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百年鳳岡厚積人文沃土和諧發(fā)展培育世紀英才-在線瀏覽

2024-09-07 05:44本頁面
  

【正文】 作中學習新技能、新方法并促進專業(yè)知識的成長。學習工作化則是指將學習視為一項必要的工作。在工作與學習中,我們特別強調(diào)把由學習過程中獲得的信息、知識、技能轉化為自己教學實踐的行為,又能把實際工作中存在的不足當作課題來研究、學習,體現(xiàn)工作與學習的完美結合。和諧的發(fā)展目標①培養(yǎng)目標:培養(yǎng)身心和諧,有民族道義和世界情懷的高素質(zhì)的現(xiàn)代人。“民族道義”是指繼承中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng),弘揚民族精神,有為民族振興和社會進步作貢獻的志向與愿望?!案咚刭|(zhì)的現(xiàn)代人”指的是具有終身學習的愿望和能力,初步具有獨立生活的能力、職業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)精神和人生規(guī)劃能力,具有初步的科學與人文素養(yǎng)、環(huán)境意識、創(chuàng)新精神與實踐能力?!皣鴥?nèi)一流”是指:學校在教育思想、教育觀念、教育管理、教育科研、教育水平、學生素質(zhì)、教育設施、校園環(huán)境諸方面達到全國一流水平,特別是在課程設置、教育評價、現(xiàn)代教育技術應用、師資水平和辦學體制等方面要有新的突破。(二)科學管理,人文關懷,蓄積學校和諧發(fā)展的內(nèi)驅力專家型領導班子專家治校:我校校級領導,平均年齡45歲,結構合理,均有20年以上的高中教學實踐和5年以上的校長任職經(jīng)歷,學歷高、職稱高、榮譽高。科研引領:專家型校級領導班子擁有其獨特的科研引領資源,具有學科帶頭人和專業(yè)化校長的雙重素養(yǎng),近三年,他們共在省級以上刊物上發(fā)表教學與管理論文合計30多篇,出版專著一部。專業(yè)化教師隊伍在人才戰(zhàn)略的指引下,我校十分重視精良教師隊伍的建設,始終把教師的高尚職業(yè)道德、基本素養(yǎng)、創(chuàng)新人格作為師資塑造的重點,力求使每一位教師具有研究、反思、互動、重建的能力,成為科研型、藝術創(chuàng)造型的教師。①“廣納英才”機制我校的“納才”機制堅持“兩條腿”走路的原則:一是向全國公開招聘名師,二是向全國著名的七所師范院校招聘優(yōu)秀的碩士研究生。② “全員提升”工程 (“一班”“兩證”“五必須”)我校形成了在原則上堅持理論聯(lián)系實際、在方式上側重參與性培訓和反思性教學、在內(nèi)容上通識培訓和學科培訓并舉、在層次上全員培訓和骨干培訓相結合的校本培訓基本模式,堅持實施“全員提升”工程。③ “3+4”名師培養(yǎng)工程為了盡快培養(yǎng)名師群體,提升現(xiàn)有名師檔次,我校搭建了“3+4”的名師培養(yǎng)和提升工程(3條選拔渠道,4個培養(yǎng)平臺)。4個培養(yǎng)“平臺”即:校內(nèi)自培、境外培訓、名師工作室、宣傳推介。我校的語文科組不僅是南山區(qū)語文教學的一張名片,被評為2004年南山區(qū)教育系統(tǒng)兩個先進教研組之一,在全市也是公認的實力派團隊。數(shù)學科組的教師以奧林匹克一級以上教練為主要成員組成,特級教師3人,深圳市名師1人,地市級以上學科帶頭人、骨干教師和省級以上優(yōu)秀教師8人。