【正文】 3工程師專家顧問組成員市政工程可調(diào)用后備資源 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（1） 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師為本項目監(jiān)理技術(shù)、安全負責(zé)人，行使按合同規(guī)定由業(yè)主和監(jiān)理單位所授予的職責(zé)和全部權(quán)力，其工作對業(yè)主和監(jiān)理單位負責(zé)，具體有：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目管理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，調(diào)換不稱職的人員；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的工程款申請支付證書及支付憑證；審查和處理工程變更；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負責(zé)編制本專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)動時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)報告，以便研究對策，解決問題；負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；1參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；1定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。（5） 見證取樣人員崗位職責(zé) 對所有進場材料進行見證取樣。 收集施工過程中的試驗資料，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查，并作好記錄。 監(jiān)理工作程序本項目監(jiān)理將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，堅持“先審核后實施、先驗收后施工（上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工）”的基本準(zhǔn)則開展工作。編寫監(jiān)理工作實施細則本監(jiān)理項目工程量較大、工期緊，施工工種和施工人員多，各工種施工之間的相互干擾和影響在所難免，為了確保工程施工進度和質(zhì)量、投資控制，便于業(yè)主和承包人了解監(jiān)理工作，做好相互間的工作配合，根據(jù)施工進展情況和施工專業(yè)特性，必要時擬編寫若干施工監(jiān)理實施細則，達到規(guī)范監(jiān)理人員工作行為的目的。 實施監(jiān)理工作程序監(jiān)理人員按照有關(guān)《監(jiān)理實施細則》進行工作。對工程進行質(zhì)量評估，備齊工程竣工驗收需要的有關(guān)監(jiān)理資料，并提出經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字的工程質(zhì)量評估報告。檢查承包人的技術(shù)檔案和施工管理資料完整情況。檢查承包人對設(shè)計行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題整改完成情況。前述各項工作完成或檢查合格后，向業(yè)主轉(zhuǎn)交施工承包人提出的工程竣工驗收報告并提交監(jiān)理部對工程竣工驗收的意見。結(jié)束監(jiān)理工作監(jiān)理任務(wù)完成后，整理有關(guān)資料，移交借用業(yè)主的物品，向業(yè)主提交《監(jiān)理工作（總結(jié)）報告》，結(jié)清監(jiān)理工作酬金。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在疑問或問題，通過業(yè)主向施工圖審查人或設(shè)計人提出書面建議或意見。工程開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員一方面審查總承包人報送的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》及《施工組織設(shè)計（方案）》，審查通過后簽認，并報業(yè)主，另一方面，總監(jiān)理工程師組織審查總承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)、管理制度以及專職安全員和焊接等特種作業(yè)人員的有關(guān)證件，合格后確認。監(jiān)理機構(gòu)審查承包人報送的工程開工報審表及有關(guān)資料，并核實現(xiàn)場管理、施工人員、主要施工機具到位情況及開工準(zhǔn)備工作。（2） 例會工地例會，它是施工過程中監(jiān)理機構(gòu)定期（每周一次）主持召開的不可缺少的解決施工問題的會議。會議主要內(nèi)容如下：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查工程量核定情況。其他有關(guān)事宜。（3） 質(zhì)量控制1． 質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制的任務(wù)主要是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對承包商參與施工人員資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達到預(yù)定的施工質(zhì)量等級。2． 質(zhì)量控制主要工作流程圖如下：NO施工單位提出開工申請審查施工圖紙及方案；現(xiàn)場材料檢查；現(xiàn)場放樣檢查；主要人員、設(shè)備進場 監(jiān)理工程師審查開工報告YES工程開工 每個專項工序施工進行下道工序NO返 工 填報質(zhì)量驗收通知單施工單位質(zhì)量自檢NOYES 簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師驗收YES 監(jiān)理工程師簽認中間驗收證書 3． 質(zhì)量控制（1） 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)1 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)合同文件：所有質(zhì)量保證責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同文件的規(guī)定。技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、成品、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求。2 質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)作為業(yè)主方聘請的專家組織人員，將自身多年積累的工程技術(shù)知識用于對該工程的質(zhì)量管理，使施工做到方案可行、技術(shù)先進、質(zhì)量保證。3 質(zhì)量監(jiān)理組織體系根據(jù)本工程實際情況及業(yè)主方的要求建立完整的質(zhì)量監(jiān)控組織體系，設(shè)置材料、試驗、測量、計量以及各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其職責(zé)，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效的控制。質(zhì)量控制按以下程序進行： ①審查單項工程開工報告：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包單位提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設(shè)計并進行審批。 ②審查工程自檢報告：要求承包單位的自檢人員按照工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，監(jiān)理工程師接受申報并進行檢查驗收。前道工序未經(jīng)檢查驗收合格，不得進行下道工序施工。自檢資料不全的交工報告，監(jiān)理工程師拒絕驗收。（4） 驗證試驗驗證試驗是對材料或成品構(gòu)件進行預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程，驗證試驗應(yīng)按以下要求時行：1 材料或商品構(gòu)件運入場地后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由承包單位運出場外。（5） 標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種關(guān)系試驗，集料的級配試驗、混合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等。