制造型企業(yè)薪酬制度與員工激勵(lì)問題初探-在線瀏覽
2024-09-15 03:13本頁面
【正文】 為組織的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。（5）福利員工福利可分：社會(huì)保險(xiǎn)福利和用人單位集體福利兩大類。組織集體福利。非經(jīng)濟(jì)性薪酬：指無法用經(jīng)濟(jì)性手段衡量的由于工作特征、工作環(huán)境和組織文化給員工的愉悅的心里效應(yīng)，也叫非貨幣薪酬。工作本身的因素包括有興趣的工作、參與企業(yè)管理、挑戰(zhàn)性工作、工作認(rèn)可、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)安全等；價(jià)值實(shí)現(xiàn)因素包括社會(huì)地位、個(gè)人發(fā)展、提拔晉升、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等；工作條件等方面的因素包括良好的工作氛圍、舒適的工作環(huán)境和便利的生活條件等。薪酬的構(gòu)成如圖1所示： 圖 1二、現(xiàn)行制造業(yè)薪酬制度缺陷（一）制造業(yè)薪酬現(xiàn)狀 目前制造業(yè)薪酬制度處于一個(gè)相對完善的狀態(tài)，很多的制造型企業(yè)，都有自己成熟的薪酬體系，基本能夠按照國家的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)去制定和實(shí)施薪酬制度，尤其是外企，但是一個(gè)成熟的薪酬體系并一定是健全的，完善的，不論怎樣的薪酬體系，都會(huì)有這樣那樣的缺陷，因?yàn)閮?nèi)外部的環(huán)境，一直在變化，不會(huì)有一個(gè)制度或一個(gè)體系永遠(yuǎn)適用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，對我國制造業(yè)整理而言平均薪酬級(jí)差為16%20%，即薪酬級(jí)別每增加一個(gè)，薪酬額度在上一級(jí)別的基礎(chǔ)上增長16%20%。但從行業(yè)整體來看，薪酬并未拉開差距。相比其他行業(yè)，機(jī)械制造業(yè)的薪酬差距相對較小。這類企業(yè)在不同部門同級(jí)別職位的橫向薪酬差距并不明顯。在采購、人力資源、財(cái)務(wù)、市場、制造、質(zhì)量控制、研發(fā)等七個(gè)部門中，部門經(jīng)理的年度總現(xiàn)金收入基本持平，其中研發(fā)部與生產(chǎn)部的水平略高，質(zhì)量控制部年薪最低，但也僅相差5萬元左右。 以下是一家制造型企業(yè)的薪酬等級(jí)表：圖 2從上面的數(shù)據(jù)看出，薪酬級(jí)別每升高一個(gè)級(jí)別，薪酬額度在上一級(jí)別的基礎(chǔ)上增長16%20%，員工只有通過升職，才能使薪酬水平有所提升，而對于沒有技術(shù)或?qū)W歷的一線員工來說，想升職是非常困難的，這將造成長期服務(wù)于公司的老員工，在薪酬上看不到明顯的差別，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。調(diào)查顯示，盡管制造業(yè)在高低職位之間薪酬有所差異，但是不同部門同級(jí)別職位的橫向差距卻并不明顯。在調(diào)查的采購、人力資源、財(cái)務(wù)、市場、制造、質(zhì)量控制、研發(fā)等七個(gè)部門中，部門經(jīng)理的年度總現(xiàn)金收入基本持平。既沒有體現(xiàn)出不同職位的人員價(jià)值差異，也沒有體現(xiàn)出不同部門的崗位價(jià)值差異。制造業(yè)公平性的缺失多集中在外部公平。很多企業(yè)為了節(jié)約成本，都會(huì)將員工的基本薪資定為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加班工資，工資也會(huì)低很多，而在比較正規(guī)的外企，在基本工資上會(huì)高出不少，但是這樣的企業(yè)占比較小，所以制造業(yè)的薪酬在外部公平方面，還存在很多的缺陷。在工作時(shí)間，做對做錯(cuò)一個(gè)樣，做多做少也一個(gè)樣，很少涉及到績效考核，即使有，也是在員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，才會(huì)有所懲罰，懲罰對于員工來說，只會(huì)起到警示作用，不會(huì)讓員工對工作更有激情。同樣，制造業(yè)的辦公室人員，也是只能依靠工作年限的累計(jì)以及級(jí)別的增高來獲取更多的工資。對于這種現(xiàn)象，我們認(rèn)為是由于兩方面的原因造成的。三、制造業(yè)薪酬制度改革（一）制造業(yè)薪酬改革方向制造業(yè)薪酬的改革，要結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)以及目前的薪酬制度缺陷來進(jìn)行，制造業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度缺陷，已經(jīng)在上一章做了詳細(xì)的分析，那么本章主要是就這些缺陷，做出的一些改革的策略及薪酬制度應(yīng)遵循的一些原則。不論是什么樣的企業(yè)，在進(jìn)行薪酬制度改革時(shí)，首先要考慮的就是薪酬體系的公平性。薪酬公平分很多種，可以下圖來進(jìn)行理解圖3如圖3所示，薪酬的公平分內(nèi)部公平和外部公平。員工進(jìn)行投入取得報(bào)酬后，會(huì)對所獲報(bào)酬的想對量進(jìn)行比較，來確定自己
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