【正文】 開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令、復工令。（9） 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。（12） 組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。（14） 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。.專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。（3）、參與審核分包單位資格。（5）、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量。（7）、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。（9）、參與工程變更的審查和處理。（11）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。監(jiān)理員應履行下列職責：（1）、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。（3）、復核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。（5）、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。技術(shù)資料收、發(fā)文制度（1）、凡收到和發(fā)出的文件（或函件）均需分別登記到收發(fā)文本。（3）、技術(shù)資料整理技術(shù)資料可按下述類別分項整理：1）、圖紙會審及技術(shù)交底；2）、設計變更及施工聯(lián)系單；3）、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗報告、合格證書；4）、施工試驗報告；5）、施工記錄及預驗、隱驗、中間驗收、質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收、竣工圖等；6）、洽商記錄；7）、監(jiān)理工程師函以及會議紀要。2）、監(jiān)理工程師應認真核查施工圖是否齊全、配套，圖標是否完整，有無出圖專用章及注冊建筑師，注冊結(jié)構(gòu)工程師簽字，圖紙設計深度能否滿足施工需要，主要尺寸、標高是否存在矛盾，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、平面圖與系統(tǒng)是否存在矛盾，有沒有采用已作廢的規(guī)范與標準，設計有沒有違反規(guī)范強強制性條文規(guī)定，圖紙是否通過專業(yè)審查機構(gòu)審查，與初步設計文件、規(guī)劃批準文件是否存在矛盾，使用功能能否滿足要求等。3）、參加由建設單位召集的設計技術(shù)交底和圖紙會審，總監(jiān)理工程師應對圖紙會審紀要進行簽認。2）、總監(jiān)理工程師在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。3)、已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位。如需對其內(nèi)容做較大變更，在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。必要時，與建設單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。開工報告審批制度（1）．項目工程在具備下列條件之后，可以申報開工：1）施工許可證已獲政府主管部門批準；2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）施工圖紙及有關(guān)設計文件、標準均已齊備；4）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；5）施工現(xiàn)場的場地、道路、水、電、通訊和臨時設施已滿足開工要求；6）測量控制樁已經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)復驗合格；7）施工管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。（3）．項目開工之前，監(jiān)理機構(gòu)應完成施工現(xiàn)場質(zhì)量（安全）管理檢查記錄，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，并負責第一次工地會議紀要的起草工作。 工程分包及材料、設備報審制（1）、工程分包合同簽訂前及主要材料設備訂購之前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位和重要材料，構(gòu)配件、設備供應商資格報審表，確認符合有關(guān)規(guī)定，由總監(jiān)理工程師予以簽認。（2）、．進場工程材料、構(gòu)配件、設備報驗制 凡進場的工程材料、構(gòu)配件、設備，均應進行報驗。需采取技術(shù)處理措施的，應滿足有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定，并須經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責人批準后（有批準手續(xù)）方可使用。對新材料、新產(chǎn)品，承包單位應報送有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件；對進口材料、構(gòu)配件和設備，承包單位還應報送進口商檢證明文件，并按照事先約定，由建設單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位進行聯(lián)合檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應重點檢查和安排監(jiān)理員進行旁站。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收和驗收不合格的工序，監(jiān)理工程師應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。工地會議分為第一次工地會議施工過程中的工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。1）、第一次工地會議第一次工地會議宜在正式開工之前召開，并應盡可能早地舉行，其主要內(nèi)容為：（1） 、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2） 、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3） 、建設單位介紹工程開工準備情況；（4） 、承包單位介紹施工準備情況；（5） 、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6） 、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7） 、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。