【正文】 ）負(fù)責(zé)編寫(xiě)工程施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后實(shí)施； 總監(jiān)理工程師應(yīng)委托總監(jiān)理工程師代表審查施工單位上報(bào)的專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并分別簽署意見(jiàn)； 監(jiān)理人員應(yīng)把安全、文明施工作為日常監(jiān)理工作的重要內(nèi)容，每周例會(huì)，必須講評(píng)安全文明施工情況，需跟蹤整改的要有書(shū)面記錄及整改結(jié)果； 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時(shí)平行檢查。 違反職責(zé)和義務(wù)的處理，有下列情形之一的，必須承擔(dān)責(zé)任的，由公司監(jiān)理工作主管部門(mén)責(zé)令檢查，予以通報(bào)批評(píng)，內(nèi)部整改；逾期不整改視情節(jié)處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停止監(jiān)理工作；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 項(xiàng)目監(jiān)理組違反責(zé)任制規(guī)定，所監(jiān)理的工程發(fā)生重大事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表按以下規(guī)定處罰：，暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在市屬工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)六個(gè)月、暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程代表職務(wù)六個(gè)月；，暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在市屬工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)二年、暫停該項(xiàng)目總監(jiān)理工程代表職務(wù)二年；c. 發(fā)生二級(jí)以上重大事故或一年內(nèi)第三次發(fā)生死亡責(zé)任事故的，停止該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，停止該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表在工程項(xiàng)目中擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表職務(wù)，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)取消監(jiān)理工程師注冊(cè)資格；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)。、安全事故處理程序進(jìn)行，《濟(jì)南企業(yè)職工傷亡事故處理規(guī)定》。，監(jiān)理單位要迅速組織對(duì)事件處理，如要求施工單位作出事故報(bào)告，組織對(duì)事故分析、處理方案的確定與執(zhí)行。注： 具備下列條件之一者為一級(jí)重大事故；1）死亡三十人以上；2）直接經(jīng)濟(jì)損失三百萬(wàn)元以上； 具備下列條件之一者為二級(jí)重大事故；1）死亡十人以上，二十九人以下； 2）直接經(jīng)濟(jì)損失一百萬(wàn)元以上，不滿三百萬(wàn)元；具備下列條件之一者為三級(jí)重大事故；1）死亡三人以上，九人以下；2）重傷二十以上；3）直接經(jīng)濟(jì)損失三十萬(wàn)元以上，不滿一百萬(wàn)元；具備一列條件之一者為四級(jí)重大事故，1） 死亡二人以下；2） 重傷三以上，十九人以下；3）直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上，不滿三十萬(wàn)元。因此，監(jiān)理工程師在勘察設(shè)計(jì)合同涉及雙方權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任條款和施工合同涉及到的有關(guān)工期、質(zhì)量、索賠、設(shè)計(jì)變更、洽商、工期延期等有關(guān)條款方面應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》和《監(jiān)理聯(lián)系單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定條件的發(fā)生。b）按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際核查；c）對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)匯報(bào)并協(xié)助及時(shí)主動(dòng)解決；屬于施工單位的原因，應(yīng)督促其采取相應(yīng)對(duì)策迅速解決。為了確保本工程達(dá)到合同規(guī)定的合格等級(jí)，監(jiān)理工程師應(yīng)行使如下質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)：a）檢驗(yàn)工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件；b）按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程、監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；c）按合同規(guī)定的程序檢查、驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；d）參與驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程的質(zhì)量。b）按工程價(jià)款結(jié)算辦法和施工合同規(guī)定的結(jié)算程序，參與工程竣工結(jié)算。 在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》，但簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。a）應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)；b）由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行暫停處理時(shí)；c）為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量事故，損失或危及人身安全時(shí)；d）發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。a）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：非承包單位的原因使工程不能按原定工期開(kāi)工；工程量變化和設(shè)計(jì)變更；非承包單位原因停水，停電造成停工一周內(nèi)累計(jì)超過(guò)8小時(shí)；不可抗力事件；建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。c）在工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄；對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議；監(jiān)理工程師在處理工程延期的過(guò)程中，還應(yīng)通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。e）監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：工程延期事件屬實(shí)；工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。：監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)：a）對(duì)導(dǎo)致索賠的原因有充分預(yù)測(cè)和防范；b）通過(guò)有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；c）對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施，以降低它的影響及損失；d）參與索賠的處理過(guò)程，審核索賠報(bào)告，剔出承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決；e）協(xié)助甲方做好反索賠工作。監(jiān)理工程師的審查和評(píng)估：a）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序，時(shí)限符合合同要求；b）費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；c）費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；d）申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必須正確、充分；e）索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。