【正文】 據(jù)建設單位提供的坐標和高程基準點，按照總平面圖測設建筑物軸線控制網(wǎng)和高程控制點。質(zhì)安部：負責施工質(zhì)量安全管理。土建工程包括：門廳，警務室，主控制室，10KV配電裝置室，多功能辦公室等。設計為二級合理使用年限為50年。負責建立本項目施工、質(zhì)量、安全、文明施工管理機構及體系，并監(jiān)督其有效運行；作為承包商的代表，接受并貫徹項目法人、監(jiān)理工程師有關工程質(zhì)量、安全及施工進度方面的指令。施工隊：工程實施?，F(xiàn)場調(diào)查時，場地平整，滿足正常施工（3）建造施工臨時設施在圍墻外采用組合房屋作現(xiàn)場辦公室，在圍墻外搭建簡易房屋作宿舍和食堂等生活設施。井架安裝好后要驗收合格方可投入使用。腳手架搭設后必須經(jīng)驗收合并掛牌方可交付使用。模板擬采用鋼模板和膠合板，用扣件式鋼管腳手架搭設腳手架作模板的支撐體系。f. 拆除側模應保證砼表面及梭角不受損壞時進行，底模應在砼強度達到規(guī)范要求時拆除。安裝柱與基礎的插筋時要固定牢靠，避免出現(xiàn)錯位。預埋件應嚴格按設計進行制作，錨筋強度等級、長度、彎鉤必須符合設計要求，預埋件與錨筋焊接牢靠。內(nèi)墻厚200mm。砌磚時要注意整理預埋在柱的拉結筋，并按設計要求在外墻轉(zhuǎn)角處及內(nèi)外墻交接處埋設抗震構造鋼筋，留槎時留斜槎，砌至梁下時要砌斜磚頂緊。現(xiàn)場的材料堆放、機具管理應由專人負責，同時建立健全領、用料及工器具保養(yǎng)制度，杜絕材料浪費及機具管理不善等現(xiàn)象。五、工期及施工進度計劃 根據(jù)全站總進度目標要求，我們按土建施工和電氣安裝兩個專業(yè)進行目標分解，然后再到分部工程、分項工程。（3）合理安排各分項工程、分離工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工。（11）加強工程施工安全管理，確保施工安全，避免出現(xiàn)安全事故，影響工程施工，拖延工期。（2）制訂有關的內(nèi)部承包方案，明確獎罰制度，充分調(diào)動施工人員的積極性和主動性。（5）設計變更太多影響施工進度。（2）在定期每半個月工程例會上，明確下一階段進度計劃，預計可能出現(xiàn)的不利因素，重點加以解決。（3）項目技術負責人 負責制訂工程質(zhì)量目標和質(zhì)量方針、協(xié)助項目經(jīng)理的各項質(zhì)量管理和領導工作，負責在技術領域貫徹質(zhì)量方針；掌握工程的質(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應措施，抓好質(zhì)量改進工作，批準各種技術文件和施工方案；指導技術管理工作，支持監(jiān)理工程師工作；對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領導責任。施工隊隊長對所管轄施工段質(zhì)量管理和全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標負領導責任，質(zhì)檢員協(xié)助隊長全面貫徹工程質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標負責日常質(zhì)量管理工作，負監(jiān)督檢查責任。(2)加強員工的培訓教育工作,定期組織學習現(xiàn)行國家標準、施工規(guī)范、規(guī)定及電力行業(yè)其它標準。（6）本工程由項目法人或其它單位提供的原材料必須按規(guī)定程序交接，并嚴格審核，嚴把材料質(zhì)量關，以保證工程質(zhì)量。各合格分承包方的名單必須在文件或資料中明確規(guī)定。（14）嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，將責、權、利相結合，將個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量掛鉤，做到重獎、重罰，獎懲分明。