2）、工地例會工地例會每月召開一次，時間一般定在每月下旬，具體時間地點由項目監(jiān)理部通知，會議主要內(nèi)容為：（1） 、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；（2） 、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（3） 、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（4） 、檢查工程量核定及工程款支付情況；（5） 、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（6） 、其他有關(guān)事宜。3）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會視工地進展情況召開，一般每周召開一次，會議主要內(nèi)容是討論近期工程施工進度、質(zhì)量情況、協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問題。專業(yè)監(jiān)理工程師實地查驗放線精度是否符合規(guī)范及標準要求，施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制標準是否牢靠、明顯等。工地質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對承包商的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責任。檢查不合格時可發(fā)出《監(jiān)理工程師函》，限期改正。待承包商改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后簽發(fā)《復工報審表》。承包商應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理部填寫《工程質(zhì)量月報》。1工程款支付審查制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程款支付申請表進行審核時，會同承包單位對現(xiàn)場實際完成情況進行計量，對驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工合同規(guī)定的計量范圍內(nèi)的工程量予以核定。專業(yè)監(jiān)理工程師逐項審核后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認。審查承包商編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。1工程變更管理制度項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序處理工程變更：（1）、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（3）、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況，設計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期作出評估：1監(jiān)理報告制度（1）、監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部每月向建設單位提出的書面報告，包括工程進度，工程質(zhì)量，工程款支付情況，存在問題和下月計劃等各方面的情況匯報?？墒菇ㄔO單位較為充分地了解工程實施情況，有計劃地對外部環(huán)境進行協(xié)調(diào)及與設計取得正常聯(lián)系。1監(jiān)理工作日記制度監(jiān)理工作日記是重要的第一手監(jiān)理資料，應按單位工程分別記錄，不得間斷，并做到內(nèi)容齊全、記錄真實、字跡清楚。（2）、質(zhì)量問題，如實記錄監(jiān)理人員巡檢、專檢、驗收情況，施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題和處理。1旁站監(jiān)理制度（1）、重點部位和關(guān)鍵工序作為監(jiān)理工作的特殊過程，實施旁站監(jiān)理。（3）、旁站應有旁站記錄，要求旁站人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢員共同簽字。1信息管理制度（1）、監(jiān)理部設專人負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，監(jiān)理信息資料的管理由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施，監(jiān)理信息資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。（3）、按照項目組織、項目管理工作過程，建立項目管理信息系統(tǒng)流程，在實際工作中保證這個系統(tǒng)正常運行。（5）、按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設單位的委托，監(jiān)督檢查工程文件的形成，積累和立卷歸檔工作。1工程質(zhì)量事故處理制度（1）、在建設工程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出規(guī)定的的偏差范圍，需返工處理的稱工程質(zhì)量事故。項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。安全生產(chǎn)監(jiān)理制度（1）、審查進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)安全生產(chǎn)的各項制度，檢查特殊工種的上崗證書及其有效性；（2）、審查施工單位施工組織設計（施工方案）有關(guān)安全技術(shù)措施是否符合工程建設強制性標準；（3）、按照建設工程安全生產(chǎn)管理條例和浙江省建設廳有關(guān)文件規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位及時編制安全生產(chǎn)專項施工方案，對照相關(guān)的技術(shù)標準提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。（4）、審查現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)實施的簽證文件； （5）、巡視檢查現(xiàn)場是否按照技術(shù)防范措施和規(guī)程操作，是否擅自改變設計和擅自替換、變更工程材料。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向有關(guān)主管部門報告。項目監(jiān)理部例會也是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的人員以及工作任務的重要手段，還可以起到總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平的作用。（2） 、每周由土建和安裝監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交每周的監(jiān)理周記、報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周來已檢查、驗收的項目，驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進度情況等。