【正文】 場指導(dǎo)，改正錯誤，以最佳狀態(tài)迎接開業(yè)。指導(dǎo)貨品管理（新品上市、補貨、退換貨、促銷、盤點等），解說公司各項流程；建立溝通：建立與開業(yè)店鋪或加盟商之間良好的溝通，在實際接觸中再次了解加盟商資金狀況，性格及經(jīng)營意識等，便于今后合作溝通。寫好工作報告，主要包括以下內(nèi)容：1）、綜合概況簡述：當?shù)厝宋牡乩砬闆r；市場經(jīng)濟狀況，消費能力；加盟商個人情況（經(jīng)營能力、人際狀況、資金狀況）；2）、市場競爭環(huán)境：競爭品牌，具體資料，信息反饋，同行比較等，本品牌入住 新市場產(chǎn)品評估，消費市場接受能力（最新接受款式、面料、價位）；促銷活動詳細評估（有效的數(shù)據(jù)資料）；3）、新店人員狀況：培訓(xùn)方式、方法；培訓(xùn)效果；員工素質(zhì)，能力等評估；4）、開業(yè)過程概況：綜合開業(yè)效果；開業(yè)中出現(xiàn)在一些問題，解決方案；店鋪開業(yè)遺留問題，需如何解決等。后續(xù)管理：1）、銷售跟蹤（經(jīng)常分析：貨品、店務(wù)管理、氣候、市場消費水準、同行貨品、同行競爭）；所有資料入檔管理。巡鋪、扶持前期： 1）了解店鋪檔案2）對個別單店進行銷售分析3）制定巡鋪計劃和巡鋪路線（事前路線應(yīng)保密）4）扶持用品準備（店鋪通訊錄、筆記本、照相機、客戶意見反饋表、店務(wù)手冊等）檢查工作：1）自營店和代理商總體營運狀況，店鋪經(jīng)營情況：租賃合約、店主意思、店長管理能力、資金狀況（進行評分）2）專賣店庫存及投資分析狀況；檢查貨品情況；貨品陳列、鋪量、售價、庫存情況、有無售假等3）掌握專賣店的基本情況，檢查VI形象的維護工作并附帶照片（包括貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、營銷員形象、門頭、門面、庫房等照片）4）檢查綜合服務(wù)質(zhì)量（售前、售中、售后、衛(wèi)生等）扶持工作：1）貨品的運作、調(diào)配和活動建議 ①貨品賣點、特性、組合搭配方式 ②貨品主推的建議③開業(yè)貨品知識的加強指導(dǎo)2）人員的培訓(xùn)、考核、店務(wù)管理的培訓(xùn) 3）店鋪陳列的指導(dǎo)①新品上市陳列及主推貨品陳列指導(dǎo) ②貨品資訊的提供③陳列道具的運用指導(dǎo)、POP擺放運用④同時對店鋪的陳列進行調(diào)整或根據(jù)店鋪平面圖指導(dǎo)店鋪進行陳列調(diào)整 4）貨架調(diào)整、廣告投資等建議 ①店主經(jīng)營意識的溝通和灌輸：②向代理商傳達公司有關(guān)營銷思路和政策，提高其積極性和信心，③與代理商交流有關(guān)專賣店的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題，了解其對公司的態(tài)度傳達公司④有關(guān)營銷思路和政策⑤服務(wù)指導(dǎo)1）店務(wù)、服務(wù)操作指導(dǎo) 2）售后及投訴處理指導(dǎo)反饋及跟進1）反饋（市場信息、加盟商意見、經(jīng)營狀況、店鋪形象）2）調(diào)整（店員培訓(xùn)、店務(wù)管理培訓(xùn)、陳列調(diào)整及培訓(xùn)）3）建議（加盟商建議、單店活動建議及其它）4）待跟進事項（貨品、廣告物料等）5）以上要求反饋給相關(guān)部門并跟進落實到位！