【正文】 給主樓的1F和3F、乃至整個(gè)商業(yè)步行街帶來(lái)有效人流，其主樓1F多次招商均慘淡經(jīng)營(yíng)不足半年，現(xiàn)在仍舊閑置，而步行街的臨街商鋪也門可羅雀?！　∷晕譅柆?家樂福之類的大型超市只能作為輔助主力店，主要利用其品牌和影響力來(lái)促進(jìn)一層產(chǎn)權(quán)的零售，但不要指望它能夠?yàn)橐粚訋?lái)大量含金量較高的有效人流。商場(chǎng)中各層的經(jīng)營(yíng)定位都是有商業(yè)規(guī)律的，幾乎所有的購(gòu)物廣場(chǎng)擺設(shè)有驚人的雷同，第一層化妝品，珠寶，二層女裝，三層男裝，五層美食，為什么千店一面、長(zhǎng)期雷同？難道沒有人敢于打破這個(gè)布局嗎？太平洋剛開業(yè)時(shí)曾經(jīng)嘗試變革，但最終仍沿用這樣的定位，這種基本雷同的各層經(jīng)營(yíng)定位是經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的實(shí)踐得出的。遵循一定的商業(yè)規(guī)律，可以避免資源的浪費(fèi)。　　國(guó)內(nèi)比較成功的建材超市如東方家園等往往位于城市近郊而非市中心，因?yàn)樗c百貨公司不同，其巨額銷售并非建立在龐大的人流量之上的，而是依靠較大的單筆成交額。一般萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的面積不大（5萬(wàn)平方米左右），應(yīng)把這些面積用在更吸引顧客的商家和業(yè)態(tài)上?！　。ㄈC(jī)會(huì)　?。焊鶕?jù)WTO協(xié)定，中國(guó)加入WTO之后，零售業(yè)將逐步向國(guó)際開放，世界500強(qiáng)中的商業(yè)企業(yè)等一批品牌公司將進(jìn)入中國(guó)，為城市商業(yè)發(fā)展、商業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供了良好的機(jī)會(huì)，而這些商業(yè)企業(yè)一般專業(yè)經(jīng)營(yíng)商業(yè)，很少涉及地產(chǎn)開發(fā)，需要借助國(guó)內(nèi)的開發(fā)商完成其選址、布點(diǎn)、建設(shè)的任務(wù)。　　，萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)作為各地的形象工程、重點(diǎn)工程，成為各地中心舊城改造的示范?！　。ㄋ模?挑戰(zhàn)　?。籂渴质澜?00強(qiáng)，不會(huì)是萬(wàn)達(dá)的專利。這勢(shì)必對(duì)萬(wàn)達(dá)的大規(guī)模復(fù)制形成阻礙，如何給“訂單房產(chǎn)”模式設(shè)立更高的門檻，或許是萬(wàn)達(dá)人需要考慮的新的課題。目前，全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)有200多個(gè)面積在10萬(wàn)平米以上，動(dòng)輒投資數(shù)十億資金的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在全國(guó)范圍內(nèi)上馬。新希望集團(tuán)也與中國(guó)銀泰投資公司正式聯(lián)手，未來(lái)三年內(nèi)要在全國(guó)建十多個(gè)，總面積百萬(wàn)平米以上的購(gòu)物中心。統(tǒng)一招商管理的十項(xiàng)基本原則現(xiàn)代購(gòu)物中心管理運(yùn)營(yíng)的精髓就是要把松散的經(jīng)營(yíng)單位和多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)之上。這種情況在國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)多次了，如初期運(yùn)做失敗的杭州涌金廣場(chǎng)、廣州中旅商業(yè)城等等。這其中“統(tǒng)一招商管理”又是后面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。 　　經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)/服務(wù)功能設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃布局設(shè)計(jì)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)、招商設(shè)計(jì)這些階段后，購(gòu)物中心就可開始統(tǒng)一招商了。 　　購(gòu)物中心通過(guò)“統(tǒng)一招商管理”與所有合作商戶開始建立并保持一種既對(duì)立又融洽和諧統(tǒng)一的關(guān)系，這種關(guān)系是購(gòu)物中心這種大型商業(yè)項(xiàng)目長(zhǎng)期成功的保證。 　　我們先來(lái)看看“統(tǒng)一招商管理”的簡(jiǎn)單定義：按照制定的招商準(zhǔn)則，購(gòu)物中心的商業(yè)管理公司嚴(yán)格審核、統(tǒng)一招商，并對(duì)所有招來(lái)的商戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。