【正文】 管理法訓練寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。步驟5:活動前的宣傳造勢（1）、6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果（2）、最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等）（3）、海報、內部報刊宣傳（4）、宣傳欄步驟6: 實施1方法說明會 ；○2道具準備（1）、前期作業(yè)準備：○（2）、工廠“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）（3）、建立地面劃線及物品標識標準（4）、“3定”、“3要素”展開（5）、定點攝影（6）、做成“6S日常確認表”及實施（7）、紅牌作戰(zhàn)步驟7:活動評比辦法確定（1）、加權系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)（2）、考核評分法步驟8:查核（1）、現(xiàn)場查核（2）、6S問題點質疑、解答（3）、舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）步驟9:評比及獎懲依6S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。○（2）、在6S活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。八、6S現(xiàn)場管理法實施要點整理：正確的價值意識「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：正確的方法「“3要素”、“3定”」 + 整頓的技術寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度清掃：責任化明確崗位6S責任清潔：制度化及考核6S時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化晨會、禮儀守則九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關系 6S是現(xiàn)場管理的基礎，是TPM（全面生產管理）的前提，是TQM（全面品質管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。而6S活動的效果是立竿見影。6S是現(xiàn)場管理的基礎，6S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。十、6S管理實施辦法目的為了有效開展6S管理活動，調動全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對現(xiàn)場實施6S管理的監(jiān)督，確?，F(xiàn)場6S能持之以恒的運行。（2）、各部門領導、車間主任及班組長負責本部門6S的管理工作。工作程序（一）6S的檢查標準及考核辦法（1）、6S檢查標準及考核辦法（車間）1地面標識：地面通道沒有標識，每處1；地面通道標識不明確，每處1；地面涂層有人為損○壞，每外扣責任部門1；2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關部門1；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個1；現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負責修理部門沒及時給予修理），每個扣相應責任部門2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應責任部門1；工位器具擺放亂，每處1；3零件：零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個2；非工位上的零件的檢驗狀態(tài)無標識，○每種1；工位上的不合格件無明顯標識，每處2；生產車間現(xiàn)場的不合格件在3日內沒有處理（若相關部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣相關部門），每種2；零件掉地上無人拾起，每處扣3；4工作角：班組園地內的桌椅不清潔，每處1；工作角內物品擺放亂，每處1；工作角內的物○品損壞沒有及時修理，每件2；班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處1；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度5目視板：班組無目視板，每少1塊2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○2；目視板損壞，每塊2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處1；目視板有欄目，但內容空白，每處2；目視板牌面過時和信息過時，每處1；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊1；6工具箱：工具箱不清潔，每個1；工具箱上或下放有雜物，每個1；工具箱內沒有物品清單○或物單不符，每個1；箱中物品擺亂，取用不便，每個1；工具箱損壞沒有及時修理，每個2；7廠房內空間：窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網等），每處1；廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂○畫或陳舊標語痕跡，每處2；廠房四壁有積灰，每處1；廠房內有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關部門未及時處理，扣相關部門），每處3；廠房內物流通道、安全通道上有阻塞物，每處2；8現(xiàn)場區(qū)劃：定置線內無定置物，每處1；現(xiàn)在沒有設置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標識、○標識不明確，每處2；現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標識不一致，每處2；9垃圾及清運：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1；垃圾箱（桶）內垃圾外溢，○每處2；垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處1；10工藝文件：有過期的或者不必要的文件，每件2；文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件1；文○件擺放混亂、不整齊的，每處1；文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件1；文件撕裂和損壞的，每件2；11設備：設備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處2；設備沒有按規(guī)定位置存放的，每1；○設備污臟，每件1；設備上放有雜物，每件1；12工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張1；工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張1；○工作臺上物品擺放混亂，每張1；工作臺上放有雜物，每張113工裝：工裝的使用和保存方法不正確的，每件1；工裝沒有放在指定的位置，每件1； ○工裝不清潔或有臟痕的，每件1；工裝有損壞沒有及時修理的，每件2；工裝上放有雜物，每件1；14照明：照明設備污臟，每處1；照明設備損壞沒有及時修理（根據具體扣相應責任單位），○每處2；15水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處1；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處2；16生活衛(wèi)生設施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處1；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處1；○衛(wèi)生間內有雜物，每處1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處2；17人員素養(yǎng)：員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2；員工說臟話，語