質(zhì)量管理中的管理評(píng)審報(bào)告編制范文-在線瀏覽
2024-08-30 05:47本頁面
【正文】 ，其中 管理的問題較多，主要集中在在事宜方面。b）體系運(yùn)行至今未雖然出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故，但根據(jù)仍有差距，通過改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)一步整改，由質(zhì)檢部落實(shí)。本廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況 質(zhì)量方針的運(yùn)行情況公司的質(zhì)量方針為“滿足客戶，提高素質(zhì)、規(guī)范行為、和諧發(fā)展”，在過去的一年，根據(jù)公司的質(zhì)量方針，公司在此框架下作出多方面的安排，主要執(zhí)行情況如下： 1. 服務(wù)客戶方面，公司的客戶從國內(nèi)發(fā)展到國外，已成功進(jìn)行直接和間接出口產(chǎn)品到美、日、加；銷售人員比上年增加一人；堅(jiān)持主動(dòng)收集客戶意見反饋并得到比較有效的處理。在每月25號(hào)的質(zhì)量經(jīng)營例會(huì)上，與會(huì)人員通過總結(jié)、分析、溝通和協(xié)調(diào)該月的各項(xiàng)重大質(zhì)量和經(jīng)營管理事務(wù)，明顯提高了管理水平；通對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理，管理層分析問題的方法有所豐富。3. 規(guī)范行為方面：行為更趨規(guī)范。4. 穩(wěn)定發(fā)展方面：公司取得了穩(wěn)步的發(fā)展。2．2 質(zhì)量目標(biāo)的完成情況序號(hào)目標(biāo)及目標(biāo)值完成情況123456a）要求各部門按《質(zhì)量目標(biāo)分量表》中所例指標(biāo)完成落實(shí)，確保廠總的質(zhì)量目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)，并加以鞏固。c）質(zhì)檢部應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全廠質(zhì)量目標(biāo)完成情況的分析，統(tǒng)計(jì)工作。產(chǎn)品和過程質(zhì)量趨勢(shì)本廠的產(chǎn)品質(zhì)量呈穩(wěn)中有升的總趨勢(shì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率達(dá)97%，顧客滿意率達(dá)97%；技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)每年不少于2項(xiàng)次，不合格的產(chǎn)品不予交付使用。由于本廠質(zhì)量管理體系建立之
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