所以，設(shè)計(jì)一個(gè)合理的、符合實(shí)際的招商管理基本原則，又是“統(tǒng)一招商管理”成功與否的關(guān)鍵。 第一基本原則：要維護(hù)購(gòu)物中心的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)黃金比例。招商要注意維護(hù)和管理好這個(gè)經(jīng)營(yíng)比例。）譬如廣州天河的正佳廣場(chǎng)和上海的虹橋購(gòu)物樂園就是大致按照這個(gè)比例來(lái)招商的。 第二基本原則：要維護(hù)購(gòu)物中心的統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。 第三基本原則：購(gòu)物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補(bǔ)。譬如零售業(yè)態(tài)的核心主力店招商，就不要同時(shí)招來(lái)兩家基本上都是經(jīng)營(yíng)食品和日用品的大型超市；核心主力店同質(zhì)化無(wú)差異更是不能想象的。譬如百貨、超市因?yàn)榻?jīng)營(yíng)品項(xiàng)不同，可以互補(bǔ)；讓顧客逛購(gòu)疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補(bǔ)等等。 筆者列出一個(gè)一般意義上的購(gòu)物中心招商目標(biāo)分布列表，供參考： 零售設(shè)施：核心主力店：百貨、綜合超市等； 輔助主力店：時(shí)裝、電器、家居、書店、音像店等各類專業(yè)店； 配套輔助店：不同地區(qū)商品特色店； 文化娛樂設(shè)施：核心主力店：動(dòng)感影院、科技展覽等； 輔助主力店：兒童樂園等； 配套輔助店：藝術(shù)攝影、旅行社、網(wǎng)吧等； 餐飲設(shè)施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食廣場(chǎng)、酒吧等； 輔助主力店：快餐類、風(fēng)味小吃類等； 配套服務(wù)設(shè)施：賓館、寫字樓、銀行、郵局、診所、美容美發(fā)、停車場(chǎng)等。 　　購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)方式基本有三種：自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)和租賃。 　　所以筆者建議，購(gòu)物中心的發(fā)展商以前不管是房地產(chǎn)商抑或是零售商，在條件容許的情況下，核心主力零售店盡量自營(yíng)一部分或全部，這樣一可以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制力度，有利于購(gòu)物中心長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，其次可增強(qiáng)其他商戶與之合作的信心，第三可以提高非主力零售店的提成或租金收入；而招非主力零售商盡量以聯(lián)營(yíng)為主、租賃為輔，這樣也可以增強(qiáng)發(fā)展商對(duì)購(gòu)物中心的整體控制力度。對(duì)于餐飲、娛樂經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，這個(gè)原則也基本適用。 第五基本原則：招商順序原則。 第六基本原則：核心主力店招商布局原則。一個(gè)超級(jí)連鎖店或超級(jí)百貨公司的入駐，常常能帶動(dòng)整個(gè)購(gòu)物中心的順利招商與管理。 　　購(gòu)物中心特別是大型購(gòu)物中心的核心主力店適合放在經(jīng)營(yíng)軸線（或線性步行街）的端點(diǎn)，不宜集中放置在中間，這樣才能達(dá)到組織人流的效果。 　　“以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營(yíng)”是購(gòu)物中心特別是超大型綜合性購(gòu)物中心Shopping Mall的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。例如深圳華僑城MALL購(gòu)物中心就專門邀請(qǐng)三百硯齋，展示中國(guó)的硯文化。 第八基本原則：租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養(yǎng)魚的原則。因?yàn)橘?gòu)物中心經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性特點(diǎn)，采用合理租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，將整個(gè)購(gòu)物中心作熱，而后根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，適當(dāng)穩(wěn)步地調(diào)整租金；這樣，發(fā)展商與商戶才能一同成長(zhǎng)。如果前期就向入租商戶收取過(guò)高的租金，結(jié)果無(wú)異于殺雞取卵；北京信特商業(yè)中心倒閉的原因之一就在于此。 　　統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營(yíng)銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的賣場(chǎng)布置指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務(wù)等等。