更令人欣喜的是我校大批青年教師迅速成長、脫穎而出,在國家級、省級教學比武和論文比賽中屢獲大獎,李林老師在第三屆全國“語文報”杯中青年教師課堂教學大賽中榮獲一等獎,填補了廣東省該項賽事的空白。周廣明、秦衛(wèi)兵在全國美術、地理科教學比武中分別獲二、三等獎。近年來,我校不僅為本校培養(yǎng)了優(yōu)秀的中層干部、校級領導,還為南山區(qū)其他學校輸送了16名校級干部。師德高尚、素質(zhì)精良、學歷達標、現(xiàn)代教育技術熟練的專業(yè)化教師隊伍,這是南中持續(xù)發(fā)展的無形資產(chǎn)、精神動力和智力資源,這也是南中發(fā)展的信心所在,希望所在。②管理信息化:學校之間的競爭,很大一部分是學校管理上的競爭。我校建立了CMI管理系統(tǒng),包括教學管理、學生管理、人事管理、資產(chǎn)管理、財務管理和其他事務管理。③運作科學化:學校建立了包括崗位職能、職務聘任、績效獎勵、權力制約等方面的相互依存、相互制約、相互促進的完整而科學的內(nèi)部運行體系;建立了“計劃、實施、檢查、督導、總結、反饋、調(diào)控”的科學管理程序;實行了校長負責制和定崗、定職、定責的暢通有效的層級管理機制;引進了優(yōu)化組合、能上能下的競爭機制;構建了與考評結果、職稱評聘、評優(yōu)評先掛鉤的責任制、考核制、獎勵制;形成了以民主為基礎的黨總支領導,校長負責,教代會民主監(jiān)督的管理機制;實行了使決策更加科學民主的校務公開制;全面推行精細化管理模式,強化了對教育教學各項工作的過程管理,解決了管理措施難操作、難落實等實際問題。因此,南中的管理者們竭力營造和諧寬松的人文氛圍,在管理中尊重教職工,在政治上信任教職工,在工作上支持教職工,在業(yè)務上培養(yǎng)教職工,在生活上關心教職工。正是這種人文關懷使南中教職工在共同的事業(yè)中建立一種互相關心、互相愛護、互相幫助、休戚與共的情感,這種情感凝聚成基于共同價值觀的利益共同體,使南中人有“校榮我榮,校衰我恥”的共同榮辱觀。(三)植根傳統(tǒng),兼收并蓄,構建“三位一體”“多維互動”的現(xiàn)代德育新框架重塑老品牌我校的德育老品牌“以中華魂教育為主線的‘一三三’德育網(wǎng)絡”(一條主線——‘中華魂’教育;“三大德育陣地”——課堂教育、校園文化、家庭社區(qū);“三項主題系列活動” ——愛我南中,興我中華活動,講文明、愛科學、樹新風活動,法制安全教育活動)是中央教科所的“九五’規(guī)劃子課題中期檢查評估優(yōu)秀學?!钡鹊掠龑m棯剟?1次,獲得了中央教科所“九近年來,根據(jù)特區(qū)中學生的現(xiàn)實狀況,我校對德育老品牌的內(nèi)容和形式作了新的研究和探索,在老課題的基礎上,建立了“中華魂教育資源的開發(fā)——特區(qū)中學生民族精神的塑造研究”的新課題,該課題于2003年通過中央教科所的開題論證并被列入‘十滲透新理念經(jīng)濟發(fā)展的全球化和社會發(fā)展的不斷進步,使知識經(jīng)濟時代的學校德育工作承載嶄新的使命。我校根據(jù)新形勢下學校德育的發(fā)展趨勢,提出了新理念下的德育新對策:①重視學生道德的生活體驗。②重視學生道德的環(huán)境營造。如設置模擬法庭、自我反思成長記錄袋;④重視學生道德的自我培育。 搭建新框架社會轉型時期學校德育面臨困境,成人世界道德失范,誠信缺失給未成年人思想道德建設帶來惡劣影響;德育目標過高過泛、德育的泛政治化、“告知式”德育的弊病等等造成學校德育實效性過低。