薪酬制度與員工激勵問題初探內(nèi)容-在線瀏覽
2025-01-12 10:01本頁面
【正文】 素就是員工的 激勵。關(guān)于員工的激勵，對企業(yè)和員工而言，起著決定性因素的是薪酬制度的管理。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 薪酬制度 激勵手段 引言 一．現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀 1. 薪酬級別設(shè)置套用行政級別 2. 企業(yè)薪酬設(shè)計與實施沒有實現(xiàn)市場化 3. 薪酬制度激勵不足 二．現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理存在的問題 ，激勵功能弱化 三． 激勵理論的概述 1. 激勵的概念 2. 激勵思想的發(fā)展 3. 主要的激勵理論 四．激勵理論在企業(yè)的應(yīng)用及存在的問題 1．激勵方法在企業(yè)的運用現(xiàn)狀 五．企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略 參考文獻(xiàn) 薪酬制度與員工激勵問題初探 引言 隨著經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展，在企業(yè)中人力資源的作用越來越明顯，人的主觀能動性越來越重要，僅靠外在強(qiáng)制來管理勞動顯然不行，必須善于把員工納入企業(yè)整體之中，使其具有目標(biāo)成為員工的信念，從而轉(zhuǎn)化動機(jī)，推動員工為此而努力；通過激勵可以吸引人才，提高企業(yè)的凝聚力；通過激勵可以協(xié)調(diào)企業(yè)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的不一致性，達(dá)到與企業(yè)共榮辱的強(qiáng)烈意識。由于長期行政管制，使中國目前仍占很大比例的國 有企業(yè)仍然留有“大鍋飯”的影子，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，不公平的現(xiàn)象比比皆是。如果員工不幸一直處在一個級別不高的崗位上，那么他一輩子也不可能得到太高的工資收入，無論他在自己的崗位上干的多么出色。而一般
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