這個(gè)“統(tǒng)一服務(wù)”就是要求“服務(wù)”出購(gòu)物中心的品牌與特色來(lái)。（當(dāng)然便利各有不同，有管理便利、財(cái)務(wù)核算便利、營(yíng)銷便利、經(jīng)營(yíng)決策便利、結(jié)算便利、消費(fèi)便利等等。 　　在購(gòu)物中心發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，發(fā)展商對(duì)購(gòu)物中心的信息系統(tǒng)建設(shè)都非常重視；但國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心在建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)方面還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 　　　　建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不但能夠?yàn)轭櫩吞峁┙y(tǒng)一收銀、消費(fèi)一卡通等便利的服務(wù)；還能為廣大簽約商戶提供豐富準(zhǔn)確的顧客信息和市場(chǎng)信息，甚至于提供更詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)信息，譬如零售商品單品進(jìn)銷存信息等等；更能為購(gòu)物中心自身提供布局疏密度、品項(xiàng)搭配、人員配置、場(chǎng)地坪效、商戶業(yè)績(jī)等經(jīng)營(yíng)信息，便于購(gòu)物中心分析后對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地（稀缺資源）進(jìn)行無(wú)限再分配。 　　這十項(xiàng)基本原則還顯得很粗糙。 　　當(dāng)關(guān)鍵的“統(tǒng)一招商管理” 開業(yè)前期工作完成后，購(gòu)物中心就步入了一個(gè)“統(tǒng)一服務(wù)”的新的工作階段。 　　后期工作主要有：統(tǒng)一商戶管理、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。 注：鑒于購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)方式有自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)、租賃等三種，本文統(tǒng)一將購(gòu)物中心的“租戶”稱謂改為“商戶”。　　 本文所指的開發(fā)商介入零售業(yè)是指商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商以非租賃的形式與零售商合作、合資或投資經(jīng)營(yíng)自行開發(fā)的商業(yè)物業(yè)，開發(fā)商因此需承擔(dān)相應(yīng)的零售經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！　?北京：在建的440多萬(wàn)平方米，而目前1萬(wàn)平方米以上的有120個(gè)，面積300萬(wàn)平方米；　　 重慶：目前商業(yè)面積400萬(wàn)平方米，2005年將高達(dá)700萬(wàn)平方米；　　 成都：2003年商業(yè)物業(yè)開發(fā)量100萬(wàn)平方米，2004年將新增150萬(wàn)平方米，而預(yù)計(jì)需求為90萬(wàn)平方米；　　 深圳：2002年商業(yè)物業(yè)開發(fā)量1－3季度約為230萬(wàn)平方米，2003年同期約為280萬(wàn)平方米?！　? 零售商提出的苛刻條件難以接受　　 大量商業(yè)物業(yè)的出現(xiàn)，一方面使零售商拓新店時(shí)有更多的選址機(jī)會(huì)，壓價(jià)能力提高，另一方面又使零售店數(shù)越來(lái)越多，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，迫使零售商不得不在選址壓價(jià)時(shí)精打細(xì)算，于是便出現(xiàn)了超低租金、免租期長(zhǎng)、免停車位和廣告位使用費(fèi)等相關(guān)額苛刻條件?！　?二， 開發(fā)商介入零售業(yè)的三大模式　　 “營(yíng)業(yè)額提成＋保底”的委托經(jīng)營(yíng)模式　　 此模式是指開發(fā)商與有一定知名度、實(shí)力較強(qiáng)、業(yè)績(jī)較佳的零售服務(wù)商合作，由開發(fā)商提供商業(yè)物業(yè)，零售服務(wù)商負(fù)責(zé)其余部分的投資，并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。　　 參考案例：北京某知名企業(yè)集團(tuán)蘇州某店　　 面積；12000平方米　　 樓層：2樓　　 業(yè)態(tài)：大型超級(jí)市場(chǎng)　　 合作形式：％提成作為合作利潤(rùn)，約定保底利潤(rùn)額的A萬(wàn)元/年?！　?