監(jiān)理月報經(jīng)本公司有關(guān)部門審核后及時上報建設單位和有關(guān)部門。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。工程質(zhì)量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改。2廉政制度及保密制度項目監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員應嚴格遵守監(jiān)理工程師的職業(yè)道德，誠實、守信、公正、廉潔，監(jiān)理人員除了從監(jiān)理單位獲得工資、獎金、津貼外，不得向承包單位索取任何額外的錢物。項目監(jiān)理部對于所監(jiān)理工程的技術(shù)資料以及在施工中承包單位報采用的新技術(shù)應嚴格保密。六、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。保證工程建成后能安全、高效地投入使用。施工準備階段工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量預控是監(jiān)理質(zhì)量控制的重要手段，因此，本階段是質(zhì)量控制的基礎。 (2) 在圖紙會審前組織所有相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員熟悉圖紙及有關(guān)設計文件，并在此基礎上參加圖紙會審和設計技術(shù)交底，及時督促承包單位形成圖紙會審紀要?！豆こ瘫O(jiān)理任務表》還可根據(jù)設計文件及規(guī)范要求調(diào)整、補充與完善。施工階段的質(zhì)量控制(1) 工程質(zhì)量控制的原則1）、“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工作永恒的主題。施工人員的素質(zhì)、職業(yè)道德、操作水平就決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。3）、“預防為主”，把質(zhì)量問題和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，實行全員參與，全過程、全方位、全天候的有效監(jiān)督。4）、以設計文件、施工及驗收標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程承包合同約定的質(zhì)量目標。5）、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設備檢驗制度。建筑材料質(zhì)量是質(zhì)量控制的基礎，抓住建材質(zhì)量，工程質(zhì)量就有了一半的保證，不合格的材料不可能實現(xiàn)合格的工程。要堅持按工序把關(guān)，特別是隱蔽工程，使每道工序都不失控，才能確保質(zhì)量，不留任何質(zhì)量隱患。根據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗，本公司在監(jiān)理工程中總結(jié)推行出一套較為成熟的質(zhì)量控制方法，并在以往監(jiān)理項目的實施中取得了良好的效果。2）、在常規(guī)質(zhì)量控制的基礎上，按照本工程的特點進場前編制質(zhì)量控制點表，將各分部工程、分項工程及重要工序的控制重點用表格形式匯總列出，做到事先心中有數(shù)，這對施工過程的監(jiān)理具有較強的指導意義，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為更加明確和有目的性；3）、在監(jiān)理規(guī)劃中對工程的各項質(zhì)量目標進行分解，建立項目的分解結(jié)構(gòu)，以控制各工序的質(zhì)量來保證工程項目的整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；4）、在監(jiān)理工作中按照監(jiān)理規(guī)劃的控制目標，要求承包單位將分項、分部工程擬達到的質(zhì)量標準、報驗批次、報驗時間等要求編制成工程質(zhì)量計劃報監(jiān)理審批，使監(jiān)理機構(gòu)和施工方從施工一開始就循著明確的質(zhì)量目標行進；5）、實行監(jiān)理細則交底制。6）、實行工種的工序質(zhì)量樣板制。同時對重要工序或分項工程實行責任到人制度，并保持可追溯性；(3) 工程質(zhì)量控制的手段、方法和內(nèi)容1）質(zhì)量控制手段A、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程旁站監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位整改。B、工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公正性的體現(xiàn)。公司將配備必需的檢測工具及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復驗措施，確保檢測結(jié)果真實性。并對施工過程拍攝影像資料。D、支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。2）、質(zhì)量控制方法在建設項目的實施過程中，根據(jù)承包單位建立的完備質(zhì)保體系，監(jiān)理工程師利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，建立跟蹤性強、準確度高的信息系統(tǒng)，有效地控制工程項目的質(zhì)量。運用數(shù)理統(tǒng)計方法，對重點工序和重要質(zhì)量指標的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，繪制直方圖、控制圖等管理圖表，從而實現(xiàn)對工程項目質(zhì)量的動態(tài)控制。建立工程質(zhì)量驗收臺帳，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量驗收標準和分項、分部工程驗收結(jié)果，對分部工程、單位工程的質(zhì)量進行驗收，最終為建設項目的質(zhì)量驗收提供可靠依據(jù)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理單位組織參加施工的各承包單位按合同標準進行建設，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理單位的一項重要職責。A）、 事前控制在工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應制訂切實的控制措施并加以落實。B、對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師將責令各承包單位在采購主要施工材料、設備、構(gòu)配件前提供樣品和有關(guān)訂貨廠家的資料，進行審核，在確認符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》和《主要設備選型報審表》。由業(yè)主提供材料設備時，監(jiān)理工程師將協(xié)助業(yè)主進行設備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設備安裝質(zhì)