【正文】 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 11 頁 共 56 頁、Yes、NoYesNo磚 、 細 料 石 、 水 電 器 材 等成 品 、 半 成 品 采 購 質(zhì) 量 控 制 方 案圖 4圖 例 ： 、 、、、YesNo納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 12 頁 共 56 頁、Yes、NoYesNo設(shè) 備 、 裝 飾 材 料 采 購 質(zhì) 量 控 制 方 案圖 、 、、、YesNo、No納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 13 頁 共 56 頁(2) 對施工機具、設(shè)備的質(zhì)量控制 、Yes對 施 工 用 機 具 、 設(shè) 備 的 質(zhì) 量 控 制 方 案圖 、 、、YesNo、No、納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 14 頁 共 56 頁(3) 對施工方按、方法、工藝的質(zhì)量控制Yes對 施 工 方 案 、 施 工 方 法 、 施 工 工 藝 的 控 制 方 案圖 、、、、 、、NO納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 15 頁 共 56 頁(4) 對工程環(huán)境的質(zhì)量控制Yes對 施 工 環(huán) 境 的 控 制 方 案圖 、、、、 、NO納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 16 頁 共 56 頁(５) 分項工程（工序）施工質(zhì)量控制方案、(、)、分 項 工 程 （ 工 序 ） 施 工 質(zhì) 量 控 制 方 案圖 、 、 、2 Yes、 、No Yes 、NO、 NoYesNo Yes納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 17 頁 共 56 頁 (6) 質(zhì)量控制點的設(shè)置和控制施工準備序號 項目 質(zhì)量控制目標 控制要點 控制方法1 施工機械設(shè)備滿足施工質(zhì)量要求主要機械設(shè)備的種類、數(shù)量、性能滿足施工質(zhì)量要求現(xiàn)場核實2 施工人員保證施工質(zhì)量每個施工隊必須有一名以上專職人員，施工單位必須有一名以上質(zhì)檢員且具有工程師以上技術(shù)職務(wù)。如果在施工中發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員，則要求承包方予以撤換。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 20 頁 共 56 頁 (2).監(jiān)督與協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；監(jiān)督承包方對重要、復雜的施工項目或工序做為重點設(shè)置質(zhì)量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，進行再試驗和復核。具體內(nèi)容為：(1)分部分項工程驗收 a、. 對施工過程完成的分部、分項工程進行中間驗收。監(jiān)理工程師按合同文件的要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標準等，從產(chǎn)品外觀、幾何尺寸以及內(nèi)在質(zhì)量等方面進行檢查、審核，如確認其質(zhì)量符合要求，則簽發(fā)“中間交工證書”以驗收。 b、. 對完成的分部、分項工程在根據(jù)合同要求進行中間驗收的同時，還根據(jù)工程性質(zhì)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗評定的國家標準或部頒標準要求施工單位進行分部、分項工程質(zhì)量等級的評定章)，提供核查。著所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，則指令施工單位補充及核實。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 21 頁 共 56 頁 c、監(jiān)理工程師參與擬驗收工程項目的現(xiàn)場初驗，如發(fā)現(xiàn)問題則指令施工單位及時處理。e、與竣工驗收同時，會同政府質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)單位進行單位或單項工程的質(zhì)量等級評定工作。2) 熟悉施工現(xiàn)場，組織研究設(shè)計文件。明確監(jiān)理質(zhì)量目標、各期投資控制目標和分解進度控制目標。4) 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各項目的實際情況，編制監(jiān)理實施細則。5) 建立文檔資料、合同文件、進度計劃、工程驗收和質(zhì)量評定、工程計量等檔案。7) 審查承建單位的施工規(guī)劃。8) 審查承建單位自建的試驗室或委托試驗的試驗室，審查內(nèi)容主要有試驗室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計量認證文件、試驗檢測設(shè)備及具他設(shè)備的配備、試驗室人員的構(gòu)成及素質(zhì)、試驗室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 22 頁 共 56 頁10) 審查承包人的施工組織設(shè)計方案。要求施工工期同合同要求相一致，計劃安排上留有一定的調(diào)節(jié)余地。12) 組織業(yè)主、設(shè)計單位和承建單位進行施工測量控制點的移交，并根據(jù)合同監(jiān)督施工控制網(wǎng)的設(shè)立。14) 監(jiān)督承建單位進行施工區(qū)的植被清理和原始地形測量。16) 審批分項分部工程的開工報告 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制措施1) 建立健全工程質(zhì)量控制的組織機構(gòu)，配備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師負責質(zhì)量控制工作。落實承包人的質(zhì)量自檢機構(gòu)和責任人。4) 對承建單位進場的所有原材料和構(gòu)配件，檢查其質(zhì)量保證資料，按照合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求進行抽樣檢測試驗。對無質(zhì)量保證資料和檢查不合格的材料或構(gòu)配件，指令并監(jiān)督承包人限期運出現(xiàn)場。違章貯存的指令立即整改；超過貯存期限的材料指令承建單位限期運出工地，不準許在工程中使用。7) 審查承包人的材料配合比，監(jiān)督承建單位嚴格按照批準的配合比配制材料。8) 審查承建單位提交的分項和分部工程的施工組織設(shè)計和施工方案，嚴格監(jiān)督承包人按批準的設(shè)計圖紙、施工方案和程序進行施工，發(fā)現(xiàn)違章立即糾正，必要時發(fā)布停工令。審查承建單位引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關(guān)鍵部位施工測量放樣放點成果，并進行必要的復測。11) 嚴格隱蔽工程和各工序交接的檢查驗收。12) 對成品和半成品采用測量、試驗等方法進行檢驗，對試驗數(shù)據(jù)進行科學的分析，并作出定量的或定性的評價。13) 嚴格質(zhì)量事故的處理。14) 當承建單位嚴重違反質(zhì)量管理規(guī)定時發(fā)布停工令，并責令整改，待檢查合格后方批準復工。25) 對不滿足質(zhì)量要求的工作不給予計量簽證。