對(duì)開發(fā)商來(lái)講，此模式　　 主要優(yōu)點(diǎn)：　　 （1）容易引入知名商家，并產(chǎn)生其他的正效應(yīng)；　　 （2）不參與經(jīng)營(yíng)管理，不承擔(dān)零售經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。　　 操作建議：此模式適合欲引入知名商家?guī)?lái)其他物業(yè)銷售和招商的大型商業(yè)物業(yè)，一般應(yīng)在40000平方米以上的商業(yè)物業(yè)，其中部分設(shè)計(jì)成商鋪銷售。如零售服務(wù)商不提供保底利潤(rùn)，則建議開發(fā)商不采用此模式。開發(fā)商參股比例一般不超過(guò)20％，并按參股比例分紅。作為不專業(yè)的開發(fā)商，一般僅委派董事會(huì)決策，并不直接安排人員參與經(jīng)營(yíng)管理?！　?對(duì)開發(fā)商來(lái)講，此模式　　 主要優(yōu)點(diǎn)：　　 （1） 容易引入知名商家，并產(chǎn)生其他正效應(yīng)；　　 （2） 收益可能最大化；　　 （3） 可帶租約銷售整體物業(yè)?！　?操作建議：與委托經(jīng)營(yíng)模式的相似，對(duì)零售服務(wù)商的盈利能力要求更高。一般情況下，開發(fā)商控股或全資的零售（服務(wù)）公司獨(dú)立核算，而實(shí)際上則非自負(fù)盈虧，零售（服務(wù)）公司實(shí)際上每年并未向開發(fā)商交納物業(yè)租金，營(yíng)運(yùn)資金的使用基本上由開發(fā)商安排?！　?參考案例：深圳某集團(tuán)某百貨　　 總面積：15萬(wàn)平方米（五家分店）　　 業(yè)態(tài)：百貨、電器、超級(jí)市場(chǎng)　　 分店：深圳四家分店和珠海一家分店　　 合作形式：該百貨分店多數(shù)租用集團(tuán)公司開行開發(fā)的物業(yè)，構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易?！　?操作建議：選擇此模式之前需三思而后行！筆者不主張開發(fā)商采用此模式。大連萬(wàn)達(dá)擁有50％的股權(quán)，但在2003年10月8日，大連萬(wàn)達(dá)撤出大洋百貨，其股份全部轉(zhuǎn)由福建百建接手?！　?（2） 萬(wàn)科地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓萬(wàn)佳百貨股權(quán)　　 ，其“超市＋百貨”的經(jīng)營(yíng)模式也被業(yè)內(nèi)命名為“萬(wàn)佳模式”。而當(dāng)時(shí)的萬(wàn)佳百貨尚處于比較理想的盈利狀態(tài)。主題服裝批發(fā)市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)策劃前言　　從1997年開始，NEW MALL商業(yè)管理公司的兩位創(chuàng)始人開始研究大型服裝批發(fā)市場(chǎng)，在王志綱工作室時(shí)期，我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與地域文化對(duì)服裝批發(fā)市場(chǎng)，武漢漢正街服裝批發(fā)市場(chǎng)等進(jìn)行深入研究，2003年集中一個(gè)月時(shí)間在虎門進(jìn)行實(shí)地考察研究，先后完成香港沿海集團(tuán)武漢萬(wàn)商商業(yè)城（與白馬批發(fā)市場(chǎng)）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢，撫順恒昌商廈公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)等系列課題，2002年以后我們?cè)谕瓿缮钲跂|方時(shí)代廣場(chǎng)白領(lǐng)服裝百貨以后，開始策劃白領(lǐng)主題服裝批發(fā)市場(chǎng)。一、服裝批發(fā)市場(chǎng)的歷史演進(jìn)過(guò)程　　在流通產(chǎn)業(yè)中，批發(fā)商業(yè)的發(fā)達(dá)程度是衡量市場(chǎng)組織化程度的重要尺度之一，也是流通領(lǐng)域不可取代的重要環(huán)節(jié)。服裝批發(fā)是流通產(chǎn)業(yè)中的重要課題，服裝批發(fā)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)有利于降低消費(fèi)者成本，有利于服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于培育服裝品牌。圖1 虎門服裝批發(fā)市場(chǎng)　　由于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，小型中間商逐漸被淘汰出大中城市批發(fā)市場(chǎng)，小型中間商重點(diǎn)在中小城市與農(nóng)村。銀基商貿(mào)城簡(jiǎn)介　　鄭州銀基商貿(mào)城是香港盛鴻投資有限公司在鄭州最大的投資項(xiàng)目，總投資18億元，現(xiàn)已建成一、二期樓宇式豪華批發(fā)市場(chǎng)和臨建服裝批發(fā)市場(chǎng)，是中原地區(qū)最大的服裝批發(fā)基地。設(shè)有羊毛衫、童裝、男女時(shí)裝、休閑裝、皮裝、化妝品、鞋類、床上用品等多個(gè)專業(yè)市場(chǎng)，匯集了廣州、武漢、溫州、石獅、上海、南京、天津、北京、杭州等數(shù)千家服裝廠商的數(shù)萬(wàn)個(gè)花色品種，以規(guī)模大、品種全、質(zhì)量高、價(jià)格低受到中原地區(qū)廣大消費(fèi)者的歡迎，獲得了“經(jīng)營(yíng)服裝到銀基”、“批發(fā)服裝到銀基”和“購(gòu)買服裝到銀基”的社會(huì)聲譽(yù)。