【正文】 政部　相關(guān)部門/人員“培訓(xùn)簽到表“培訓(xùn)記錄表”　培訓(xùn)負(fù)責(zé)人考核“考核成績(jī)表”　學(xué)員重新受訓(xùn)或自學(xué) 通過(guò)與否 成績(jī)?cè)?0分（含）以上為合格培訓(xùn)管理部培訓(xùn)合格通知單 “培訓(xùn)合格通知單　行政人事部 辦理正式入職手續(xù)“培訓(xùn)效果調(diào)查表”　培訓(xùn)管理部 整理歸檔 員工培訓(xùn)檔案”包括培訓(xùn)感想/員工身份證復(fù)印件 /培訓(xùn)協(xié)議/考試成績(jī)　 轉(zhuǎn)入部門培訓(xùn)結(jié) 束　　　培訓(xùn)基地作息時(shí)間表入職通用培訓(xùn)共分為7天，培訓(xùn)課程及事項(xiàng)安排如下：，在培訓(xùn)基地門口由安全員輪流進(jìn)行執(zhí)勤工作，《培訓(xùn)基地作息表》執(zhí)行作息時(shí)間。在訓(xùn)練中，我們要重點(diǎn)訓(xùn)練員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工的集體榮譽(yù)感，通過(guò)類似培訓(xùn)，我們的員工一定會(huì)實(shí)現(xiàn)從一個(gè)普通員工向一個(gè)高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也會(huì)為我們公司全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個(gè)平讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司；為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識(shí)，使新員工的能力、知識(shí)和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對(duì)他的期望；讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，消除緊張并體會(huì)到歸屬感；培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法；本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。2011年11月目 錄一、 新員工培訓(xùn)目的二、 新員工培訓(xùn)流程三、 新員工培訓(xùn)計(jì)劃四、 新員工培訓(xùn)課程表五、 新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)表格 一、 新員工培訓(xùn)目的為了加強(qiáng)公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強(qiáng)員工干工作的積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象的目的，現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行為期10天的新員工入職培訓(xùn)。在這期間，我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開(kāi)始，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識(shí)，規(guī)范一日工作秩序、工作流程，將部門工作手冊(cè)上的操作流程，進(jìn)行實(shí)際的工作演練，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中。二、新員工培訓(xùn)流程責(zé)任部門責(zé)任人流程圖相關(guān)表格備注行政人事部匯總培訓(xùn)需求 開(kāi)始“培訓(xùn)申請(qǐng)表”由行政人事部根據(jù)當(dāng)月入職員工人數(shù)，填寫(xiě)培訓(xùn)管理部原則上每月至少組織一次新員工培訓(xùn)培訓(xùn)管理部制訂“培訓(xùn)課程計(jì)劃表” “培訓(xùn)課程安排表”包括培訓(xùn)內(nèi)容/培訓(xùn)方式/培訓(xùn)講師/培訓(xùn)時(shí)間/培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、考核方式等。，如有特殊情況須請(qǐng)假，并填寫(xiě)《請(qǐng)假單》 時(shí)間內(nèi)容備注07：00起床07：10出操集合 3公里晨跑隊(duì)列口號(hào)07：3008：20洗漱整理內(nèi)務(wù)打掃衛(wèi)生08：2009：00開(kāi)始早餐基地統(tǒng)一食堂09：0011：50培訓(xùn)根據(jù)課程表安排培訓(xùn)內(nèi)容12：0013：20午餐、休息午餐后可回宿舍休息13：3017：20培訓(xùn)根據(jù)課程表安排培訓(xùn)內(nèi)容17：30培訓(xùn)結(jié)束休息18：0019：00晚餐基地統(tǒng)一食堂19：0020：30晚上培訓(xùn)20：3021：20洗漱基地宿舍21：30熄燈休息統(tǒng)一熄燈三、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃一、 培訓(xùn)對(duì)象：公司所有項(xiàng)目管理處新進(jìn)員工二、 培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，包括七天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。（注：物業(yè)公司各部門新員工集中脫崗培訓(xùn)七天，其中保潔員三天集中培訓(xùn)。負(fù)責(zé)單位：培訓(xùn)管理部負(fù) 責(zé) 人：經(jīng)理、主管、培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師時(shí) 間：七天地 點(diǎn)：公司統(tǒng)一培訓(xùn)基地1. 企業(yè)概況2. (公司的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀)3. 組織結(jié)構(gòu)圖；4. 組織所在行業(yè)概覽；5. 福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、退休等） 6. 績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰(shuí)來(lái)評(píng)估，總體的績(jī)效期望 7. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放； 8. 勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；9. 職位或工作說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范；10. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息） 11. 員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息； 12. 內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作的同事)13. 著裝要求；14. 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守15. 公司組織的歷次活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供，培訓(xùn)管理部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、骨干員工及培訓(xùn)管理部共同鑒定。　　九、培訓(xùn)工作流程：　　1. 綜合部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情擬定培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間；并填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》送培訓(xùn)管理部；2. 培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；3. 培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)