【正文】 ：抗震等級(jí)為二級(jí)，鋼筋有抗震要求；樓內(nèi)各種預(yù)埋件多，預(yù)埋質(zhì)量要求嚴(yán)格。b. 鋼筋加工時(shí)，Ⅰ級(jí)鋼筋應(yīng)按要求做彎鉤，嚴(yán)禁對(duì)Ⅱ級(jí)鋼筋反復(fù)彎曲，鋼筋彎曲成型后長(zhǎng)度、起彎點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求。鋼筋焊接必須由合格的焊工施焊，確保焊接質(zhì)量。安裝柱與基礎(chǔ)的插筋時(shí)要固定牢靠，避免出現(xiàn)錯(cuò)位。處理好主梁、次梁、柱交叉處的鋼筋布置。安裝時(shí)要注意板的負(fù)筋位置，特別是飄板的負(fù)筋位置，在澆砼時(shí)應(yīng)有鋼筋工跟班檢查。f. 避免遺漏腰筋、吊筋。預(yù)埋件應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)行制作，錨筋強(qiáng)度等級(jí)、長(zhǎng)度、彎鉤必須符合設(shè)計(jì)要求，預(yù)埋件與錨筋焊接牢靠。（6）砼工程 本工程采用商品混凝土土，砼工程施工要點(diǎn)：a. 澆筑砼前模板應(yīng)清理干凈并澆水濕潤(rùn)，且澆筑砼時(shí)應(yīng)有木工跟班檢查模板的支撐體系，有鋼筋工跟班檢查鋼筋保護(hù)層是否足夠、鋼筋是否位移。c. 梁板結(jié)構(gòu)砼應(yīng)同時(shí)澆筑，澆筑方向沿次梁前進(jìn)，用插入式和平板式振搗器振搗，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間三分之一范圍內(nèi)，當(dāng)梁高大于1m時(shí)梁可單獨(dú)澆筑砼，施工縫留在距板底面以下20～30mm處，待砼初步收縮沉降后再澆筑板砼。d. 覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)應(yīng)在砼澆筑完畢后的12小時(shí)以內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天，若砼摻用緩凝劑養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于14天。內(nèi)墻厚200mm。b. 灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿。c. 砌筑磚墻時(shí)留槎應(yīng)留斜槎。e. 預(yù)留孔洞時(shí)要按設(shè)計(jì)要求做平拱（洞口≤1200mm）、磚過(guò)梁（1200mm＜洞口≤1500 mm=或砼過(guò)梁（洞口＞1500 mm）。砌磚時(shí)要注意整理預(yù)埋在柱的拉結(jié)筋，并按設(shè)計(jì)要求在外墻轉(zhuǎn)角處及內(nèi)外墻交接處埋設(shè)抗震構(gòu)造鋼筋，留槎時(shí)留斜槎，砌至梁下時(shí)要砌斜磚頂緊。（1）根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排施工人力、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織有效精干的施工隊(duì)伍，充分做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡量縮短無(wú)效待工時(shí)間，提高作業(yè)效率，加快工程進(jìn)度。注意節(jié)約人工費(fèi)用，杜絕超計(jì)劃用工及超定額人工費(fèi)等現(xiàn)象。（3）嚴(yán)格控制工程材料費(fèi)支出，材料部門(mén)要廣泛收集市場(chǎng)信息，采購(gòu)物資時(shí)，要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，還應(yīng)考慮運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)距等情況?，F(xiàn)場(chǎng)的材料堆放、機(jī)具管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，同時(shí)建立健全領(lǐng)、用料及工器具保養(yǎng)制度，杜絕材料浪費(fèi)及機(jī)具管理不善等現(xiàn)象。對(duì)施工班組實(shí)行與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的承包責(zé)任制，以充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，合理安排施工工序，在保質(zhì)保量的前提下，盡量縮短工期以提高效益。（7）采用新工藝、新技術(shù)、新措施來(lái)降低成本。（9）合理安排施工進(jìn)度，做到人員與工期的最佳配合。五、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)全站總進(jìn)度目標(biāo)要求，我們按土建施工和電氣安裝兩個(gè)專業(yè)進(jìn)行目標(biāo)分解，然后再到分部工程、分項(xiàng)工程。（見(jiàn)附圖二） 在施工進(jìn)度計(jì)劃中，我們分析工程施工的關(guān)鍵工序，針對(duì)關(guān)鍵工序，我們擬采取以下確保工期的措施：（1）抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程施工進(jìn)行高效管理。（3）根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)要求，層層分解，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。（1）開(kāi)工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括編制技術(shù)資料、建立臨建設(shè)施，組織人員和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)等，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。