第一代\最早的服裝市場(chǎng)是露天衣架展示形式，最常見是農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)。第三代\集中式服裝批發(fā)市場(chǎng),以虎門服裝市場(chǎng)為代表。第五代\專業(yè)個(gè)性化服裝批發(fā)市場(chǎng)。二、主題服裝批發(fā)市場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)　　服裝MALL與個(gè)性化主題批發(fā)市場(chǎng)是服裝批發(fā)市場(chǎng)演進(jìn)的重點(diǎn)方向，規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)條件如下： 根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好、服裝文化、地域文化特點(diǎn)，提煉出符合服裝市場(chǎng)所在區(qū)域特點(diǎn)的文化特征，給出正確的文化定位。根據(jù)業(yè)態(tài)組合特點(diǎn)，提出服裝批發(fā)市場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。三、服裝批發(fā)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)精髓　　服裝批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)容易經(jīng)營(yíng)難度大，通過(guò)數(shù)十個(gè)成功與失敗服裝批發(fā)市場(chǎng)的研究，我們利用五年多的時(shí)間對(duì)虎門服裝批發(fā)市場(chǎng)等進(jìn)行重點(diǎn)連續(xù)跟蹤研究，提出成功的批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特征.　　，形成清晰的商業(yè)地產(chǎn)盈利模式。，信息化與知識(shí)管理手段是連鎖經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵?；㈤T案例：虎門服裝批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模令人驚嘆　　來(lái)到虎門，就已經(jīng)走進(jìn)“富民”了?！　∨d建于1993年，為國(guó)內(nèi)首座采用旋轉(zhuǎn)式上下建筑內(nèi)格的商業(yè)大廈。 　　自1993年11月開業(yè)以來(lái)，該市場(chǎng)就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外一個(gè)極具影響力的大型服裝批發(fā)市場(chǎng)，每年吸引的中外客商達(dá)500萬(wàn)人以上，年交易額從1994年10億元，逐年攀升至2001年的28億元。 　　富民時(shí)裝城的成功原因何在，虎門服裝的虎氣何來(lái)？首先是價(jià)格便宜，在其它地方服裝商場(chǎng)標(biāo)幾百元一件的衣服，在虎門只要幾十元錢就能買到。在虎門，服裝設(shè)計(jì)能力相當(dāng)強(qiáng)。再次是檔次不斷提高。如“松鷹”牌休閑襯衫，早年的批發(fā)價(jià)在20元左右，如今已上升到每件130元，而且產(chǎn)生品牌效應(yīng)，銷路極好。很多生產(chǎn)廠家引進(jìn)的都是發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)設(shè)備，流水作業(yè)，形成規(guī)模生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本。　　而虎門雖小，卻是舉全鎮(zhèn)之辦，集中辦一件事。政府不遺余力地“造市”，把服裝當(dāng)作支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)加以扶持發(fā)展，用了近10年的時(shí)間，先后建起了近20個(gè)大型服裝市場(chǎng)，把“市”做大。服裝文化唱大戲富民有優(yōu)秀企業(yè)家團(tuán)隊(duì)　　“富民”的領(lǐng)頭人叫孫俊才，10多年來(lái)一支帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展，由于批發(fā)市場(chǎng)成長(zhǎng)周期較長(zhǎng)，必須要有長(zhǎng)期任職的管理團(tuán)隊(duì)。鋪位租賃權(quán)有較高的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，以保證商家在“富民”搞經(jīng)營(yíng)能得到較高的回報(bào)，獲得穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，共同把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。雖說(shuō)虎門原先說(shuō)給大家的印象僅僅是一個(gè)