（21）隱蔽工程具備覆蓋條件或達到中間驗收階段，經(jīng)自檢合格并填寫好施工質(zhì)量記錄后，在陷蔽或進行中間驗收前兩天通知監(jiān)理工程師，并提供一切檢查驗收必要條件，如勞動力、交通工具、工器具等。公司將利用自己充足施工力量，施工力量調(diào)動及時等有利條件，為用戶提供快捷、可靠的保修維護等服務。e. 施工時必須是晴（或陰）天及合適的氣溫，如天氣突變，必須立即采取保護成品措施。c. 主控樓地面預埋槽鋼可先預埋錨筋，澆筑完結構砼后，測設好地面完成面的標高、再預埋槽鋼。 安全工作方針是：堅持“安全第一，預防為主”，要從思想上意識到：“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。（4）質(zhì)安部 在質(zhì)安部部長領導下，負責工程施工的日常安全管理工作，并向項目經(jīng)理匯報工作情況；負責安全管理體系的正常運行，制訂安全管理制度和安全技術措施；對貫徹落實項目法人、監(jiān)理部門、項目經(jīng)理的安全制度進行監(jiān)督、檢查，對生產(chǎn)中的人員、機具的安全狀態(tài)進行控制和監(jiān)督。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰，并由公司安監(jiān)科組織重新學習并經(jīng)考試合格方可上崗工作。對惡性違章、習慣性違章、管理性違章分別按相應扣罰標準進行處罰。（13）交通安全管理制度 加強行車安全教育，遵守交通法規(guī)，勤于檢查車輛各種性能，謹慎駕駛；對發(fā)生負主責事故的處以個人罰款；一年無事故的，給予重獎。（3）開工前，項目部必須采取必要措施，保證職工的身體健康和安全，與公司保健站或當?shù)匦l(wèi)生部門協(xié)作，在施工前后，對施工人員作全面身體檢查，尤其是高空作業(yè)人員，在整個施工期間，配備必須的藥品及設備、醫(yī)務人員等等。（9）對易燃易爆物要設專人登記、看守，按規(guī)定定期檢查。安全檢查真正起到安全管理規(guī)范、消除事故隱患的作用。c. 施工現(xiàn)場應保持整潔，垃圾應及時清理，做到“工完、料盡、場地清”。3臨時用電a. 由合格的電工敷設臨時供電線路，安裝配電箱和用電設備；嚴禁非電氣人員拆、裝施工用設施。d. 高處作業(yè)必須系好安全帶，穿軟底鞋，使用工具袋。2主體結構工程a. 模板安裝應按工序進行,支柱和拉桿要固定牢固，才可鋪設梁板模板。堆放在腳手架上的材料不得過于集中，在同一跨度內(nèi)不得超過兩人。（4） 生產(chǎn)和生活垃圾要集中處理，及時清運，嚴禁隨意排放。（5）綜合管理 建立健全公司、項目部、施工隊、施工班組四級文明施工管理網(wǎng)絡，組建文明施工的組織機構，明確各部門人員的職責。十、計劃、統(tǒng)計和信息管理、統(tǒng)計報表的編制與傳遞（1）綜合部負責向建設單位及監(jiān)理工程師報送資金使用計劃和月度工程進度計劃。（4） 認真判斷分析信息來源，核實數(shù)據(jù)，為決策者提供可靠信息；（5） 按建設單位要求，準時編制、傳遞計劃，及時提供統(tǒng)計信息。10..（1） 信息來源準確可靠；（2） 全面反映施工動態(tài)；（3） 傳遞反饋迅速及時；（4） 及時推廣新工藝、新技術。對連續(xù)三次受罰的部門進行降職，部門領導對連續(xù)三次受罰的班組進行辭退，詳見文明施工管理手冊。文明施工領導小組組長：易林鎖文明施工領導小組副組長：張啟玲質(zhì)安部薄永波瓦工班組： 畢勝根砼工班組：郭功祥鐵工班組： 周桂水電班組： 揚均宗木工班組：俞光勇架子班組： 趙成 （1）場地布置 現(xiàn)場施工總平面布置合理，臨建放置整齊有序，內(nèi)部整潔；設備、材料堆放場地堅實、平整、無積水，設備、材料堆放整齊，標識清楚，易燃、易爆、有毒等危險品必須按安全要求分類、隔離存放；道路硬化暢通、排水暢通，并有專人維護；建筑垃圾集中堆放，及時處理，做到“工完料盡場地清”。八、工程分包管理本工程將由我公司獨立完成，不進行分包。e. 鋼筋垂直搬運時，搬運人員上下傳遞時不得站在同一垂直線上。b. 挖土機和運土輛要注意臨時供電線路，避免觸電。e. 嚴禁將電線直接勾掛在閘刀上或直接插入插座內(nèi)使用。2消防a. 施工現(xiàn)場組建消防組織。