi)容時，必須非常清楚地提出營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略與具體行動方案。醫(yī)生在詢問病情、查看
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