【正文】 （見下表）圖紙會審設(shè)計文件編制施工圖預算及施工組織設(shè)計拆除障礙物三通一平施工提出構(gòu)配件加工單及落實加工單位備料與撥款簽訂工程合同建設(shè)單位施工單位暫設(shè)工程及場內(nèi)三通一平施工現(xiàn)場備料施工設(shè)備進場及安裝試車辦理施工證件手續(xù)準備構(gòu)件堆放場地落實構(gòu)件運輸計劃簽訂分包合同及構(gòu)件加工合同按進度計劃要組織構(gòu)件進場簽訂內(nèi)部承包合同組織施工隊伍開工申請報告單位工程施工部署見圖彈線找平鋼筋綁扎水電安裝配合樁基工程基礎(chǔ)工程模板安裝回填土搭設(shè)架子結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)澆筑外裝飾外粉刷屋面工程拆除模板樓地面工程墻體砌筑內(nèi)墻裝飾內(nèi)粉刷留設(shè)門窗洞木裝修各構(gòu)件安裝油漆玻璃室外工程竣工驗收第四節(jié) 資金使用計劃在工程施工前期，我方將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。掌握氣候優(yōu)勢，合理搶工、縮短工期、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是最大的降低成本措施；采用網(wǎng)絡(luò)計劃，建立橫、豎向責任合同確保人、材、物均衡進場是最科學的降低成本措施；建立崗位責任目標控制成本，建立詳細可操作的降低成本措施，降低成本的基本措施如下：一、施工準備中的增效措施材料采購（1）按“三比一算”（三比：比價、比質(zhì)、比送貨上門服務，算經(jīng)濟帳）的原則，在技術(shù)經(jīng)理同意下正確選擇進貨（訂貨）渠道；堅持“先看貨后訂貨”‘“封樣”材料進場驗收的條件，認真簽定并發(fā)行采購合同；按工期勻衡進貨及時催貨。根據(jù)市場材料在保質(zhì)、保量的條件下?lián)駜?yōu)選擇材料采購。技術(shù)革新增效措施（1）由技術(shù)經(jīng)理主持技術(shù)革新增效措施，如采用鋼筋電渣壓力焊節(jié)約鋼材；高標號水泥在低標號混凝土摻入適當比例的活性材料（摻入量應通過試驗確定）等。（3）開展QC技術(shù)攻關(guān)增效施工組織設(shè)計（方案）比較增效（1）編制施工組織設(shè)計應在技術(shù)經(jīng)理主持下有材料、技術(shù)、工程、預算、安全、質(zhì)檢等人員參加，技術(shù)經(jīng)理執(zhí)筆，分工編制。減少二次倒運增效措施（1）材料進現(xiàn)場應按平面圖布置一次到位，減少二次倒運，合理流水作業(yè)，減少吊（距）次。二、施工過程中的節(jié)約材料措施鋼筋加工車間節(jié)約材料措施（1）短鋼筋焊接利用（使用部分應符合鋼筋混凝土驗收規(guī)范）。（3）廢鋼材二次利用加工小鐵件、預埋件等。攪拌機節(jié)約材料措施（1）砂、石堆場地面硬化，有隔離墻防止混堆和擴散浪費。（3）用水量控制必須準確。（5）使用配合比必須有審核簽字防止混凝土標號誤差。（7）砂過篩后的篩余物應集中堆放，經(jīng)再篩清理制成可貴的綠豆石作屋面防水材料使用。（2）模板不準打孔（特殊情況必須經(jīng)工長簽字批準）。（4）現(xiàn)澆混凝土時必須有清理散落混凝土的責任人（包括路面地面）。在施工過程裝修階段節(jié)約材料措施（1）新工藝、新材料、新技術(shù)必須先做樣板，經(jīng)甲方認可取得工序程序文件以后，方可組織施工，防止因工藝不成熟造成返工浪費。（3）材料的堆放應符合技術(shù)要求，防止堆放不當造成浪費。（2）按圖紙施工過半的單分項工程或正在施工的單分項工程甲方要求修改或變更必須有簽證。（2）精確計算流水作業(yè)吊次，減少空運轉(zhuǎn)，要求每次滿負荷運行?，F(xiàn)場管理增效措施（1）均衡材料、勞動力進現(xiàn)場，保證流水作業(yè)和工期。（3）劃分材料堆施責任區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)、質(zhì)量責任區(qū)、保持小責任區(qū)整潔大現(xiàn)場文明。（5）加強現(xiàn)場調(diào)度防止滯工。（2）材料員應隨工程進度或施工層數(shù)時刻進行工料分析和監(jiān)控，防止材料浪費，發(fā)現(xiàn)工料不符應及時提出指導性意見，情況報上級領(lǐng)導。（2）按市場價盡量采用人工費平方米包干，或分項工程承包。（2）驗收質(zhì)量不合格，不能點收時，可以拒收，并及時通知上級供應部門（或供貨單位）。（3）已進場（進庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應及時填報《材料質(zhì)量驗收報告單》報上一級主管部門，以便及時處理；暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置一、臨時設(shè)施布置為確保安全生產(chǎn)、文明施工，進場前先砌筑好臨時圍墻，入口設(shè)安全防護欄、醒目的安全警示牌及交通警示牌。二、各類加工場布置現(xiàn)場布置加工棚及堆場。由于木工車間內(nèi)噪聲較大，為避免噪聲對臨近居民的干擾，將木工棚做封閉處理，能有效地降低施工噪聲。