（3）合理安排各分項(xiàng)工程、分離工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動(dòng)力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。（5）根據(jù)各工序施工進(jìn)度目標(biāo)，編制詳細(xì)的材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作，確保及時(shí)到位。（7）土建施工要充分利用站內(nèi)工作面較多，采取積極措施，多采用機(jī)械施工，按時(shí)甚至提前完成土建工程施工。（9）開(kāi)展QC小組活動(dòng)，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來(lái)縮短工期。（11）加強(qiáng)工程施工安全管理，確保施工安全，避免出現(xiàn)安全事故，影響工程施工，拖延工期。（2）根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，調(diào)整施工進(jìn)度進(jìn)化，制定滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知的管理，及時(shí)將變更通知傳達(dá)到施工人員中。（6）設(shè)備到場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)后，有問(wèn)題要及時(shí)向建設(shè)單位和生產(chǎn)廠家反映。（2）制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。（4）加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好文娛活動(dòng)，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之又憂。（見(jiàn)施工準(zhǔn)備）（見(jiàn)表4表42）（見(jiàn)表51）項(xiàng) 目供貨單位接受部門(mén)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間預(yù)應(yīng)力管樁工程部材料站水泥工程部材料站砂、石工程部材料站鋼筋工程部材料站模板工程部材料站紅磚工程部材料站預(yù)應(yīng)力砼環(huán)形桿工程部材料站導(dǎo)線金具絕緣子、橋架工程部材料站戶外配電設(shè)備（GIS）項(xiàng)目法人工程部控制保護(hù)設(shè)備項(xiàng)目法人工程部站用電設(shè)備項(xiàng)目法人材料站電纜項(xiàng)目法人材料站主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃 表51（1）在施工準(zhǔn)備期，與地方相關(guān)部門(mén)關(guān)系處理的好壞，直接影響工程按期開(kāi)工。（3）材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時(shí)到位，施工無(wú)法正常連續(xù)進(jìn)行，使工期延長(zhǎng)。（5）設(shè)計(jì)變更太多影響施工進(jìn)度。（7）職工生活精神狀況影響施工。（2）在機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃安排上，已考慮了幾個(gè)施工點(diǎn)同時(shí)作業(yè)的數(shù)量，即橫向考慮；若能從交叉作業(yè)上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達(dá)到充分利用工器具，提高工作效率目的。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)目標(biāo)體系工作制度責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金、技術(shù)、合同、管理信息等進(jìn)度落實(shí)密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施收集信息→整理→統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃 計(jì)劃控制方法主要時(shí)規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。（2）在定期每半個(gè)月工程例會(huì)上，明確下一階段進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的不利因素，重點(diǎn)加以解決。六、質(zhì)量管理公司已按照（GB/T19002—1994 ISO 9002：1994）《質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，取得了質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)，完善了公司的質(zhì)量管理體系，施工工藝和工程質(zhì)量有較大提高?！盇：定量目標(biāo)（1）輸變電工程（含土建）合格率100%；（2）輸變電工程優(yōu)良率≥96%；（3）變電站土建工程優(yōu)良率≥93%；（4）向用戶交付滿意的符合合同規(guī)定要求的工程；（5）滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。