6sigma管理培訓-在線瀏覽
2025-06-01 11:57本頁面
【正文】 那何為連續(xù)性隨機變量呢？在引入隨機變量之前，讓我們先給大家講一下何為隨機試驗： 在概率論與數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，做事情稱為試驗。② ②不能準確預言每次試驗所出現(xiàn)的結果，但可以知道可能出現(xiàn)的全部結果。若隨機變量ｘ的所有可能取值為某一區(qū)間，則稱ｘ為連續(xù)型隨機變量。例如：在某生產車間正在生產螺絲，生產工人按照產品規(guī)格生產螺釘，我們知道生產螺釘規(guī)格是某一區(qū)間，如：25—27cm在這之間的為合格品。通過計算發(fā)現(xiàn)： 在X %的產品。如果我們將規(guī)格定好，那只有符合規(guī)格的產品才是合格的產品，如果在規(guī)格范圍內集中的是 X 正負３σ的產品，%的產品合格；如果在規(guī)格范圍內集中的是X 正負6σ的產品，%符合規(guī)格。為了比較容易說明，我還是給大家引入ＣＰ與ＣＰＫ的概念：請看下圖： CPK=Min ofCp與Cpk 叫作過程能力指數(shù)，圖中的USL 與LSL為規(guī)格的上下限。這也就是我們上面提到的情況，既６sigma水平,既不良PPＢ=，Cp=2 是可以做到的，而CPK=2是基本上做不到的，=Cpk的這一摩托羅拉公司的假設，既把Cp=2 且Cpk= 看作6 =Cpk的假設條件下得到的，當然實際上可能有所不同?；旧辖咏闳毕?。6Sigma已經成為：１）6Sigma是用來經營一項生意的戰(zhàn)略。３）6Sigma 是一系列的過程，它將選擇的方法、技術、實際行動聯(lián)系在一起。５）6Sigma 是用來解決問題和消除偏差的工具。為何要推進６Sigma?現(xiàn)在世界上絕大部分公司的制程保證能力及各種管理水平處于３至４Sigma.。比如講：我們的生產不良品率，我們發(fā)工資出錯率，我們的測試軟盤發(fā)放出錯率等。大家對照上表可以看出，這種水平是處在４Sigma 與５Sigma之前，接近５Sigma。 每小時有20,000 封信送錯地方或丟失。 那對于公司來講，達到的Ｓｉｇｍａ水平不同，則質量成本就不同,請看如下一組數(shù)字： Sigma 水平DPMO劣質產品的成本（占銷售額）2308,5373040%366,8072030%46,2101520%52331015%610% 也就是說如果我們的公司Sigma 水平達到３Sigma,則我們的銷售額的３０％要用來對各種品質問題來進行處理。因而推行６Sigma是非常有必要的。3) 3) 提高生產率。5) 5) 增加客戶的滿意度6) 6) 有效分享公司內的最好成果。有人會說，公司達到６Sigma？那不是在開玩笑嗎？但現(xiàn)實社會中有的公司已經取得了成功并獲得了豐厚的回報。 實現(xiàn)6Sigma并非是一觸而就的事情而是需要一個相當長的循序漸進的過程。 c)消除官僚作風，全員參與，集思廣義。 實施的第一步是建立起以達到6Sigma 精準度水平為目標的行動小組。 黑帶：是由公司最優(yōu)秀的人員來擔任，是專職人員，其主要任務是： １、 １、 擅長分析 ３、 ３、 長于溝通 ５、 ５、 具備管理企業(yè)變革的經歷 ７、 ７、 具有跨部門工作經歷 黑腰帶師：一般是由黑腰帶開始的，他們執(zhí)行黑腰帶的工作。 提供專家意見并指導6 SIGMA 工具及高級統(tǒng)計技術２、 ２、 協(xié)助企業(yè)變革活動的實施 ４、 ４、ｅ）配備充足的資源：１） １）確保
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