三、機械布置垂直運輸根據(jù)現(xiàn)場平面布置要求和施工實際需要，共布置1臺塔吊，1臺井字架，作為基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段的水平和垂直運輸工具，具體布置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖?；炷翑嚢铏C布置在井字架旁，配備1臺，主要用于零星構(gòu)件砼攪拌?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成，并且基坑回填后進入各單體主體施工。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須分類堆放整齊，并掛牌標明材料名稱、進場日期、使用部位等，便于追溯?，F(xiàn)場所有材料的堆放均按總平面圖的要求進行材料堆放，鋼筋、模板、腳手架、構(gòu)配件堆放場地均安排在靠近道路，且布置整齊對所有的材料懸掛標牌，進行標識，保證施工現(xiàn)場環(huán)境的標準化。道路邊緣修明水溝，保證施工道路清潔暢通、無積水。施工層用水由地面垂直立管接入，在建筑物各施工層四周設(shè)置若干水龍頭。另外，按安全要求各防火區(qū)分別配置若干消防器材，施工層消防用水利用高壓水泵向上引的施工用水兼作消防用水。供電方案（1）概 述考慮施工現(xiàn)場實際情況及用電需求決定每隔二層設(shè)置一個一級分配電箱。示意圖如下：二級分配電箱一級分配電箱總配電箱總電源用電機具開關(guān)箱（2）安全管理規(guī)定a 、本工程施工臨時用電采用TNS系統(tǒng)，電纜采用五芯電纜，整個供電系統(tǒng)遵循“三級配電、兩級保護”。c 、供電線路應由專業(yè)電工定期巡視檢查。e、 現(xiàn)場施工機具要做到“一機、一閘、一漏、一箱”，非專業(yè)施工人員不準隨便觸摸施工用電機具。g 、施工前檢查供、用電設(shè)備是否正常，用電機具不允許“帶病”工作。i、 移動式臨時配電箱應距地600mm以上。k、手持照明燈具應采用36V及以下安全電壓。m、一級分配電箱至總箱的供電線路由項目經(jīng)理部統(tǒng)一配置，二級分配箱至末端開關(guān)箱的供電線路由各施工隊配置。自然排水系統(tǒng)（1）排水采用在集水井處設(shè)潛水泵排水，待土方回填后結(jié)束該排水，施工時應認真做好坑外截水和坑內(nèi)盲溝排水措施。（3）排水溝：施工現(xiàn)場沿施工道路及建筑物邊設(shè)置300400磚砌排水溝，%的坡度，排水溝上面滿鋪砼格柵蓋板。（5）生活污水池：在生活區(qū)附近設(shè)置一只10號磚砌不覆土化糞池，生活污水統(tǒng)一排入化糞池，化糞池做法詳見圖集—浙S191。（2）生活污水強制排水；當化糞池污水滿后，通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處污水車排凈化糞池內(nèi)的污水。排水系統(tǒng)管理現(xiàn)場排水系統(tǒng)由施工員專人負責管理，應經(jīng)常檢查排水系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)排水系統(tǒng)有損壞情況，應立即派專人負責修補。強制排水用水泵在未使用期時應統(tǒng)一保管，并檢查運轉(zhuǎn)情況，以便強制排水正常運轉(zhuǎn)。消防工作列入現(xiàn)場管理重要議事日程，加強領(lǐng)導，嚴格制度，建立現(xiàn)場防火領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場生活區(qū)等消防安全工作，定期與不定期開展防火檢查，整治隱患。請專職消防員對現(xiàn)場所有管理人員及工人進行消防常識教育，演示常用滅火器的操作。泡沫滅火機在重點部位多配幾個，特別是木工堆場和木工加工棚。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材，對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專庫專人管理，嚴格控制電焊、氣焊地盤位置，采取保證消防用水措施。（2）生活區(qū)內(nèi)生活區(qū)內(nèi)配置二個消火栓，平均每二間房間配置一個泡沫滅火機，廚房配置二個干粉滅火機。第三節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理技術(shù)措施一、平面管理原則根據(jù)施工總平面設(shè)計和各分階段施工平面布置需要，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料采購、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。二、平面管理計劃項目副經(jīng)理負責施工總平面的使用管理，階段性現(xiàn)場總平面調(diào)整及使用采用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度、施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和合理的調(diào)整。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。施工平面管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃、合理的布置和周密詳細的具體計劃。