服裝品牌發(fā)展規(guī)劃-文庫吧資料
2024-08-02 03:28本頁面
【正文】 ，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)通過一兩個(gè)店難以建立起來，需要不斷在店鋪的裝修中磨合，但是品牌的視覺標(biāo)準(zhǔn)的基本元素可以確定，加以延續(xù)。根據(jù)培訓(xùn) — 實(shí)踐 — 總結(jié) — 培訓(xùn) — 實(shí)踐這樣一步一步、踏踏實(shí)實(shí)建立起我們店鋪導(dǎo)購(gòu)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。怎樣能好好在這十分鐘、百分鐘內(nèi)好好的推銷自己、推銷公司、推銷品牌、推銷產(chǎn)品，第一就要知己，務(wù)必做到熟能生巧；二要知彼，只有會(huì)察言觀色，才會(huì)更好的把握你的顧客，做到銷售之道、攻心為上；三要能言、巧言，知識(shí)不等于智慧，知識(shí)只有被實(shí)踐檢驗(yàn)后才是智慧，智慧不等于接受，智慧只有通過你的表述讓人認(rèn)可后，才能接受，所以導(dǎo)購(gòu)的口才在銷售的最后一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。成交就是一分鐘，就是開單、收錢、接單、交貨。對(duì)終端人員必須加大培訓(xùn)力度，作為服裝公司，應(yīng)從多方面給予以體貼、關(guān)懷和激勵(lì)，不僅要在行動(dòng)上重視，更要在思想觀念上予以重視，因?yàn)橛^念不解決，行動(dòng)就不會(huì)徹底。所以，不是“最可愛的人”，不能讓他占據(jù)第一排，更不能讓他代表企業(yè)與消費(fèi)者打交道。在三個(gè)載體中，產(chǎn)品已經(jīng)造就，那是一件件服裝；形象已經(jīng)凝固，那就是店面陳列。是一個(gè)不可忽視的職業(yè)。店鋪的導(dǎo)購(gòu)，要認(rèn)清自己的角色。 首先要分清楚什么是可控的，什么是不可控，人的精力有限，怎樣把有限的精力放在可控的上，并把它做到極致，業(yè)績(jī)就會(huì)有很大的提升。業(yè)績(jī)是關(guān)鍵，通過管理做出了業(yè)績(jī)，那么針對(duì)店鋪的終端管理才是有效的、可行的，才可以進(jìn)行復(fù)制、推廣。 相比較于開店，店鋪的經(jīng)營(yíng)將困難的多，特別是在品牌終端店鋪初建的時(shí)候，我們?cè)鯓右?guī)劃我們店鋪的經(jīng)營(yíng)，直接影響我們今后終端運(yùn)營(yíng)效率。；。 遞增：1%。 物管加推廣：45+5=50元/月/㎡（包括扣點(diǎn)內(nèi)）。費(fèi)用明細(xì)表（單位：元）裝修按照三年半平攤類 別租金押金物管裝修水電工資合計(jì)開店費(fèi)用1870037400200000255100運(yùn)營(yíng)費(fèi)用187002975500020001500043675 業(yè)績(jī)目標(biāo)半年（單位：萬）月份6789101112合計(jì)盈利目標(biāo)10152025303030160736617 按照平均折扣6折，倍率5計(jì)算盈虧 盈虧平衡點(diǎn)為： 每月業(yè)績(jī)10萬盈利： 每月業(yè)績(jī)15萬盈利：53825元（一年：645900元） 每月業(yè)績(jī)20萬盈利：（一年：） 每月業(yè)績(jī)30萬盈利：146325元（一年：
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