日本零售百貨行業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新借鑒分析報告-全文預覽
【正文】 但目前占比仍在47%左右，而食品占比已經(jīng)從1985年的21%提升至29%。強大的銷售規(guī)模是談判的基礎，但是百貨店經(jīng)營的是個性化、小批量商品。因良好業(yè)績廣受好評的伊勢丹，為了及時將顧客的聲音反映在商品和服務上，專門有員工常常帶著“顧客意見表”穿梭于賣場里，以根據(jù)顧客的需求來改進賣場。近年來，部分日本百貨店開始注重制定長期經(jīng)營戰(zhàn)略和投資計劃。以大型綜合超市為主力店的購物中心，既對城市商店街發(fā)展沖擊較大，同時也動搖了城市商業(yè)街百貨店經(jīng)營的根基。同時，營業(yè)額在日本百貨行業(yè)排名第4位的三越百貨與排名第5位的伊勢丹百貨也已宣布將于2008年4月1日正式合并。行業(yè)整合加速 日本百貨店經(jīng)過長達20年的蕭條低迷，已開始探索通過并購重組來加快行業(yè)整合，以大型集團化企業(yè)來應對市場競爭。 90年代伴隨著泡沫的破裂，國內(nèi)需求疲軟，日本經(jīng)濟陷入“迷失的十年”，但此時購物中心的數(shù)量卻急劇上升，新建數(shù)量達到1007個，平均每年興建100家，現(xiàn)存的購物中心中約近40%比例的購物中心是在這個階段建立起來的。除了開分店，同時加大了對大城市重點店鋪改擴建工程，經(jīng)營面積不斷增加。而商業(yè)地產(chǎn)價值在于經(jīng)營，如果沒有經(jīng)營能力，商業(yè)地產(chǎn)也稱不上商業(yè)地產(chǎn)，但住宅市場如果不好，可以打折出售，因為其存在居住價值，但商業(yè)地產(chǎn)卻不同，如果開發(fā)商沒有經(jīng)營能力，一切就等于零。零售行業(yè)作為渠道不僅面臨商業(yè)地產(chǎn)大幅增加的沖擊和分流，同時，近幾年網(wǎng)購發(fā)展異常迅速，也給傳統(tǒng)零售業(yè)帶來巨大壓力。從供需角度分析，日本零售行業(yè)增長是驅(qū)動商業(yè)物業(yè)增加的主要原因，商業(yè)物業(yè)新開工面積與社零總額增速具有顯著相關性。商業(yè)營業(yè)用房投資完成額及施工面積基本維持在30%以上，而2012年中期開始，增速明顯回落，投資完成額增速回落至25%左右，施工面積增速回落至17%左右；新開工面積和竣工面積增速大幅回落，%，而竣工面積回落至8%。受住宅限購、限貸等政策影響，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)2009年開始進入快速發(fā)展期。日本90年代，地產(chǎn)泡沫破滅之后，商業(yè)地產(chǎn)增速大幅下降，之后幾年增速一直維持在0左右徘徊。從規(guī)劃角度看，地方政府一般都會有商業(yè)規(guī)劃，但商業(yè)規(guī)劃最終要落實到區(qū)里，因此，商業(yè)規(guī)劃是市一級的，但實際上控制權(quán)在區(qū)一級，而到了區(qū)一級為了政
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