營(yíng)銷組織變革探討-在線瀏覽
2024-09-08 08:55本頁(yè)面
【正文】 級(jí)了，營(yíng)銷組織體系也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地跟上市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)與步伐?！ ‰S著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的增加，增設(shè)新的部門(mén)和職能?！ 《菭I(yíng)銷制度變革，即營(yíng)銷組織的變革和日益龐大，迫使企業(yè)必須完善相應(yīng)的營(yíng)銷制度，從“人治”向“法治”過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理?！ I(yíng)銷工作規(guī)范化、數(shù)字化、流程化，“以業(yè)績(jī)論成敗，以市場(chǎng)論英雄”，一切體現(xiàn)制度化、數(shù)據(jù)化。 三是營(yíng)銷模式變革?！ 《⒏母锏姆绞健 ∑髽I(yè)改革的方式有兩種，一種是源自于企業(yè)內(nèi)部的自發(fā)的改革，是行業(yè)和形勢(shì)所迫，比如，有的企業(yè)在對(duì)行業(yè)進(jìn)行了橫向和縱向比較后，明顯感到了差距，為了趕超先進(jìn)，于是實(shí)施企業(yè)深化改革，進(jìn)行流程再造；另一種就是借助于外來(lái)力量來(lái)完成企業(yè)的營(yíng)銷改革?！ 〉徽撏ㄟ^(guò)哪種企業(yè)改革方式，都應(yīng)該是內(nèi)容大于方式，企業(yè)只有在對(duì)自己有了清醒和正確的認(rèn)識(shí)后，才能真正“革”掉阻礙企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷“弊端”，從而“對(duì)癥下猛藥”，順利實(shí)現(xiàn)改革進(jìn)程。但很多中小企業(yè)營(yíng)銷組織改革卻走了極端，走了彎路，其要么是“蜻蜓點(diǎn)水”，“淺嘗輒止”，猶如“隔靴搔癢”，要么就是走極左路線，碰到南墻不拐彎，結(jié)果到頭來(lái)是“碰的頭破血流”，損失慘重。比如，企業(yè)改革要與企業(yè)的資源配置相配套，不能好高騖遠(yuǎn)而脫離企業(yè)實(shí)際，企業(yè)的改革不要“大躍進(jìn)”和盲目
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