26) 對施工質(zhì)量進行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取”旁站監(jiān)理” 的方式(或 24 小時值班制度)，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令承建單位采取措施解決，必要時發(fā)出停工、返工的指令。及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作，以及分部分項工程的檢查驗收工作。29) 做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。2) 審查承包單位(包括分包施工單位)的技術(shù)資質(zhì)。3) 協(xié)助承建單位完善質(zhì)量體系，包括完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段等。4) 協(xié)助總包單位完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。6) 組織設(shè)計交底和圖紙會審。7) 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(方案)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。8) 對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制。10) 對 施 工 場 地 進 行 檢 查 驗 收 。11) 把好開工關(guān)。停工的工程，未發(fā)復工令者不準復工。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點，及時檢查和審核承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。主要工序作業(yè)(包括隱蔽作業(yè))按有關(guān)驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗收后方批準進行下一工序的施工。開工申請得到監(jiān)理工程師批準后方能開工。監(jiān)理工程師對報請驗收的工程及時進行檢查，對不合格的工程要求承包人進行修補或返工，直至達到合同規(guī)定的標準為止。5) 重要的工程部位或?qū)I(yè)工程監(jiān)理工程師親自進行試驗或技術(shù)復核，并實行旁站監(jiān)理。7) 審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進行檢查。9) 審核設(shè)計變更和圖紙修改(包括業(yè)主提出的設(shè)計變更和施工單位提出的工程變更)。必要時，監(jiān)理工程師下達停工令，并按監(jiān)理管理程序簽署復工令。12) 做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時拍照或錄相。2) 審核承包單位提交的竣工圖。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 27 頁 共 56 頁4) 組織項目竣工預驗收。 工程進度控制 進度目標實現(xiàn)的風險根據(jù)我們在納雍縣的市政工程經(jīng)驗和本項目的特點，我們對本項目進度目標實現(xiàn)的風險和針對措施分析如下： 材料供應(yīng)可能發(fā)生困難納雍縣目前基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模較大，在建的公路、橋梁、市政設(shè)施、民用建筑較多，已造成部分工程材料供應(yīng)困難，特別是用量較大的砂石料、砌筑磚等。 施工承包單位私下分包如果施工承包單位私下分包，并采取以包代管的形式把質(zhì)量和進度風險轉(zhuǎn)嫁到分包單位，將嚴重危及本項工程的質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。 施工承包單位管理不力在工程施工前準備階段，對施工承包單位的組織機構(gòu)、技術(shù)管理人員的理論水平和實際能力、進度控制流程、措施、方法等進行認真核查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促并協(xié)助承包單位整改，對施工方不能勝任工作的管理和技術(shù)人員，監(jiān)督施工方進行撤換。納雍?水墨國際一期工程 商業(yè)綜合樓監(jiān)理規(guī)劃江西省新大地建設(shè)監(jiān)理有限公司 第 28 頁 共 56 頁 施工機具、設(shè)備造成的風險施工機具、設(shè)備造成的風險可能出現(xiàn)在分包工程上，根據(jù)我們對工程分包施工隊伍情況的了解，他們比較缺乏土建工程施工的機具設(shè)備，這將對順利實施進度計劃帶來較大的風險。 進度控制的其它措施1) 建立健全工程進度控制的組織機構(gòu)，配備進度控制監(jiān)理工程師負責進度控制工作。依據(jù)監(jiān)理工程項目的施工總進度計劃編制各月度、周施工進度計劃，并以此作為工程實施的階段性進度控制依據(jù)。對工程實際進度(施工部位及項目、完成的工程量及形象面貌)進行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進度的記錄和統(tǒng)計工作，并進行經(jīng)常性和階段性的工程實際進度與計劃進度的對比分析，檢查進度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析、預測進度偏差對后續(xù)施工工序和項目的影響程度，提出解決措施，并付諸實施。進度計劃的重大調(diào)整書面報業(yè)主批準。逐日監(jiān)督、檢查、記錄進度計劃的實施，及時發(fā)出進度措施的指令，督促承承建單位采取措施保證進度計劃的實施。5) 采用計算機項目管理專用軟件，編制施工進度的網(wǎng)絡(luò)計劃；分析各工序之間、進度之間的邏輯關(guān)系，并根據(jù)實際進度隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，滿足工期目標的要求。7) 建立施工作業(yè)體系，協(xié)助承建單位采用新技術(shù)、新工藝和高效的施工設(shè)備，縮短工序施工時間，加快進度。9) 根據(jù)發(fā)包人授權(quán)和有關(guān)合同，對由于承建單位或材料設(shè)備供應(yīng)商的原因造成工期拖延者，進行必要的經(jīng)濟處罰；對工期提前者實行一定的獎勵。4) 總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。7) 審批承建單位報送的施工總進度計劃及相關(guān)的施工方法（包括設(shè)備、材料、人力等資源計劃） ，使其滿足工程控制性總進度計劃。其審查內(nèi)容為：8) 項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；9) 進度在總的時間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求或是否與項目總進度計劃中施工進度分目標的要求一致；10) 施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求；11) 材料物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；12) 勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃是否能確保施工總進度計劃的實現(xiàn)；13) 施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何；事中控制1) 建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進度的順利實施。3) 及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表。為了了解施工進度的實際狀況，避免承包單位謊報工作量的情況，監(jiān)理工程師進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。