【正文】 三、監(jiān)理工作范圍根據(jù)簽訂的《監(jiān)理委托合同》和有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工作范圍是對該項目施工階段的土建與安裝工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理和控制。投資控制目標(biāo)本工程施工投標(biāo)造價 2800 萬元。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，爭創(chuàng)省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)化工地。五、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同約定，我公司將圍繞本工程施工階段的工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)文明施工控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作等方面進(jìn)行開展監(jiān)理工作。審核施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量安全文明施工保證體系及施工安全防護(hù)措施，并督促檢查其實(shí)施。協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。參加施工圖會審，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對施工圖設(shè)計提出合理建議。組織召開現(xiàn)場施工監(jiān)理例會，并做好會議紀(jì)要。根據(jù)工程進(jìn)展情況，編制分階段的監(jiān)理細(xì)則和月度工作計劃。1組織分項、分部工程和隱蔽工程的檢查、驗收；參與工程質(zhì)量、安全事故的分析及處理。1督促審查施工單位及時整理合同文件和有關(guān)施工技術(shù)檔案資料及竣工歸檔資料。1對工程的施工質(zhì)量提出質(zhì)量評估報告，對安全、檔案資料、文明施工提出評估意見1督促施工單位及時完成未完工程尾項， 維修工程出現(xiàn)的缺陷。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式針對本項目的工程特征，同時根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求和開展項目監(jiān)理工作的需要，本工程項目監(jiān)理部采用圖(一)所示的直線式監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。姓 名 本工程擬 任崗位 年齡 性別 專業(yè) 專業(yè)年限 職 稱 安排上崗起止時間47 男 工民建 26 工程師 全過程53 男 工民建 30 工程師 全過程50 女 電子技術(shù) 25 工程師 全過程62 男 電氣 38 工程師 全過程53 男 工民建 30 工程師 全過程（二） 、人員進(jìn)場計劃 總監(jiān)自本開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)束駐場監(jiān)理，水、電、空調(diào)工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理、進(jìn)入本專業(yè)施工高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。(2) 代表監(jiān)理公司與建設(shè)各方及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。(4) 主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(6) 審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案。審定承包單位報送的分包單位的資質(zhì)、分包單位人員的資格證書和上崗證書。(9) 簽發(fā)工程暫停指令及復(fù)工令。(11)審批重大的設(shè)計變更及工程洽商文件。(13)簽發(fā)監(jiān)理月報、工地會議紀(jì)要及其它重要文件。(15)協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求。(16)組織分部工程的驗收與質(zhì)量評估工作。(17)簽發(fā)“工程移交證書” 。 3. 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)(1) 在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行。(3) 定期或不定期（包括發(fā)生重大事件時） ，向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況。(2) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)配時，向總監(jiān)理工程師提出建議。(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、設(shè)計變更等報審項目，并向總監(jiān)理工程師提出報告。參加本專業(yè)分部工程的驗收、竣工預(yù)驗收。(7) 堅持現(xiàn)場巡視，對重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。(9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證。(10)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。 5. 監(jiān)理員崗位職責(zé)(1) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、施工及驗收技術(shù)規(guī)范、本監(jiān)理公司編制的技術(shù)管理規(guī)定及管理程序，作好本職工作。(3) 對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、檢驗、量測和驗收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。(5) 參加設(shè)計交底及施工圖會審，參加監(jiān)理工作會議和專題會議，積極反映情況，提出建議。(7) 對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位提出整改要求，并及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告。九、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公司法人下達(dá)總監(jiān)任命書，公司工程部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場正式開展工作。（二） 收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1. 監(jiān)理資料 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1) 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同2) 設(shè)計圖紙，工程勘察報告3) 政府相關(guān)的批文4) 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范1) 場地情況：場地“三通一平” ；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；2) 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3) 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4) 規(guī)劃局測量放線點(diǎn)。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任） 、總工程師簽署后報建設(shè)單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。（三） 召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。各方項目負(fù)責(zé)人（合同指定的人選）必須參加。8. 各方簽署文件權(quán)限聲明9. 文件收發(fā)人（四） 開工前的若干工作：1）合同簽訂情況；2） “五通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；7)建設(shè)單位針對本項目的組織情況；由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。（六） 施工過程控制對材料的控制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購。 2)材料檢驗8對進(jìn)場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。重要子項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。