木工班：盛立新砼工班：王國(guó)強(qiáng)泥工班：楊志高電氣班：劉國(guó)彪棚工班：秦孝軒電工班：周小平鐵工班：許向陽(yáng)總工長(zhǎng)：李科義質(zhì)量檢查員：魯志駿項(xiàng)目經(jīng)理：易林鎖項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：薄永波（見(jiàn)圖61） 圖61：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目經(jīng)理制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財(cái)、物等資源，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件；保證項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保本工程由項(xiàng)目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用；對(duì)貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)質(zhì)量管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹質(zhì)量方針；掌握工程的質(zhì)量信息和動(dòng)態(tài)，分析質(zhì)量趨勢(shì)，采取相應(yīng)措施，抓好質(zhì)量改進(jìn)工作，批準(zhǔn)各種技術(shù)文件和施工方案；指導(dǎo)技術(shù)管理工作，支持監(jiān)理工程師工作；對(duì)貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程部長(zhǎng)對(duì)在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好對(duì)用戶和監(jiān)理部門(mén)的服務(wù)工作，支持監(jiān)理部門(mén)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的有關(guān)工程質(zhì)量指令的貫徹落實(shí)。質(zhì)安部長(zhǎng)對(duì)在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所管轄施工段質(zhì)量管理和全面貫徹工程質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，質(zhì)檢員協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)全面貫徹工程質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行。質(zhì)安部質(zhì)量專職工程師負(fù)責(zé)日常對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行和實(shí)踐證明，公司的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量管理起了很好的作用。(2)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育工作,定期組織學(xué)習(xí)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標(biāo)準(zhǔn)。（3）成立達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（4）做好通信、交通工作，以使項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的指令和其它質(zhì)量方面的信息、其它部門(mén)的質(zhì)量要求和文件能及時(shí)傳達(dá)并貫徹落實(shí)。為用戶做好各項(xiàng)服務(wù)，保證有戶和監(jiān)理工程師的質(zhì)量要求和意見(jiàn)能夠及時(shí)貫徹落實(shí)。（6）本工程由項(xiàng)目法人或其它單位提供的原材料必須按規(guī)定程序交接，并嚴(yán)格審核，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。在工程的施工過(guò)程中，還按規(guī)定分批對(duì)使用原材料抽樣檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審核。（8）自購(gòu)的所有原材料半成品及其它物資，都要有完整的廠家產(chǎn)品合格證、材料證明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等能足以證明其質(zhì)量的資料，并送監(jiān)理工程師審查，妥善保管，工程竣工后，及時(shí)移交給項(xiàng)目法人。在檢驗(yàn)和試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)隔離作出標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁在工程中使用。各合格分承包方的名單必須在文件或資料中明確規(guī)定。在施工工程中，應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施工，隨時(shí)在項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師指定的地點(diǎn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量，并協(xié)助解決包括交通工具、勞動(dòng)力、測(cè)量?jī)x器、儀表等必要資源。（13）嚴(yán)格執(zhí)行工程的三級(jí)質(zhì)檢制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。各級(jí)驗(yàn)收的數(shù)量不得少于下列規(guī)定：自檢率100%，互檢率50%，專檢率30%。（14）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量掛鉤，做到重獎(jiǎng)、重罰，獎(jiǎng)懲分明。（15）特殊工序、工種作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，并將證件復(fù)印件交監(jiān)理工程師備案核對(duì)，確保特殊工序的施工質(zhì)量。（17）及時(shí)填寫(xiě)施工檢查及評(píng)級(jí)記錄，做到本項(xiàng)目完成，記錄填寫(xiě)完成，誰(shuí)施工填寫(xiě)，填寫(xiě)人（檢查人）及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（19）做好施工技術(shù)交底工作，每一分部分項(xiàng)工程施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，所