【摘要】第一課:對6σ的認(rèn)識Lesson1:therealizationfor6SIGMA第二課:質(zhì)量經(jīng)濟性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)第三課:6SIGMA管理的計劃和實施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAma
2025-06-30 18:17
【摘要】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善2021/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigm
2025-07-15 11:04
【摘要】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma基礎(chǔ)知識二、6sigma組織構(gòu)架及推行三、DMAIC過程和12步驟法6σ普及培訓(xùn)教材四、6sigma實施案例1、6σ管理模式產(chǎn)生背景和現(xiàn)實意義一、6sigma基礎(chǔ)知識從工業(yè)革命時代到信息時代,生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力發(fā)生了巨大的變化,特別是隨
2024-07-22 09:01
【摘要】s66σ(SixSigma)的理解6σs6Ⅰ.什么是6σ?Ⅱ.為什么要實行6σ?Ⅲ.怎樣推進6σ?#.6σ的共同用語目錄2/44s61.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)5.6σ
2024-09-14 17:54
【摘要】6SIGMA管理的計劃和實施(上) 6SIGMA管理其實是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化和控制效果,使企業(yè)在運作能力方面達到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進也是一項有序、科學(xué)的方法論。一、6SIGMA管理的實施條件 實施6SIGMA管理,可以把企業(yè)質(zhì)量管理水平用
2025-05-25 04:57
【摘要】第二課:質(zhì)量經(jīng)濟性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)質(zhì)量經(jīng)濟性(EconomicsofQuality)--6SIGMA管理的基本原則(--BasicPrincipleofSixSigma)王金德張東莉WangJindeZhangDon
【摘要】6Sigma論壇對6σ的認(rèn)識--上海朱蘭質(zhì)量研究院--上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院Lesson1:therealizationfor6SIGMALesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)Lesson3:theplanfor6SIGMAman
2025-06-30 18:48
【摘要】12020/7/6專案名稱:專案編號:001組長:報告:財務(wù):推行盟主:SIXSIGMA壓合漲縮控制專案高品質(zhì)改善專案DMAIC22020/7/6Contents(目錄及內(nèi)容)一、DefinePhase(Page3---7)
2024-08-04 14:24
2025-03-27 14:52
【摘要】WeletoapresentationonSixSigmaTMWhatareyourExpectations?Iwouldliketocaptureyourexpectationsfortheday?AgendaIntroduction&overviewDemystifyingSi
2024-08-02 17:50
【摘要】用六西格瑪方法實施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實施計劃-6■制定關(guān)鍵績效指標(biāo)7■項目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運作構(gòu)架-5■6Sigma改善
2025-02-09 19:03
【摘要】第三課:6SIGMA管理的計劃和實施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1)6SIGMA管理的計劃和實施(上)□王金德 6SIGMA管理其實是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析,測量問題,分析原因,改進優(yōu)化
2025-05-26 11:06
【摘要】1ProjectNo.:Division:G/BName:REF生產(chǎn)加工門殼廢棄外觀不良改善天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322Project促進背景現(xiàn)在的問題?廢棄不良過多材料費上升因此對外競爭力變?nèi)踅?jīng)營者的要求
2025-03-09 07:25
【摘要】第四課:6SIGMA管理的計劃和實施(中)Lesson4:theplanfor6SIGMAmanagementanditsexecution(1)6SIGMA管理的計劃和實施(中)□王金德 6,而是一套增強企業(yè)核心競爭力,保持持續(xù)發(fā)展的理論和實施方法。其實施過程可歸納為S4模式(有效的6SIGMA模式SmarterSIXSIGMASoluti
2025-05-26 08:28
【摘要】16sigma簡介26sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質(zhì)檢查?保證高品質(zhì)需要很多費用?不能按體系進行?承認(rèn)并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重
2024-10-11 14:26