北京某公司經營計劃管理制度-在線瀏覽
2024-09-13 01:24本頁面
【正文】 位下一年度經營計劃提出建議；3. 第三步: 每年 11 月前，各單位及部門將確定后的經營計劃上報規(guī)劃經營部；5 / 214. 第四步：每年 11 月 20 前，規(guī)劃經營部會同財務部等相關部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經營計劃執(zhí)行情況及各單位經營計劃建議，編制公司下一年度經營計劃草案；5. 第五步：每年 12 月前公司經營計劃管理委員會對規(guī)劃經營部編制的經營計劃草案進行審核、綜合平衡和調整補充；6. 第五步：每年 12 月中旬公司董事會審議確定公司年度經營計劃；7. 第六步：新年 1 月份前，下屬單位負責逐層分解、落實公司確定的本單位年度計劃。第十八條 董事會根據(jù)年度經營計劃與公司總經理就公司年度經營目標簽訂經營目標責任書。第二十條 公司季度經營計劃由規(guī)劃經營部于上季度中旬根據(jù)年度經營計劃與上季度計劃完成情況在上季度 20 日前編制完成，財務部配合編制。第二十二條 公司季度經營計劃、各單位季度經營計劃經經營計劃管理委員會討論通過后實施（子公司由其董事會批準通過）。6 / 21第四章 計劃指標管理第二十四條 經營計劃所確定的各項計劃任務應以計劃指標來表示。第二十五條 計劃指標參照行業(yè)水平與公司歷史水平確定。第二十六條 計劃指標應當盡可能量化、具體。分解指標應與總指標保持平衡、銜接，分解指標的落實情況在每月經營計劃管理委員會上進行反饋。公司指標(總指標)由規(guī)劃經營部負責匯總、上報和下達。第二十九條 計劃指標經確定后，應嚴格執(zhí)行，各部門和執(zhí)行單位不得隨意修改。調整年度經營計劃指標須報董事會批準（子公司由其董事會批準）。第三十一條 調整年度計劃指標應當提前一個季度申請；調整季度計劃指標應當提前一個月申請；調整月度計劃應提前半個月申請。第三十三條 調整計劃指標一律以書面批復為準，在接到書面批復以前，一律按原計劃指標考核。第三十五條 下屬單位、公司職能部門每月以書面形式報告一次計劃任務的完成情況。第三十六條 各級領導應隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。規(guī)劃經營部會同相關部門組織考核并提出初步意見，由經營計劃管理委員會討論后做出考核結論（子公司由其董事會做出考核結論）。經營計劃管理委員會上決定的考核結果直接與其薪酬掛鉤。第四十一條 本制度由公司規(guī)劃經營部負責解釋說明。如果不認可，同規(guī)劃經營部商討，再次確定分公司年度經營計劃6． 確定各分公司年度經營計劃 各分公司年度經營計劃7． 編制公司年度經營計劃及分公司年度經營計劃11 / 218． 公司經營計劃管理委員會審批年度經營計劃 審批結果9
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