醫(yī)院科室6s管理制度-在線瀏覽
2024-09-03 08:20本頁面
【正文】 責任人，系統(tǒng)開展工作；“6S”管理推行辦公室將針對各試點科室推行進度，通過資料研讀、現(xiàn)場拍攝、訪談問卷等方式，了解員工對于推行“6S”管理的認識現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）評估整改階段（2019年3月25日～2019年3月31日）為保證6S管理在各臨床、醫(yī)技科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在2天之內進行整改。 （四）深化提升階段（2019年4月1日之后）對前期開展的工作進行綜合評估，找準問題、明確方向，由“6S”管理辦公室組織“6S”檢查小組對擬定的管理標準進行集中討論，系統(tǒng)梳理，修訂完善。對做出突出貢獻的單位和個人提成獎勵建議。三、6S管理規(guī)定通過明確責任部門，劃分責任區(qū)域，嚴格操作規(guī)范及相關管理規(guī)定，逐步建立起責任明確、內容全面、嚴格規(guī)范的6S管理體系。責任區(qū)域按科室進行劃分，科室管理范圍即為責任區(qū)域。個人責任區(qū)包括主任辦公室、護士長辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域，主要指個人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作。公共責任區(qū)指病房、走廊、洗手間等公共場所（含多人責任區(qū)地面），公共責任區(qū)實行主要管理和督促管理相結合原則，公共責任區(qū)的6S工作主要由后勤部門安排保潔人員主管，科主任、護士長負責督促管理。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。文件柜內物品擺放需按次序進行，各種資料需標明名稱分類擺放。l椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。⑤與工作無關的個人物品必須放置到抽屜里，如飯盒、雨具等。各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內需報醫(yī)務科或護理部批準后，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼，科室外需報宣傳部，并經(jīng)主管院領導批準后，在規(guī)定位置規(guī)范張貼。j有電話鈴聲響起、客人來訪時，要及時接聽、接待，接聽電話及接待客人時應使用禮貌用語，大方得體。四、6S檢查考核為保證6S管理在各臨床、醫(yī)技科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在2天之內進行整改。 臨床科室6S管理考核標準 科室： 日期： 年 月 日項目考核內容分值扣分標準扣分責任人醫(yī)生辦公室（值班室）醫(yī)生辦公室、值班室、會議區(qū)要求保持干凈、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一，物品擺放有序、干凈整潔。值班室懸掛統(tǒng)一的科室公開欄看板（醫(yī)院統(tǒng)一制作），考勤表、各類通知、常用文件統(tǒng)一按指定標示懸掛公開。不準懸掛張貼與醫(yī)療無關的字畫和其他物品。地面、墻面、學習看板、臺面、桌面干凈無塵。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。20一處做不到或不符合要求扣12分個人辦公區(qū)個人物品要按統(tǒng)一標準擺放，整齊有序。電
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