【正文】 開工準(zhǔn)備工作是否充分，相關(guān)施工報審是否完成，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批。 審查施工項目部報送的《一般施工/試驗方案（措施）報審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性。參加專題會審并監(jiān)督實施。 審核施工項目部分包計劃申請，報業(yè)主項目部審批并備案。 審查施工項目部擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議，報業(yè)主項目部審批。 審查試驗（檢測）單位的資質(zhì)，主要審查試驗單是否滿足資質(zhì)、是否通過計量認證等內(nèi)容。 審核施工項目部報審的《主要測量、計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表》，主要審查機械/器具規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足施工需要、證明文件是否合格等內(nèi)容。 熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預(yù)審，并形成預(yù)審意見。 對施工進度計劃等實施動態(tài)管理，通過定期召開的工地例會，對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部采取措施落實相關(guān)要求。由于非施工項目部責(zé)任原因，使工程施工進度無法完成合同工期目標(biāo)要求時，由監(jiān)理項目部審查施工承包單位變更工期的申請，并報業(yè)主項目部審批。驗證合格后報業(yè)主項目部備案。督查施工項目部對分包商人員的教育培訓(xùn)和考試情況。參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議，對需要監(jiān)理項目部落實處理的問題進行閉環(huán)管理。定期組織召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改。 及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交。 每月25日前編制《監(jiān)理月報》報送業(yè)主項目部，及時編寫《監(jiān)理日志》《項目監(jiān)理大事記》。 重大工序（工程項目開工、土建交付安裝、安裝交付調(diào)試以及整套啟動）轉(zhuǎn)接前，依據(jù)《安全監(jiān)理工作方案》對其進行安全檢查簽證，并拍攝數(shù)碼照片。 根據(jù)現(xiàn)場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險控制方案》在施工現(xiàn)場的落實情況，督促施工項目部閉環(huán)整改。審查分包工程的各類報審文件和安全文明施工措施費的使用情況，定期或不定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，在《監(jiān)理月報》中將分包管理情況報業(yè)主項目部。參加由國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。 檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及安全生產(chǎn)管理人員到位、履行職責(zé)情況。 督查施工項目部安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項目部閉環(huán)整改；情況嚴(yán)重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改。 督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預(yù)控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。 實施文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等監(jiān)理措施；動態(tài)核查進場分包商的人員配備、施工機具配備、技術(shù)管理等施工能力，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。 審核施工項目部報審的《主要材料、構(gòu)配件/設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)報審表》，審查施工承包商選擇的供應(yīng)商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認。對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢，并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準(zhǔn)進場。檢查進場使用的材料、構(gòu)配件、半成品質(zhì)量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。 對施工項目部報審資料進行現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致、是否滿足工程實際需要。檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。 運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進行檢查、控制。根據(jù)施工進展，對施工現(xiàn)場進行巡視，重點檢查施工質(zhì)量管理是否到位、施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設(shè)計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應(yīng)進行檢查、確認。 配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)?！侗O(jiān)理月報》應(yīng)按要求及時分發(fā)相關(guān)項目部。 督促施工項目部質(zhì)量通病防治的方案和措施的實施。督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強條執(zhí)行情況檢查確認。參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。中間驗收完成后，督促變電（土建、安裝、調(diào)試）等施工承包商辦理中間驗收交接表，并簽字確認?，F(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。并對工程付款情況進行匯總登記。審查施工項目部填報的工程變更、簽證匯總表。 負責(zé)竣工草圖或竣工圖審核簽認工作。 負責(zé)審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案（措施）,填寫文件審查記錄，并報業(yè)主項目部。 督促施工項目部進行施工技術(shù)交底，并參與施工過程中重要（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會。 在完成設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試后，監(jiān)理項目部應(yīng)對施工項目部報送的《調(diào)試報告報審表》進行審查，主要審查調(diào)試項目是否齊全、是否按要求完成相關(guān)調(diào)試等內(nèi)容，符合要求予以簽批。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復(fù)查。 參加由建設(shè)管理單位組織的竣工預(yù)驗收，對預(yù)驗收中提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復(fù)檢。 整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。 在監(jiān)理初驗的同時進行整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，完成后填寫《工程驗評記錄統(tǒng)計報審表》，并形成《工程質(zhì)量評估報告》，報業(yè)主項目部審批。 依據(jù)施工合同審核施工項目部提交的竣工結(jié)算書，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。 項目保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。 總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)驗，對工程監(jiān)理工作進行評價，并按要求編寫完成《監(jiān)理工作總結(jié)》， 參加工程總結(jié)、達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作。4 監(jiān)理工作目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)總體目標(biāo)為實現(xiàn)工程“零缺陷”移交運行，確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，滿足業(yè)主項目建設(shè)管理綱要質(zhì)量要求。變電工程土建部分：分項工程合格率為100%，分部工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥90%；安裝部分：分項工程合格率為100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率為100%。不發(fā)生重大施工質(zhì)量事故。工程帶負荷一次啟動成功。具體目標(biāo)：不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故；不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。 環(huán)保與水保目標(biāo)不發(fā)生環(huán)境污染事件，辦公區(qū)垃圾分類并及時清運到指定地點。 工期和投資管理目標(biāo)工期管理目標(biāo)：計劃2018年3月26日開工，計劃2018年6月20日竣工。 組織協(xié)調(diào)及時處理、傳遞施工項目部提出的需協(xié)調(diào)的問題，充分利用工地例會平臺，確保會議有記錄，協(xié)調(diào)有結(jié)果。 5 監(jiān)理工作依據(jù)（1） 《中華人民共和國建筑法（2011年修訂）》（中華人民共和國主席令第46號）（2） 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席令第13號）（3） 《中華人民共和國環(huán)境保護法(2014年修訂）》（中華人民共和國主席令第9號公布）（4） 《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（DL/T 54342009）（5） 《110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程》（DL/T 782—2001）（6） 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）1902015）（7） 《國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》（2014年版）（8） 《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》（國網(wǎng)（基建/3）1812015）（9） 《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國網(wǎng)（基建/2）1732015）（10） 《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法（試行）的通知》（國家電網(wǎng)辦〔2010〕250號）（11） 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》（國網(wǎng)（基建/3）1142015）（12） 《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》(國網(wǎng)(基建/3) 1822015)（13） 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（電網(wǎng)建設(shè)部分）》 國家電網(wǎng)安質(zhì)〔2016〕212號（14） 本工程監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同6 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 根據(jù)本工程項目特點,項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線式監(jiān)理機構(gòu)組織模式,監(jiān)理組織機構(gòu)見下圖： 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師潘儒江總監(jiān)理工程師代表祝嘉奇 電氣監(jiān)理工程師綜合管理員毛尖安全監(jiān)理工程師張晨陽土建監(jiān)理工程師信息檔案管理員一人7 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 本工程的監(jiān)理人員配備安排，結(jié)合工程總體進度安排和工程的施工組織設(shè)計，適時調(diào)整監(jiān)理人員投入，實施動態(tài)配置，做到精干高效，確保監(jiān)理服務(wù)到位、有效；。 人員配備表 姓 名 職 務(wù) 證 號潘儒江總監(jiān)理工程師00268623祝嘉奇總監(jiān)代表張晨陽安全監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師/毛尖資料員/ 監(jiān)理項目部監(jiān)理人員派遣計劃一覽表序號監(jiān)理項目部名稱總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員造價人員信息資料人員土建電氣1220kV輸變電站工程（擴建）1111按專業(yè)需要配置需