企業(yè)6sigma管理的實(shí)施條件-在線瀏覽
2025-05-26 11:06本頁(yè)面
【正文】 成不變，可根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段作調(diào)整，在開(kāi)展6SIGMA管理的第一年，投入比例相對(duì)會(huì)高些。此時(shí)可用比6SIGMA管理更簡(jiǎn)單的辦法，將85%提高到95%即可。另外，6SIGMA管理對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了較高的要求，6SIGMA需要員工參與測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制的各種項(xiàng)目，要自我管理而不像ISO 9000那樣需有人督促。首先是從必需的人力資源，一般6SIGMA管理的成員組成如下（詳見(jiàn)參考文獻(xiàn)(1)）。通常由行政總裁（CEO）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，大多數(shù)為兼職。確保按時(shí)、按質(zhì)完成既定目標(biāo)。 黑帶主管（Master Black Belt）：與倡導(dǎo)者一起協(xié)調(diào)6SIGMA項(xiàng)目的選擇和培訓(xùn)。其主要職責(zé)理順人員，組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施，執(zhí)行和實(shí)施由倡導(dǎo)者提出的該做什么的工作。 黑帶（Black Belt）：為企業(yè)全面推行6SIGMA管理的中堅(jiān)力量。同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)。 綠帶（Green Belt）：為兼職人員。他們側(cè)重于6SIGMA在每天工作中的應(yīng)用。實(shí)施過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際情況決定6SIGMA與其工作的比例。因此，要建一支符合項(xiàng)目開(kāi)展要求的6SIGMA專業(yè)隊(duì)伍。1000000；黑帶主管總數(shù)黑帶總數(shù)247?！ ∮绕涫桥嘤?xùn)推廣，必須有切實(shí)有效的培訓(xùn)。資料表明須約20%的人員接受6SIGMA管理的專業(yè)性培訓(xùn)（如工具的正確使用），從而形成如下圖所示的6SIGMA組織結(jié)構(gòu)（圖2）。這是6SIGMA模型的基礎(chǔ)，也是6SIGMA成功實(shí)施的前程?！ ≡诮缍A段，要識(shí)別潛在的6SIGMA項(xiàng)目。為了避免局部?jī)?yōu)化，黑帶和黑帶主管們必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。黑帶主管要為項(xiàng)目挑選最適合的人組成團(tuán)隊(duì)，并安排必要的優(yōu)先順序。作為團(tuán)隊(duì)隊(duì)員，主要是由綠帶和有關(guān)員工組成。 項(xiàng)目選擇和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則會(huì)有很多，但最基本的應(yīng)該是企業(yè)或部門的劣質(zhì)成本（COPQ）以及產(chǎn)品或服務(wù)形成過(guò)程的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)能力（又稱流通合格率）（
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