（6） 抽樣試驗抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性檢查，內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、混凝土的強度的測定和試驗，抽樣試驗應(yīng)按以下要求進行： ①監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出見證取樣監(jiān)理人員，對承包單位的各科抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。 ③當(dāng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時要求承包單位增加抽樣頻率。2 增強質(zhì)量意識，建立健全全面質(zhì)量保證體系。3 審查承包方針對本工程的關(guān)鍵部位、質(zhì)量重點提出的各項施工文件，如施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場規(guī)劃、施工技術(shù)措施、檢查施工管理的質(zhì)量保證體系，提出監(jiān)理意見。每個單項工程完成后，監(jiān)理工程師還應(yīng)從技術(shù)上對其質(zhì)量給予評價。5 制定隱蔽工程和各項分部工程的檢查、驗收監(jiān)理制度與辦法。6 參加設(shè)計單位施工詳圖的交底會審，提出監(jiān)理意見或建議，對工程重要部位、重要項目，如地下連續(xù)墻挖槽、水下砼澆灌、防水工程施工、基礎(chǔ)工程、砼澆筑等分階段進行跟蹤監(jiān)理；對質(zhì)量不合格者及時下達停工整改通知，直至有關(guān)方面提出切實可行的整改方案經(jīng)監(jiān)理工程師確認發(fā)出復(fù)工通知后，方可恢復(fù)施工，適時開展質(zhì)量評議，在合同授權(quán)范圍內(nèi)實施經(jīng)濟上的獎優(yōu)罰劣。對重大的質(zhì)量缺陷，請專家咨詢，對無法彌補消除缺陷者堅決要求返工。當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。2 質(zhì)量缺陷的判定方法首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包單位的施工人員所接收。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。4 重大質(zhì)量缺陷的修補，須召開有關(guān)專家參加的會議，進行論證，經(jīng)駐地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、業(yè)主審批后方可進行。（2） 工程質(zhì)量保修期監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和登記記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。（4） 施工進度控制1． 進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進度控制的任務(wù)主要是通過完善項目控制性進度計劃、審查承包單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。2． 進度控制的主要工作流程圖（如下）施工單位進場 施工單位提出開工報告施工單位提出工程進度計劃監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批是工程開工監(jiān)理工程師審查監(jiān)督工程計劃實施是否計劃是否拖延否是是否關(guān)鍵路線是否施工單位原因否是施工單位調(diào)整計劃監(jiān)理工程師意見調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書工程完工3． 進度控制（1） 進度計劃編制1 進度計劃編制原則 工程進度計劃必須真實、科學(xué)可靠、清楚明了并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備；預(yù)計可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。3 進度計劃的劃分工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃。5 年度進度計劃的內(nèi)容本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)理及投資指標(biāo)；不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；在總體進度計劃下對各分部、分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細說明等。7 分部、分項工程進度計劃的內(nèi)容本項目的具體施工方案和施工方法；本項目的總體進度計劃及各道工序的控制目標(biāo)；本項目各施工階段需要完成的工程量預(yù)投資指標(biāo)；本項目施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排； 對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。（2） 進度計劃的審查1 在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包單位書面提交以下文件：1） 一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃；2） 一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。2 進度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師對承包單位提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：w 閱讀文件列出問題，進行調(diào)查了解；w 提交問題與承包單位進行討論或澄清；w 對所有問題的部分進行分析，向承包單位提出修改意見；w 審查承包單位修改后的進度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。2） 施工準(zhǔn)備的可靠性a． 所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；b． 主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已有保證；c． 施工測量、材料檢查工作已經(jīng)安排；d． 駐地設(shè)施、通行道路及供電、供水、通訊等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。（3） 進度計劃的控制措施 ①根據(jù)合同的授權(quán)，監(jiān)理嚴(yán)格審核承包單位的施工總體規(guī)劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)及施工進度計劃。積極參與進度目標(biāo)的制定與管理，建立定期和進度協(xié)調(diào)工作制度。 ②及時的深入現(xiàn)場調(diào)查研究，了解施工中存在的問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員認真、詳細記錄工程施工進度及設(shè)計變更。 ③協(xié)助業(yè)主注意和掌握業(yè)主及承包方的財力能力，在關(guān)鍵時刻監(jiān)理向業(yè)主提出建議，確保建設(shè)資金到位或合理調(diào)劑資金的使用，以確保關(guān)鍵線路上的工程進度不受影響。（4） 進度計劃的檢查1 每月工程進度報告總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供的每周施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份當(dāng)月工程進度報告，每月工程進度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：u 概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；u 工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列出項目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額和進度累計曲線；u 工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程施工活動及進展情況；u 其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。（5） 進度計劃的調(diào)整1 進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵工程的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程計劃進行。調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包單位對整個工程進度計劃進行調(diào)整。4 進度計劃的延期由于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包單位在實