薪酬制度與員工激勵問題初探-自學(xué)考試畢業(yè)論文-在線瀏覽
2025-01-13 09:33本頁面
【正文】 23 較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。 表彰每個人的貢獻。拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。 在企業(yè)薪酬管理實踐中，根據(jù)薪酬支付依據(jù)的不同，有崗位工資、職務(wù)工資、 技能工資 、績效工資、工齡工資、薪級工資等薪酬構(gòu)成元素。以下是幾種主要的工資制度形式： 依據(jù)崗位或職務(wù)進行支付的工資體系稱為崗位 工資制或職務(wù)工資制；依據(jù)技能或能力進行支付的工資體系稱為技能工資制或能力工資制；依據(jù)以績效進行支付的工資體系，如計件工資制、提成工資制、承包制等 ； 依據(jù)崗位（職務(wù)）和技能工資進行支付的工資體系稱為崗位技能工資制或職務(wù)技能工資制；依據(jù)崗位（職務(wù)）和績效工資進行支付的工資體系稱為崗位績效工資制或職務(wù)績效工資制。崗位工資制按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資。計件xx 工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院 激勵的做法 23 工資制 是指按照生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計件單價，來計算報酬。如焊工，焊完焊絲一盤二十元。想要合理地分配薪水，管理者就需要對員工的行為和績效進行評估，而大多數(shù)企業(yè)工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致工作績效評價工具失效；領(lǐng)導(dǎo)者以主觀方式進行評價，這就造成了評估的失真，從而導(dǎo)致薪酬分配不合理。而目前企業(yè)采用相同的工資制度、工資結(jié)構(gòu)，工資制度與崗位性質(zhì)的結(jié)合度也不夠，沒有其他的激勵方式來承認員工的工作成就和貢獻大小，激勵手段單一，不能滿足各種層次員工的需要。不同部門之間或者同一部門不同個人之間，薪酬水平必須反映崗位職責(zé)的區(qū)別和個人能力的大小，也就是工資差別合理。 3 薪酬設(shè)計不科學(xué)，人才流失嚴(yán)重 xx 工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院 我國企業(yè)薪酬制度所存在的問題與不 足 10 首先，薪酬缺乏競爭力 。而高付出低回報則抹殺人才價值，人才不可能聚集而只會流失。企業(yè)通過職位評價確定職位和工資等級。第三，企業(yè)缺乏薪酬管理方面的技術(shù)、工具和專業(yè)人才。人力資源專家在研究中發(fā)現(xiàn)，人們不僅關(guān)心工資水平，而且還關(guān)心工資差別。 升職加薪標(biāo)準(zhǔn)混亂 在某些企業(yè)中，由于缺少科學(xué)、客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，職位界定不清晰，崗位說明流于形式，導(dǎo)致升職與加薪基本上靠各管理者主觀掌握，裙帶關(guān)系盛行，出現(xiàn)諸如同一個人連升三級，但從事同樣工作；從事相同工作的職員有幾個不同級別，且薪酬相差較大；主管與助理主管權(quán)限倒置；管理人員占全部員工比例過高等不合理現(xiàn)象。 11 薪酬制度的建議 但是新的薪酬 制度執(zhí)行過程中，我們應(yīng)該注意的是，新的制度開始執(zhí)行可能會導(dǎo)致工人們的抵觸情緒。我們執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要有足夠的心理準(zhǔn)備應(yīng)付工人最初的抵觸心理、不合作心理、敵對心理。工件定額制度的優(yōu)點是，把工人的利益（工資）直接與工作對象掛鉤，增長了工人的工作激情。在生產(chǎn)過程中會有少數(shù)工人可能會只看到眼前利益，追求干活速度，不按工序的順序干活，或者焊縫細小達不到圖紙技術(shù)要求。我們既要提高勞動效益，又要達到產(chǎn)品的質(zhì)量要求，又要按時完成生產(chǎn)任務(wù)。不同問題的出現(xiàn)，要有對應(yīng)的解決辦法，不能一成不變，不能因循守舊，創(chuàng)新是企業(yè)制度中的重要內(nèi)容，我們經(jīng)濟管理活動的創(chuàng)新會促進生產(chǎn)技術(shù)的提高，促進生產(chǎn)力的發(fā)展，最終提高我們企業(yè)的經(jīng)濟效益。 xx 工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院 薪酬制度的建議 12 維持與創(chuàng)新，都是企業(yè)管理的基本內(nèi)容。企業(yè)的外部環(huán)境是在不斷地發(fā)生變化的，企業(yè)的內(nèi)部各種要素也是在不斷地發(fā)生變化的。這就是企業(yè)管理中的創(chuàng)新。首先是發(fā)現(xiàn)問題。其次想出解決辦法。再其次付諸實踐。最后在實踐中不斷修正構(gòu)思，使構(gòu)思更加完美。 13 薪酬制度與員工激勵相輔相成 員工激勵與薪酬管理是 現(xiàn)代 企業(yè)人力資源管理的核心問題 ,建立
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