用6sigma實施lcd制程改善-在線瀏覽
2024-09-01 19:09本頁面
【正文】 錄 ■ 6Sigma策略 4 ■ 6Sigma實施計劃 6 ■ 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) 7 ■ 項目選定 8 ■ 改善目標(biāo) 9 1 ■ 6Sigma運作構(gòu)架 5 ■ 6Sigma改善方案實施前公司狀況 3 ■ 摘要 00 ■ 關(guān)鍵詞 01 PPM 目 錄 2 ■ 6Sigma培訓(xùn)模式 16 ■ 項目推行突破點 1725 ■ 項目總結(jié)報告 26 ■ 財務(wù)回報預(yù)計 1012 ■ 長遠(yuǎn)推行目標(biāo) 13 ■ 項目進度安排 14 ■ 項目資源規(guī)劃 15 ■ 主要參考文獻 27 PPM 摘 要 六西格瑪管理法是以項目制方式運作的。通過選定與組織戰(zhàn)略相關(guān)、客戶滿意度相關(guān)同時在績效方面存在嚴(yán)重問題的項目（ D）、測量目前績效現(xiàn)狀（ M）、分析關(guān)鍵影響因素（ A）、實施突破性改善（ I）、對改善結(jié)果進行控制以保證過程長期穩(wěn)定運行于改善后的水平（ C）而獲取突破性財務(wù)和非財務(wù)收益。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務(wù)業(yè)，甚至可用來改善政府管理和服務(wù)能力。 00 PPM 關(guān)鍵詞 01 ■ 六西格瑪 ■ 關(guān)鍵績效指針 ■ DOE ■ 響應(yīng)表面設(shè)計 ■ 黑帶 ■ 定義 /測量 /分析 /改善 /控制 PPM 6Sigma改善方案實施前公司狀況 ■ 公司員工人數(shù)： 650人 ■ 客戶投訴導(dǎo)致財務(wù)損失： RMB240萬 ■ 該類缺陷流至客戶處使 主要客戶強烈投訴并威 脅取消定單 3 ■ 主要產(chǎn)品不良： % PPM 公司面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展考驗，必須取得突破 性改善。 8 PPM 改善目標(biāo) ■ 使 “ STN產(chǎn)品缺陷 ” 項目 的總?cè)毕萦赡壳暗?% 降至 %。 ■ 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 改善目標(biāo)（ KPI） 預(yù)計財務(wù)回報 ■ RMB210萬 ■ /年 ■ 減少檢驗人員 8人 ■ RMB600萬 ■ RMB10萬 /年 PPM 財務(wù)回報預(yù)計 10 使 “ STN產(chǎn)品缺陷 ” 項目的總?cè)毕萦赡壳暗? 降至 %。 PPM 財務(wù)回報預(yù)計 12 預(yù)計財務(wù)回報 610萬元 /年 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 減少檢驗人員 8人 PPM 長 遠(yuǎn) 推 行 目 標(biāo) ■ 以 STN產(chǎn)品缺陷降低為突破口，帶動整個品質(zhì)問 題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、 提高客戶滿意度。 ■ 在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作 更加順暢、競爭力提升、收益增加。 13 PPM 項目進度安排 N o. 任 務(wù) 名 稱 持續(xù)時間 6 1 6 1 6 7 1 7 1 5 8 1 8 1 5 9 1 9 1 5 1 0 1 1 0 1 5 1 1 1I 前期培訓(xùn) 1 天1 六西格瑪
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