對投資的控制項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對投資進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。（七） 工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。施工單位匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。對施工單位提出問題的答復(fù)。（八） 專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。監(jiān)理日志監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問題及建議、原材料進(jìn)場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。4） 工程質(zhì)量：（1） 本月工程質(zhì)量情況分析；（2） 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。6） 合同其他事項的處理情況：（1） 工程變更；（2） 工程延期；（3） 費(fèi)用索賠；7） 本月監(jiān)理工作小結(jié)：（1） 對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；（2） 本月監(jiān)理工作情況；（3） 有關(guān)本工程的意見和建議；（4） 下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。8）監(jiān)理往來文件資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。 主要程序框架圖1. 監(jiān)理工作總程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止11施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程序框圖進(jìn) 場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審施工單位填報《開工申請》 ，監(jiān)理、業(yè)主審批審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線工程正式開工12質(zhì)量控制程序圖開工施工組織1 、 材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計文件的要求2 、 事先未定的材料選出樣品報批3 、 材料及設(shè)備進(jìn)場需填寫進(jìn)場報告4 、 按程序抽樣檢查5 、 檢查不合格的材料及設(shè)備即時退場進(jìn) 場 材 料 及 設(shè) 備 的 控 制施工機(jī)械的控制施工內(nèi)容的控制驗收檢查分包資質(zhì) 、 質(zhì)量保證體系 、 人員情況1 、 符合施工方案的要求2 、 填寫進(jìn)場報告 ， 并提供相關(guān)資料 ： 合格證 、準(zhǔn)用證明 、 維修記錄3 、 對設(shè)備性能 、 完好性的檢查4 、 檢查不合格的設(shè)備即時退場1 、 專項施工方案審查2 、 巡視 、 旁站監(jiān)理3 、 檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求1 、 施工單位自檢2 、 填寫驗收報告 ， 并提 供相關(guān)資料 .3 、 監(jiān)理 、 業(yè)主 、（ 設(shè)計 、 質(zhì)監(jiān) — — 需要時 ）的驗收4 、 檢查不合格的設(shè)備即時退場5 、 驗收合格進(jìn)行計量 ，進(jìn)入下一道工序施工 ；不合格返工 。將審查發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄，整理匯總成文，并將審議結(jié)果或建議及時向設(shè)計單位提出。會議主要內(nèi)容是設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，施工、監(jiān)理等單位提出內(nèi)部會審中的疑問及合理化建議，由設(shè)計單位進(jìn)行解釋或修改。各方簽認(rèn)蓋章后的《圖紙會審紀(jì)要》將作為正式的設(shè)計文件成為施工的依據(jù)，與施工圖紙具有同等的效力。(二)第一次工地會議與工地例會制度 1. 第一次工地會議在施工合同、委托監(jiān)理合同已經(jīng)簽訂、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)已組成并進(jìn)駐現(xiàn)場、施工單位管理班子到位、監(jiān)理規(guī)劃已經(jīng)編制并經(jīng)審核后，工程開工之前應(yīng)召開第一次工地會議。也可受建設(shè)單位委托，由監(jiān)理單位主持召開。 2. 工地例會 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會(《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 條)，工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 1) 檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項的原因； 2) 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； 3) 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 4) 檢查工程量核定及工程款支付情況； 5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 6) 其他有關(guān)事項。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽(《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 條)，工地例會的會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 條） 。會議紀(jì)要的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1) 會議名稱、地點(diǎn)及時間； 2) 會議主持人； 3) 出席者的姓名、單位、職務(wù)； 4) 會議的主要內(nèi)容及決議的事項； 5) 各項工作落實(shí)的負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求； 6) 其它需要記載的事項。會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后送交打印。與會各方如對會議紀(jì)要有異議時，應(yīng)在簽收后 3 天內(nèi)以書面文件反饋到項目監(jiān)理部，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。 3. 專題會議 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中的各種專項問題（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 條） 。由項目監(jiān)理部起草形成會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方代表會簽。(三) 監(jiān)理工作會議制度 監(jiān)理工作會議是由總監(jiān)理工程師主持的項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作會議。 2. 近期施工過程中的監(jiān)理狀況分析，須解決的問題及其措施； 3. 進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論。(四) 承包單位的資質(zhì)與人員資格的報審制度 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的 條規(guī)定：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。 因此對承包單位的資質(zhì)與人員的資格證、上崗證必須在開工前作為申請開工的證明資料，使用《工程開工/復(fù)工報審表》 （浙 A11 表）進(jìn)行報審。審核時應(yīng)注意證書的有效期。(五) 分包單位的資質(zhì)與人員資格的報審制度 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） 。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： 1. 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 2. 分包單位的業(yè)績； 3. 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 4. 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》） 。未經(jīng)項目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)