①德育新框架的基本思路:在教育目標上實現(xiàn)從重智輕德到德才兼?zhèn)涞霓D軌、在教育途徑上實現(xiàn)從重課堂傳授到與實踐結合的轉軌、在教育方法上實現(xiàn)從重知識繼承到更重創(chuàng)新的轉軌、在教育對象上實現(xiàn)從只重學生到既重學生又重教師的轉軌、在教育著眼點上實現(xiàn)從重學生在校三年到重學生終生的轉軌、從教育的體制上從學校的單向管理到“學校、家庭、社區(qū)”三位一體,“課堂、基地、網(wǎng)絡”多維互動的引導的轉軌。近兩年來,針對目前中學生基本實行封閉式管理的實際,進行了系列專題活動。還有“青春永恒”、“撥亮心燈,擁有健康”、“十八歲,人生的新起點”、“自信、勤奮”等專題講座。通過講座教育學生成為有政治頭腦的人,有責任感的人,有奉獻精神的人。形式多樣化:學校打破政治課獨立支撐德育的單一模式,結合各學科特點滲透“中華民族魂”教育:從語文、歷史教材鮮活的事例中體會“中華民族魂”的內(nèi)涵,從科學家、哲人的生命不止、奮斗不已的拼搏精神中領悟成功的奧秘;結合數(shù)學、物理課程的定理、定律的論證及科學發(fā)明,明了務實、創(chuàng)新的道理;根據(jù)生物、心理、地理學科的特點,探尋人與人、人與自然和諧相處的途徑。開展“詩教與育魂”的活動:請中國科學院院士楊叔子教授到校作專題報告,編輯《中華詩詞誦讀本》詩集,還先后開展了“中華詩詞書法作品競賽”、“校園詩詞作品寫作報刊評比”、“中華詩詞進校園大型吟誦演唱會”等豐富多彩的活動。開設德育網(wǎng)站:我校已開設德育活動站、心理輔導站、自我評價站、家校聯(lián)絡站等專題德育欄目。我們各年級、各班均成立了家長委員會,學校成立了家長學校,定期和不定期地與家長聯(lián)系配合,共同開展活動,家長積極配合學校,對學生開展的社會實踐活動給與積極的支持。學校、家庭、社會“三位一體”,形成了教育合力,使我校德育工作落到了實處,收到了實效。因此,我校將教師的德育放在與學生的德育同樣重要的位置上。鼓勵教師愛崗敬業(yè),關愛每一位學生,用教師的高尚師德,真摯情感言傳身教。 新德育框架的構建,進一步推動了我校各項工作再上臺階,向著全國示范性普通高中的目標不斷邁進。(四)全面發(fā)展、張揚個性,探索以新課程體系建設為突破口的素質(zhì)教育途徑多年來,我校狠抓常規(guī)教學管理,提高課堂教學效率;實行高中課程改革,統(tǒng)整課程資源與網(wǎng)絡資源,構建新理念下的課堂教學模式;分層教學,培優(yōu)補差,優(yōu)化教學,教研結合。學科組的建設①強化科組功能:通過競聘上崗,讓各學科的領軍人物擔任學科組長的重任,強化學科組長的引領作用和協(xié)調(diào)作用,以帶動科組整體的發(fā)展和進步;并以各學科組為單位,展開橫向(本學科與相關學科之間的合作與聯(lián)系)、縱向(本學科與本區(qū)、市、及學術界的聯(lián)系)的學術交流活動和教學科研競賽活動。茹清平等8位特級教師分別開設了語文、數(shù)學、物理、化學、政治學科的“特級教師學科講壇”;袁智鳳等“名師”開設了“名師工作室”。③倡導幫帶風尚:以“拜師”的方式和加強學科競賽的方式,促進青年教師的成長。教風、學風的建設①建立教學常規(guī)管理機制。如集體備課制度,學科競賽輔導制度,培優(yōu)補差制度,作業(yè)跟蹤制度等。近年來,我校已出現(xiàn)名牌學科。數(shù)學科組的以奧林匹克競賽和希望杯競賽的多年佳績,贏得了市區(qū)教研室和社會的一致好評,所培養(yǎng)的學生任何因數(shù)學素養(yǎng)高而被英國劍橋大學錄取。近年來,我校在構建課堂教學有效模式上作了有益的探索。在以問題為背景,以知識發(fā)生過程為線索,以學生能力形成為宗旨的思路指引下,我校構建了以語文科為代表的文科的“問題點撥探究”教
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