綜合1）針對巡鋪市場做調(diào)查分析，畫商圈簡易圖，了解競爭對手專賣標準度 2）填寫一些表格 3）寫巡鋪總結(jié)報告 店鋪檔案店鋪情報管理①、店主姓名、店長姓名、店鋪地址、店鋪面積、通訊聯(lián)絡(luò)方式、同類品牌情況 ②、店鋪扣率、年進貨額、返點、貨品退貨率、合同有效期限 ③、店鋪人員編制、人員培訓(xùn)記錄、管理情況、人員溝通情況 ④、店鋪廣告物料尺寸，數(shù)量分配、陳列道具統(tǒng)計、貨架類型 ⑤、店鋪貨款情況、運輸渠道、車次時間指導(dǎo)店鋪建立顧客資訊①、建立顧客資料（出生年月、住址、電話、消費水平）②、協(xié)助店鋪對于長期顧客的活動通知、問候卡、新款上市相關(guān)資訊提供 培訓(xùn)工作代理商培訓(xùn)：企業(yè)簡介、合作方式、公司財務(wù)制度、商圈分析、合同規(guī)范、管理課程（人事、店務(wù)、帳務(wù)促銷）店長及領(lǐng)班培訓(xùn)：企業(yè)簡介、管理課程（人事、店務(wù)、貨品、帳物促銷、服務(wù)規(guī)范、陳列、收銀、外圍、店員培訓(xùn)等）、投訴處理等導(dǎo)購培訓(xùn)：企業(yè)簡介、店鋪架構(gòu)，導(dǎo)購工作職責、規(guī)范服務(wù)、貨品知識、退換服務(wù)、基礎(chǔ)陳列及維護、團隊意識、氣氛調(diào)節(jié)、顧客分析、盤點操作、失火防范意識等收銀培訓(xùn)：導(dǎo)購所有培訓(xùn)、收銀運用、收銀規(guī)范服務(wù)、投訴處理、突發(fā)事件處理、電話接聽標準、銷售保密措施、廣播氣氛調(diào)節(jié)等。片區(qū)管理一．給各片區(qū)市場定指標根據(jù)單店往年同期、上月銷售及各種綜合情況（如當?shù)靥鞖?、有無特殊節(jié)日或促銷活動等）來分配月指標并及時與店鋪進行溝通；了解當?shù)馗偁幤放谱罡咴落N售額并與目標店鋪一起朝著超越這個目標的方向努力。二．銷售跟蹤根據(jù)銷售、店堂形象、所屬商圈、面積、發(fā)展?jié)摿?、資金信譽度、配合度、公司發(fā)展目標等綜合因素，把所轄片區(qū)分成ABC三個等級，在店數(shù)比例方面為2：6：2左右；對于以上店要有針對性地進行管理，具體如下：A類店：形象較好，店堂管理方面也較完善，但目標市場的競爭較激烈，針對該類店，督導(dǎo)員可從如下方面著手：a、該類店因市場競爭激烈，對貨品的信息反饋較及時，所以應(yīng)加強新產(chǎn)品的推廣工作，優(yōu)先滿足該類店的貨品要求；b、加強與代理商的溝通，了解當?shù)氐氖袌黾案偁帬顩r，積極引導(dǎo)、協(xié)助、配合促銷活動的開展；a、加強與店長領(lǐng)班的溝通，從一線銷售人員了解本品牌的貨品銷售及顧客反饋信息，了解當?shù)馗偁幤放频呢浧芳按黉N情況，并從側(cè)面了解代理商的思想動態(tài)；b、對于代理商的建議要及時向公司反映進行業(yè)務(wù)交流增強代理商的信心； c、加強店鋪立體形象（服務(wù)、裝璜質(zhì)量等）的定期維護。促銷活動推廣的成功與否取決于活動和策劃以及活動的操作過程。要考 慮的因素：①、確立目標；②、促銷對象；③、促銷時間；④、促銷內(nèi)容；⑤、促銷主題；⑥、操作細節(jié)；⑦、預(yù)估協(xié)助企劃制作噴給，注意部門之間的溝通（宣傳品的制作）指導(dǎo)代理商合理補足貨源、跟進宣傳品的發(fā)放，確保活動能夠充分開展。