項目部、班組一級都必須各自建立臺帳。（11）做好工器具設備、安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗資料。（6）加強班組建設和管理，班組實行安全日活動制度和站班會制度，每周每班不少于3小時的安全學習和活動時間；安全日做到有內(nèi)容、有目的、有記錄；隊長應會同安全員每周對施工作業(yè)場所、工具房等作一次全面檢查。（1）建立并健全安全保證體系及網(wǎng)絡。（10）安全防護用品管理制度 做好安全用品和用具的檢查試驗工作，并做好記錄，保存試驗資料。重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等施工項目的安全施工措施必須經(jīng)工程科、質(zhì)安科等部門審核、總工程師批準，由現(xiàn)場技術負責交底后執(zhí)行。 本工程安全管理工程依據(jù)國家和地方的有關法律、法規(guī)，行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范，以及公司的有關規(guī)章制度進行。主管安全監(jiān)督部門并支持安監(jiān)人員認真履行安全職責。c. 結合道路縱向坡度和場地設計坡度的要求，沿長度方向，間隔10m打一個高程控制樁。d. 窗臺抹灰應作向外側排水坡度，窗檐應有滴水線，防止雨水向室內(nèi)流。保證施工質(zhì)量對策表序號工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測分析預防技術措施1屋面滲漏a. 防水卷材應嚴禁按設計要求及出廠使用說明施工，防水卷材與粘結劑配套使用，并在使用前的運輸和保管按規(guī)定辦理。（23）配合監(jiān)理工程師對工程的階段性驗評，并提供必要的工器具和所有施工記錄及資料。（17）及時填寫施工檢查及評級記錄，做到本項目完成，記錄填寫完成，誰施工填寫，填寫人（檢查人）及現(xiàn)場技術員、施工負責人對施工質(zhì)量記錄的及時性、真實性、準確性負責。（13）嚴格執(zhí)行工程的三級質(zhì)檢制度，加強工序質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。（8）自購的所有原材料半成品及其它物資，都要有完整的廠家產(chǎn)品合格證、材料證明書、檢驗報告等能足以證明其質(zhì)量的資料，并送監(jiān)理工程師審查，妥善保管，工程竣工后，及時移交給項目法人。（4）做好通信、交通工作，以使項目法人、監(jiān)理工程師的指令和其它質(zhì)量方面的信息、其它部門的質(zhì)量要求和文件能及時傳達并貫徹落實。質(zhì)安部質(zhì)量專職工程師負責日常對質(zhì)量保證體系運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目經(jīng)理進行獎懲。做好對用戶和監(jiān)理部門的服務工作，支持監(jiān)理部門工作，負責項目法人和監(jiān)理工程師的有關工程質(zhì)量指令的貫徹落實?！盇：定量目標（1）輸變電工程（含土建）合格率100%；（2）輸變電工程優(yōu)良率≥96%；（3）變電站土建工程優(yōu)良率≥93%；（4）向用戶交付滿意的符合合同規(guī)定要求的工程；（5）滿足國家施工驗收規(guī)范，優(yōu)良工程標準，達標投產(chǎn)。（2）在機具供應計劃安排上，已考慮了幾個施工點同時作業(yè)的數(shù)量，即橫向考慮；若能從交叉作業(yè)上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達到充分利用工器具，提高工作效率目的。（見施工準備）（見表4表42）（見表51）項 目供貨單位接受部門開始時間結束時間預應力管樁工程部材料站水泥工程部材料站砂、石工程部材料站鋼筋工程部材料站模板工程部材料站紅磚工程部材料站預應力砼環(huán)形桿工程部材料站導線金具絕緣子、橋架工程部材料站戶外配電設備（GIS）項目法人工程部控制保護設備項目法人工程部站用電設備項目法人材料站電纜項目法人材料站主要安裝設