三、平面管理措施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。第四節(jié) 施工現(xiàn)場內(nèi)外交通組織方案一、為了保證本工程順利進行，施工場內(nèi)外主要路口設(shè)置好交通警示標志與告民啟示。二、為便于交通管理，所有本工程用車均掛牌作業(yè)，做好建筑垃圾清理及防護措施。四、工地材料運輸均從主入口進，在施工場地內(nèi)設(shè)置運料通道。六、加強現(xiàn)場駕駛員教育工作，出入道口要“一看二慢三通過”，增加交通安全意識。八、派專人對路口進行打掃，保持道路清潔衛(wèi)生，施工時必須保證場外道路暢通完好，無坑洼，無積水，派專人負責道路保養(yǎng)，保證車輛通行暢通，協(xié)調(diào)好與施工場外的交通秩序，做好交通配合協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進行。一、工期目標確保在585日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的所有內(nèi)容。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。按施工單位分解，明確分部目標。按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位副經(jīng)理主抓分項工作。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。二、施工進度計劃管理網(wǎng)絡(luò)圖（附后）確保在585日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的所有內(nèi)容施工計劃進度管理網(wǎng)絡(luò)圖施工總進度計劃階段性施工進度計劃編制月進度計劃計算工程量月計劃評審提出意見及存在問題套用勞動定額算出工日數(shù)計算工程量確定月進度計劃編制周進度計劃周計劃評審勞動力總數(shù)解決工長提出問題確定周進度計劃編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、計劃員計劃進行計劃監(jiān)督項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、計劃員計劃進行計劃監(jiān)督實 施周計劃完成 追查原因發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整處理解決第三節(jié) 進度計劃保證措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設(shè)計變更，技術(shù)、資金、機械，材料、人力。一、設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。二、保證資源配置勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。三、技術(shù)因素實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。第四節(jié) 確保工期實施的具體技術(shù)措施一、土方工期的控制優(yōu)化挖土方案，確定挖土順序。按施工進度計劃，確保挖土工期。二、鋼筋工程施工工期控制鋼筋加工配備兩套鋼筋加工機械，鋼筋加工機械配備足夠的工作人員。鋼筋綁扎應分多個施工區(qū)域，同時施工。鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。優(yōu)化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。施工時采用快速脫模等技術(shù)，加快施工速度。優(yōu)化模板施工時應按木工翻樣進行施工。根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工總進度計劃。加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立齊全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對班組隊伍進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務同時質(zhì)量在點交安全。對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強計劃性的管理，編制設(shè)備材料進場時間。六、砌體工程工期控制明確砌體工程在該項目中是重要的工序，必須扣緊施工才能控制進度的實施。每層樓板完后應及時放樣彈線，并要正確，加快砌體的施工。第六章 勞動力投入及主要材料、施工機械設(shè)備配備計劃第一節(jié) 勞動力配備一、勞動力部署為了保證在投標總計劃工期內(nèi)全面完成本工程的各項施工任務，達到有效性整個施工工期的目的，生產(chǎn)勞動力的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程量的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調(diào)動。勞動力的調(diào)配：根據(jù)工程實際施工進度及工期要求，合理調(diào)配和協(xié)調(diào)好各工種的勞動力組織。選擇合