日本零售百貨行業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新借鑒分析報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-01 06:06本頁(yè)面
【正文】 有所提升，而且可以看出，商業(yè)地產(chǎn)新開(kāi)工面積增速滯后于社零總額增速。從規(guī)劃角度看，地方政府一般都會(huì)有商業(yè)規(guī)劃，但商業(yè)規(guī)劃最終要落實(shí)到區(qū)里，因此，商業(yè)規(guī)劃是市一級(jí)的，但實(shí)際上控制權(quán)在區(qū)一級(jí)，而到了區(qū)一級(jí)為了政績(jī)和形象，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)狂熱。受商業(yè)地產(chǎn)大幅增加以及網(wǎng)購(gòu)沖擊影響，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)向上下游溢價(jià)能力受到制約，因此毛利率水平難以提升，盈利能力受到一定影響。從商業(yè)地產(chǎn)投資額及面積增速來(lái)看，近幾年商業(yè)地產(chǎn)幾乎進(jìn)入了瘋狂階段，商業(yè)地產(chǎn)大幅增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了實(shí)際需求，在局部區(qū)域已經(jīng)產(chǎn)生了一定泡沫。 從另一角度看，隨著商業(yè)地產(chǎn)大幅增加，一方面超越了現(xiàn)有的消費(fèi)能力；另一方面也導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，倒閉門(mén)店數(shù)量及空臵率不斷攀升，呈現(xiàn)出很多無(wú)效供給。 二、日本百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)革新 大型化趨勢(shì)、購(gòu)物中心化 日本百貨店近年來(lái)出現(xiàn)了新一輪大型化擴(kuò)張的趨勢(shì)。同比增長(zhǎng)53%。在這種背景下，許多百貨企業(yè)認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是加大對(duì)大城市內(nèi)重點(diǎn)店鋪的投資力度，只有這樣才能發(fā)揮大型店鋪在客流、進(jìn)貨渠道、銷(xiāo)售效率等方面的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。1998年與2000年相關(guān)限制性法律相繼出臺(tái)，尤其是2000年的“大規(guī)模零售店選址法”，使得大型購(gòu)物中心新開(kāi)張數(shù)量較前幾年明顯減少。這種情況一直持續(xù)到2004年才有所改善。2007年5月起，日本廢除了對(duì)三角合并的限制，即允許外國(guó)資本通過(guò)它的日本子公司，以“換股”方式來(lái)收購(gòu)日本企業(yè)。2007年9月排行第三的大丸百與排行第八的松坂屋兩家百貨公司合并成立“（JFR）”集團(tuán)，取代高島屋成為日本百貨業(yè)龍頭。 隨著百貨店的倒閉及整合，百貨店的數(shù)量不斷下降，截至2011年僅為265家，相對(duì)最高點(diǎn)的1995年，下降38%。隨著購(gòu)物中心的發(fā)展，百貨店在日本零售業(yè)總銷(xiāo)售額中的比重正在下滑，而購(gòu)物中心的比重卻穩(wěn)步增加。 為此日本百貨店積極應(yīng)對(duì)以綜合超市為主力店鋪的購(gòu)物中心的挑戰(zhàn)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，謀求自身的發(fā)展，積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)革新。百貨店既要考慮眼前利益，更要有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。例如，在經(jīng)濟(jì)低迷期仍順利實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)的松板屋制定并實(shí)施了平衡型長(zhǎng)短期戰(zhàn)略，一方面基于長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略，對(duì)化妝品專(zhuān)柜進(jìn)行裝修，以招攬新顧客為目的提升百貨店形象，同時(shí)，作為短期戰(zhàn)略，強(qiáng)化提升面向50歲以上顧客群的生鮮賣(mài)場(chǎng)。
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1