督促代理商及時上傳各項數(shù)據(jù)，包括庫存、每日報表等并做好登記。四、各種報表的填制五、日常溝通注意事項沒有把握的事不要輕易向代理商承諾，答應(yīng)的事一定要在規(guī)定的時間內(nèi)給予回復(fù)或解決，堅決不能拖延以免讓代理商失去信任。保管好各種資料數(shù)據(jù)不能隨意向代理商或其它人透露公司機密，要遵守商業(yè)道德。要了解各代理商的脾氣、當?shù)亓?xí)俗以及他的忌諱，否則會產(chǎn)生誤會。督導(dǎo)是專業(yè)的管理人士，要注意自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，什么該做，什么不該做，應(yīng)以自身的“專業(yè)管理”入手要取得代理商的尊敬，而不是讓代理商畏懼你或是不理解你、不配合你。二、對專賣店主管、代理商、導(dǎo)購員態(tài)度友好，謙虛、有禮貌，并主動、積極地開展工作。四、不準在代理商處吃、喝。六、在外市場調(diào)查時，應(yīng)嚴守自己身份，不準對其他品牌當場評論。八、不準泄漏公司商業(yè)機密，不損害公司利益。十、做到勤儉節(jié)約，不浪費，不鋪張。十二、不準參與各種賭博、吸毒等違法行為。十四、不泄露督導(dǎo)工作行程，保密督導(dǎo)工作。十六、在外出差時，夜間出去務(wù)必注意安全。第三篇：服裝品牌介紹，經(jīng)過多年的穩(wěn)健經(jīng)營，已經(jīng)發(fā)展成為集設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的國際化服裝企業(yè)。圣迪奧擁有一支把握設(shè)計潮流、市場經(jīng)驗豐富的國際化設(shè)計團隊，其中不乏來自巴黎、米蘭、倫敦以及中國最優(yōu)秀的設(shè)計師，他們的設(shè)計飽含著豐富而又特別的文化元素，凸顯了圣迪奧追求人文文化的渴望與激情。公司理念圣迪奧尊崇“服務(wù)、尊敬、信任”的理念，始終信奉人的價值高于物的價值，堅信公司的基業(yè)長青依托于核心客戶的信賴與支持！“讓顧客100%的滿意”是公司一貫的服務(wù)宗旨。加之特色的賣場文化、溫馨的銷售服務(wù)，能夠讓客戶獲得超值的購物體驗。DEER）”服裝簡約、富有文化內(nèi)涵的設(shè)計，“低價位、高品質(zhì)附加優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特色，深受年輕人的喜愛，得到了國內(nèi)外市場的肯定，獲得了諸多榮譽：2002~2004年連續(xù)三年被評為“全國市場暢銷服裝品牌”；2005年被評選為“江蘇省青年最喜愛的江蘇服裝品牌十大上榜品牌”等。DEER）”也得到了行業(yè)的認可及合作伙伴的信賴：2002~2006年連續(xù)五年被市工商局評為“重合同守信用企業(yè)”；2005~2007年“南京市著名商標”；2005~2008“江蘇省著名商標”；2005年，中國紡織工業(yè)協(xié)會授予圣迪奧品牌“中國紡織品牌文化優(yōu)秀獎”榮譽；2005~2008江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會服裝業(yè)商會“副會長單位”；2006年公司通過了“質(zhì)量管理體系認證”等；2005~2006雨花臺區(qū)“十佳光彩事業(yè)之星”；2006“建設(shè)鐵心先進集體”；2007年3月被評為“南京市名牌”；2007年12月被評為“江蘇省名牌”。