某燃?xì)夤拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-11 23:13本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)的重要性對(duì)比，公司在薪酬總量上應(yīng)該適當(dāng)提高市場(chǎng)部員工的收入水平，降低施工處員工的收入水平，目前工程科員工的收入在公司各部門(mén)員工收入中處于上游水平，鑒于公司發(fā)展的核心能力是在市場(chǎng)部和工程科（工程預(yù)算、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程成本控制），工程科的員工收入也可以適當(dāng)向上調(diào)整。公司的部門(mén)員工收入如下面的圖表所示：2001年610月各部室平均工資比較（不含部門(mén)主管）部室6月份7月份8月份9月份10月份近五月平均辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科服務(wù)部1063安全科儲(chǔ)配廠灌裝站工程科市場(chǎng)部施工處 第二部分 公司的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 一、公司薪酬調(diào)整的目的 本報(bào)告對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的目的是：體現(xiàn)不同薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的針對(duì)性原則，使薪酬結(jié)構(gòu)清晰、明確、合理、有效。（二）對(duì)現(xiàn)行員工薪酬結(jié)構(gòu)的建議1. 員工的津貼和福利受當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的影響，這不符合津貼和福利的本質(zhì)和目的，課題組建議將其與員工當(dāng)月的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)脫鉤，依據(jù)有關(guān)政策每月足額發(fā)放；但建議將浮動(dòng)工資與員工當(dāng)月的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)掛鉤（考核相應(yīng)工作的質(zhì)量）。課題組建議，“學(xué)歷工資”和“職稱(chēng)補(bǔ)助”本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復(fù)計(jì)算。鑒于企業(yè)實(shí)際情況（大部分工作崗位的工作內(nèi)容結(jié)構(gòu)化程度很高，且企業(yè)處于積累發(fā)展期），課題組建議每年根據(jù)企業(yè)實(shí)際收益情況，將適當(dāng)比例的企業(yè)收益用于發(fā)放員工年底獎(jiǎng)金。 （三）員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案新的員工月度薪酬結(jié)構(gòu)中，由崗位工資、技能工資、津貼福利和加班及特殊獎(jiǎng)金四項(xiàng)組成，其中崗位工資、技能工資和加班及特殊獎(jiǎng)金兩項(xiàng)與員工月度考核結(jié)果聯(lián)系，而津貼福利不受月度考核結(jié)果的影響，依據(jù)有關(guān)政策每月足額發(fā)放（每項(xiàng)具體內(nèi)容見(jiàn)下表）。2. 與員工相比，主管月度薪酬中沒(méi)有“附加工資”、“學(xué)歷工資”、“證件補(bǔ)助”、“職稱(chēng)補(bǔ)助”等補(bǔ)助，這不利于吸引優(yōu)秀的人才（從企業(yè)內(nèi)外引入直接進(jìn)入主管崗位）和激勵(lì)主管不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。3. 有些主管延長(zhǎng)工作時(shí)間和每月超出26天工作日，但不能享受相應(yīng)的加班工資，這不利于激勵(lì)主管的工作積極性，課題組建議可以參照與員工相同的辦法，為主管增設(shè)“浮動(dòng)工資”，但其發(fā)放額須受績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的影響。對(duì)于主管，每月的薪酬總額為：月度薪酬=（崗位工資+加班及特殊獎(jiǎng)金）月度考核分?jǐn)?shù)+津貼福利年度薪酬=每月薪酬12+年底獎(jiǎng)金 第三部分 崗位及薪酬等級(jí)調(diào)整的建議一、 公司原有的崗位等級(jí)劃分（一） 公司現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗 位級(jí) 別一崗二崗三崗四崗五崗六崗七崗八崗九崗十崗崗 位工 資160210260310360410460510560610 （二） 公司各部門(mén)所屬崗位1. 報(bào)修服務(wù)員、總務(wù)員、灌裝站收款員、服務(wù)部收款員、食堂管理員、炊事員、加壓工、驗(yàn)放員、收費(fèi)員、庫(kù)房保管員、行政檢察員、：四崗、五崗。3. 材料會(huì)計(jì)、勞資員：五崗、六崗。5. 統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)：六崗、七崗、八崗。7. 培訓(xùn)師、監(jiān)理員、預(yù)算員、液化氣分站站長(zhǎng)、施工處組長(zhǎng)：七崗、八崗、九崗。（三） 公司員工崗位等級(jí)現(xiàn)狀職工姓名崗位級(jí)別崗位名稱(chēng)部門(mén)備注王蒙君培訓(xùn)師人力資源部張洪賓八崗技術(shù)員工程科喬?hào)|升八崗技術(shù)員工程科劉暉八崗技術(shù)員工程科李玉春七崗主管會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)員王小安七崗分站站長(zhǎng)儲(chǔ)配廠李仕金七崗分站站長(zhǎng)儲(chǔ)配廠馮玉強(qiáng)七崗監(jiān)理員工程科孫顯聰七崗安全維修工灌裝站本企業(yè)三年以上趙永雷七崗業(yè)務(wù)員市場(chǎng)部于友洋七崗業(yè)務(wù)員市場(chǎng)部謝艾峰七崗業(yè)務(wù)員市場(chǎng)部黎洪義七崗業(yè)務(wù)員市場(chǎng)部陶明智七崗技術(shù)員用戶(hù)科李紅云六崗報(bào)裝員辦公室
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