：a）合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解；b）項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定；c）決定以《監(jiān)理工程師通知單》的形式發(fā)出，爭(zhēng)議雙方應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行；d）不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定可按合同約定程序處理；e）在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)采取積極的措施督促承包單位繼續(xù)施工。：a）施工合同及委托監(jiān)理合同；b）勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要、工程變更資料；c）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；d）分包單位資格報(bào)審表和特殊工種人員崗位證書(shū)復(fù)印件；e）施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表；f）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；g）工程測(cè)量核驗(yàn)資料；h）工程進(jìn)度及分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；i）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及試驗(yàn)記錄；j）隱蔽工程驗(yàn)收資料；k）工程計(jì)量單和工程款支付證書(shū)、索賠文件資料；l）監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、往來(lái)函件；m）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；n）會(huì)議紀(jì)要；o）監(jiān)理日志；p）監(jiān)理月報(bào)；q）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；r）分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；s）竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)；t）工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告；u）監(jiān)理工作總結(jié)。c）監(jiān)理資料及其它各類(lèi)報(bào)表，及時(shí)向建設(shè)單位反饋信息，通過(guò)及時(shí)的溝通加強(qiáng)同工程建設(shè)各方的聯(lián)系。項(xiàng)目監(jiān)理部按專(zhuān)業(yè)劃分，各專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)信息資料的收集和處理工作，如監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，則要求專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)收集對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單。協(xié)調(diào)的目的是使各方協(xié)調(diào)一致，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良、節(jié)約投資、工期短的合同預(yù)定目標(biāo)。在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員安排上要量才適用，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員人盡其才，制定明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任，做到職責(zé)清晰?？隙ǔ煽?jī)，解剖缺點(diǎn)，及時(shí)溝通和解決矛盾。監(jiān)理工程師要利用監(jiān)理例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、工作流程圖、監(jiān)理聯(lián)系單的形式組織各方面力量重點(diǎn)解決關(guān)鍵問(wèn)題、主要矛盾，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路順暢，確保完成計(jì)劃目標(biāo)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，必須根據(jù)工程中施工單位的特點(diǎn)，確定與施工單位協(xié)調(diào)配合的策略，做好監(jiān)理工作。與施工單位相處，經(jīng)常會(huì)遇到一些糾紛，處理問(wèn)題的依據(jù)必須各方都能接受的，這就是合同，圖紙、規(guī)范和法規(guī)。：、洽商管理基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批不同意 同意審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案檢查督促質(zhì)量保證體系落實(shí)原材料進(jìn)場(chǎng)申報(bào)檢查原材料復(fù)試設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)、檢查分部、分項(xiàng)工程施工施工單位自檢、互檢、交接檢驗(yàn)施工單位隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單預(yù)檢記錄隱檢記錄工程報(bào)驗(yàn)單質(zhì)量保證資料質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師審查資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢驗(yàn)簽發(fā)分部分項(xiàng)工程認(rèn)可書(shū)下道工序施工分部工程申報(bào)、檢查單位工程驗(yàn)收 不合格 結(jié)果 合格 不合格 結(jié)果合格 ：施工單位申報(bào)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單材料設(shè)備清單（名稱(chēng)、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量）材料設(shè)備出廠合格證材料復(fù)試報(bào)告其他質(zhì)量保證資料（新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及建委簽發(fā)的確認(rèn)文件，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明、工藝要求）監(jiān)理工程師審核、資料、觀感檢查指定試驗(yàn)單位重新進(jìn)行復(fù)試，檢測(cè)，重新申報(bào)。不準(zhǔn)在工程中使用并將材料清退出現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)材料，設(shè)備報(bào)驗(yàn)單在工程中投入使用 有異議 結(jié)果 或需復(fù)檢 合 格合格 結(jié)果 不 合 格 分包單位自檢監(jiān)理工程師巡查總包單位驗(yàn)收提交工程報(bào)驗(yàn)單（A4）及隱蔽工程記錄、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量保證資料等附件監(jiān)理工程師驗(yàn)收進(jìn)行下一道工序的施工 不合格 合格 不合格 合格 （方案）監(jiān)理流程總包開(kāi)工前向監(jiān)理工程師報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或階段性施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行審查內(nèi)容是否完整總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足定額及業(yè)主要求工藝是否合理質(zhì)保體系是否從組織上落實(shí)安全措施是否落實(shí)分包內(nèi)容是否清楚項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行會(huì)審批復(fù)施工單位并報(bào)送業(yè)主實(shí) 施 不合格，返回重報(bào) 結(jié)果 可 行 根據(jù)合同確定工期總目標(biāo)審批施工總進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的控制計(jì)劃材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃審批處、季、月進(jìn)度計(jì)劃上月、季、年實(shí)際完成工程量，當(dāng)月計(jì)劃完成工程量，對(duì)滯后的原因分析及采取的相應(yīng)對(duì)策施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施檢查計(jì)劃落實(shí)情況與計(jì)劃進(jìn)度比較施工單位糾偏簽發(fā)監(jiān)理通知要求趕工制定新的趕上計(jì)劃滿足工期對(duì)關(guān)鍵工作的要求經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方審批后實(shí)施