韓國SZ女裝韓國SZ品牌的韓版女裝（,全稱style by shez，簡稱“sz”或“shez”）是韓國時下最受歡迎的服裝品牌，被喻為“服裝中的收藏品”。目前SZ在國內(nèi)并沒正品，也有一家原單正版(跟正品一樣,只是沒有授權(quán))，其他低價格的主要是精仿和粗仿兩種，精仿所用面料和做工較好，而粗仿則較差．精仿廠家集中于廣州．除國內(nèi)，韓國當?shù)匾灿泻芏喾缕贰ｓw現(xiàn)出品牌主流的時尚與另類角度。SZ品牌自創(chuàng)始以來，始終遵循“優(yōu)雅至上，時尚簡約”的個性特點。品牌文化內(nèi)涵：優(yōu)雅、時尚、個性、簡約、尊貴；用服飾的藝術(shù)語言，述寫不斷創(chuàng)新的SZ品牌服飾文化。面料選擇：絲、棉、麻、羊絨、羊毛、皮草；進口及獨家開發(fā)的高級合成面料。產(chǎn)品定位韓國SZ女裝正是承襲了韓國SZ族們精致的美學(xué)和消費理念：精致與簡潔的聯(lián)合，可以是樸素的，摒棄一切多余的細節(jié)，線條簡練而完美，設(shè)計感由心而生，布料不要求質(zhì)地考究，但質(zhì)感甚為重要，傳統(tǒng)的純棉是大多數(shù)時間的選擇。 集團旗下共有Oasis, Karen Miller, Whistle, Coast, 分別占領(lǐng)高中段女裝市場?，F(xiàn)在全國一類城市各大高檔商場有66家專柜，并計劃今年年底擴張到100家，成為中國女性時尚首選。顧客群Oasis女孩介于18至35歲之間，時尚意識強烈，她們獨立，自主，有健康的社交生活并充分享受旅游的樂趣。因為她們深知外貌出眾絕對是女孩的魅力決勝法寶。對Oasis而言，時尚就是能夠得體穿著并充分享受到品牌帶來樂趣。、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)化服裝公司，就受到了人們的熱烈歡迎。設(shè)計理念，簡潔優(yōu)雅的線條，素雅與精致的完美結(jié)合以及時尚個性的產(chǎn)品形象，上演了一場屬于現(xiàn)代女性時尚、優(yōu)雅，、不斷壯大、梵芙服裝本身就是最具女性時尚個性的最佳典范，也是最懂得奢華，細致的新時代女性的首選。梵高，他的作品著意于真實情感的再現(xiàn)，以及對事物的感受，他唯一深愛的東西就是色彩，輝煌的、未經(jīng)調(diào)和的色彩，他對于人和自然特有的觀察能力，因而得出的結(jié)論也具有非凡的個性?！避剑喝∽攒饺?，芙蓉最早即為蓮的別名?！币泊该琅　秳⑷钇蕖罚骸败饺刂饩G云鬢，罨畫樓臺青黛山。梵芙的完美結(jié)合，既展現(xiàn)了現(xiàn)代服飾的個性獨特，又不乏優(yōu)雅，時尚。無論你喜歡什么樣的風格，無論你有多么挑剔的眼光，精致或甜美，高貴或親和，個性或時尚?這里擁有全方位的搭配方案，完美的設(shè)計帶有鮮明的時尚色彩，、一種個性獨特的時尚風格。我們有自信將梵芙時尚潮流演繹的更完美。為了做出更讓人們喜愛的服裝，梵芙服裝強大的設(shè)計師隊伍每年都會往返于韓國、日本、香港等時尚圣地，收錄最新最全最受歡迎的時尚動態(tài)，構(gòu)筑了引領(lǐng)時尚潮流的設(shè)計平臺，例如服