制造型企業(yè)薪酬制度與員工激勵問題初探-全文預覽
【正文】 也就是實現(xiàn)薪酬的外部公平。職位評價在職位說明書的基礎上，根據若干報酬要素對企業(yè)的若干基準職位進行評估，然后再將其他職位與這些基準相對照來進行評估。這樣才會使員工覺得平衡，公平。投入與報酬的比例相等時員工才覺得公平。這種公平是一種相對公平，體現(xiàn)比例的相等，而不是絕對數量的相等。一個健康、完善的薪酬制度，需要具備很多要求，下面是個人觀點羅列的一些在改革薪酬制度方面比較重要的原則。 制造業(yè)薪酬水平的增長速度跟不上行業(yè)增長速度。在制造型企業(yè)，幾乎所有的一線工人，都是靠加班來增加收入，每天長時間機械化工作，才能得到更多的報酬。因此，要想調動員工積極性，制造業(yè)的薪酬還是應該拉開差距。很多企業(yè)對于崗位名稱在同一級別上的員工采取同等待遇，如各個部門的“經理級”、“主管級”員工。既沒有體現(xiàn)出不同職位的人員價值差異，也沒有體現(xiàn)出不同部門的崗位價值差異。這樣的薪酬體系并不利于調動員工的積極性。行業(yè)內部薪酬差距平均值達到12倍。非經濟性薪酬之所以稱為薪酬，是因為這些非經濟的心理效用也是影響人們職業(yè)選擇和激勵效果的重要因素，是單位吸引人才、保留人才的重要手段。組織集體福利是只雇主為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。目前在國際上通形的股權激勵方式主要有：業(yè)績股票，股票期權，虛擬股票，股票增值權，延期支付，長期業(yè)績獎勵，經理/員工持股計劃，管理層股票購買計劃和炎之星限制性股票等。（2）津貼津貼也稱附加工資或者補助，是指有員工在艱苦或特殊條件下進行工作，企業(yè)對員工額外勞動量和額外的生活費用付出所給予的補償。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。正文一 、薪酬概述（一）薪酬概述薪酬：薪酬是組織為補償員工所消耗的物品和服務，將組織的一部分收入以貨幣或事物的形式分配給員工。本文通過對制造型企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度特點及數據的分析，發(fā)現(xiàn)薪酬制度的不足之處，并制定合理可行的方案對薪酬制度進行改進、改革，以提高員工的滿意度，使員工主觀能動性發(fā)揮極致，使企業(yè)和員工實現(xiàn)雙贏。南京大學本科生畢業(yè)設計（論文） 本 科 生 畢 業(yè) 論 文（大自考）論文題目：制造型企業(yè)薪酬制度與員工激勵問題初探作者姓名： 專業(yè)名稱： 人力資源管理 指導教師： 準考證號： 答辯日期： 2013年11 月17 日內容提要 科學有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此薪酬在員工心目中不僅僅是自己的勞動所得，在一定程度上更是代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。每個行業(yè)，每個組織，都有各自的薪酬體系，那么究竟怎樣的薪酬制度才能更好的激勵員工的工作？怎樣的薪酬制度才能符合和順應公司的發(fā)展？以下的內容，是本人就制造業(yè)在薪酬制度方面總結出的一些缺陷，以及改革方向及薪酬制度應遵循的原則。薪酬也稱工資，顧名思義，是雇員作為雇傭關系的一方所得到的各種貨幣收入、服務及福利之和，它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創(chuàng)造)所付給的相應的回報和答謝。注：根據法律，法規(guī)，規(guī)章的規(guī)定由雇主承擔或者支付給員工的下列費用不屬于工資：社會保障費、勞動保護費、福利費、雇主與員工解除勞動關系時支付的一次性補償費以及計劃生育費用等規(guī)定的其他費用。
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