服裝品牌發(fā)展規(guī)劃-在線瀏覽
2024-08-30 03:28本頁面
【正文】 越來越糟糕，相反對于另一些品牌來說前景越來越好。挑戰(zhàn)是因為我們在時間上處于劣勢；機遇是因為我們雖然是在趕、是在追，但是我們有大量的行業(yè)經(jīng)驗可循。我們現(xiàn)在可以借鑒、融合行業(yè)中最好的模式成就自己的模式，后來者居上，一定可以成功。打鐵還需自己硬，打造品牌也是一樣的道理。這個過程必須自己先走，引領(lǐng)整個過程，才會更系統(tǒng)、更完善、更準確、更扎實。 直營店計劃 結(jié)合公司目前品牌資料不健全，同時又無新店鋪參照的情況下，開店需要慎重。 面積：建筑面試85㎡，使用率75%。 物管費：35元/月/㎡。 遞增率：3%。 扣點：25%。 押金：20000元。費用明細表（單位：元）裝修按照三年平攤類 別租金押金物管裝修水電工資合計開店費用20000150000170000運營費用25%扣400020001500021000＞ 業(yè)績目標半年（單位：萬）月份6789101112合計盈利目標15151516181820117298200 按照平均折扣6折，倍率5計算盈虧 盈虧平衡點為： 每月業(yè)績3萬盈利：4100元 每月業(yè)績4萬盈利： 每月業(yè)績5萬盈利：（一年：） 通過以上計算分析，兩個的總投入約為425100元，其中裝修約為350000元，押金57400元，租金18700元。通過比較，雖然扣點店較租賃差距很大，但是我們?nèi)匀恍枰x擇扣點店，這是目前行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，對已一些實力較小的品牌總會被一些商家附帶著進駐他們業(yè)績較差的場，這就要看我們怎樣去權(quán)衡?，F(xiàn)在的店鋪不但承載做出業(yè)績的首要任務，更承載著通過店鋪建立我們品牌終端運營標準的責任。怎樣保證實現(xiàn)我們既定的目標業(yè)績？我們需要從以下幾個方面作為著眼點，作為工作的中心。這里也說一下，不可控的，其實店鋪里應該是不存在不可控的，只是這個可控和不可控看是誰在控制。導購是什么？導購：一種職業(yè)，在服裝店，作為顧客的引導，介紹產(chǎn)品，服務于消費者的一個服務性群體。服裝產(chǎn)品到終端，傳播品牌信息的載體只剩下三個：產(chǎn)品、形象和人。而人是唯一可變的因素，人的表現(xiàn)，決定著品牌在“最后一公里”的沖刺中是加分還是減分。因為，留住消費者，就必須讓他們滿意。觀念解決了，很多東西就會迎刃而解。但是
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