制造型企業(yè)、后員工的管理-全文預(yù)覽
【正文】 ）管理員工的良好方式 15）基層管理者自身任務(wù)分析及和 90后員工的聯(lián)系 16） 80、 90后員工的分類及分析方法 17）管理者與部下的關(guān)系圖 （ 80、 90后員工的管理方式分析） ? 18）現(xiàn)場(chǎng)員工管理的案例分享：合理安排工作、頂（替）位、性格分析等案例 19） 80、 90后的人性分析：正態(tài)分布分析法 20）現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系處理 ※ 與部下建立良好人際關(guān)系的四階段法 21） 80、 90后員工管理四階段法（柔性化管理） 22）工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的 80、 90后管理案例：李剛的去留 ※ 涉及員工安全管理、設(shè)備管理、權(quán)利和授權(quán)技巧、溝通、情緒管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理等 ※ 分小組分角色演練 ? ? 1）人性的假設(shè)：走出對(duì) 80、 90后的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2）激勵(lì)的雙因素理論、期望理論、公平理論分析 3） 80、 90后員工的激勵(lì)原則：動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、物質(zhì)與精神 4）激勵(lì)的四維模型：環(huán)境、文化、物質(zhì)、精神 5）新入職員工的激勵(lì)方法 6）磨合期員工的激勵(lì)方法 7）老員工的激勵(lì)方法 ? 8）激勵(lì)技巧 ①傳遞和激發(fā)正向情緒 ②增加責(zé)任感和擔(dān)當(dāng) ③完成目標(biāo)任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì) ④興趣的滿足和職業(yè)生活發(fā)展 ⑤管理者的個(gè)人魅力 9）世界 500強(qiáng)公司優(yōu)秀激勵(lì)文化分享： ①班組及優(yōu)秀員工考核與激勵(lì) ②生產(chǎn)線 80、 90后目標(biāo)設(shè)定與激勵(lì) ③津貼改革（防止員工過(guò)多請(qǐng)假的制度） 10）激勵(lì) 80、 90后的思考點(diǎn) ? ? 1）人際關(guān)系的分類 2）調(diào)節(jié)人際平衡的能力 3） 80、 90后喜歡的溝通方式 4）三大商數(shù)： ① （智商 ） ② （情商 ） ③ （志商 ） ? （智商 ）（ ）智商就是指智力商數(shù)，是一種平均值，這一平均值反映某人在所有不同測(cè)驗(yàn)中的一般表現(xiàn)的大致情況 。如能為學(xué)習(xí)和工作具有不怕苦和累的頑強(qiáng)拼搏精神，就是高志商。 ? ? 謝 謝 :23:2409:2309::23 09:2309:23::23:24 2023年 1月 14日星期六 9時(shí) 23分 24秒 。 ? 5）溝通過(guò)程：解讀溝通 6）溝通的意義 7）溝通的障礙 8）建立無(wú)障礙的溝通環(huán)境 9）溝通的三種方式：書(shū)面、語(yǔ)言、非語(yǔ)言 10）案例：從留言本看班組員工的和諧 ? 11）語(yǔ)言溝通 ①說(shuō)話的原則 ②有效的聽(tīng) 12）溝通方向存在的問(wèn)題：上下及平級(jí)之間的溝通 13）和上級(jí)： 80、 90后的問(wèn)
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