【正文】 的早期教育畢竟非幼兒園主營業(yè)務，教學人員平時作為幼兒園教師，周末又兼任早教教學，存在一個身份頻繁轉換的問題，難以專心做好早教教學研究工作，對教學效果有一定影響。 美國早教機構類型美國對幼兒教育的界定方式和中國區(qū)別很大，不僅教育對象的年齡不同，教育機構的劃分也很不一樣。由于所服務的對象是0~8歲的兒童，美國的早教機構既包括對剛出生到3歲前嬰幼兒的保育和教育，又包括對三四歲兒童的幼兒園（Preschool）教育以及對5歲兒童的學前班(Kindergarten)教育，還包括對小學1~3年級兒童的學校教育，所涉及的教育機構主要有以下幾類：（1）日托中心。這類企業(yè)對教師的入職要求較低，教師不一定具有教師資格，主要提供保育服務，不太注重幼兒教育的課程，一日活動以游戲為主。（2）幼兒園。教師的入職要求較高，不僅需要具備早期教育或兒童發(fā)展專業(yè)大專以上的學歷，還必須具備教師資格。（3）學前班。作為幼兒園和小學的過渡，起著承上啟下的作用。 （4）小學1~3年級。三 主要企業(yè) 國內(nèi)知名早教機構 紅黃藍216。 受訓對象：0~6歲嬰幼兒216。 營業(yè)規(guī)模：紅黃藍在全國已經(jīng)累積培養(yǎng)了一百多萬名兒童，開設了近400家親子園和幼兒園，紅黃藍的早教從業(yè)者也已近6000人，為社會和家庭早期教育的普及和發(fā)展做出了自己的貢獻。 投資方：Hagerty公司。這是迄今為止中國幼兒早期教育行業(yè)完成的最大一筆融資。 成立時間：1998年216。 主營業(yè)務：課程培訓（包括：孕育課程、母嬰課程、探索課程、啟蒙課程、音樂課程、科學課程、數(shù)學課程、藝術課程、英語課程）、抱抱熊系列育兒音像圖書216。每周有超過8萬個家庭享受到東方愛嬰的嬰幼兒早期教育服務。 教育理念:東方愛嬰認為，早期教育是一門科學，它需要必要的知識和專業(yè)企業(yè)的支持。216。 金色搖籃216。 受訓對象：0~6歲嬰幼兒216。加盟）、實驗小學、網(wǎng)絡課程、相關教材216。2000年，金色搖籃全程實驗小學落成；2007年，金色搖籃創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)上幼兒園“中國兒童成長網(wǎng)”，并于2010年1月改版升級，更名為“七彩搖籃網(wǎng)”。 成立時間：2002年216。 主營業(yè)務：入戶式早教培訓、相關教具銷售216。216。由于早教課程一周才上1~2節(jié)課，家長仍承擔著主要的啟蒙任務。目前，新愛嬰已開發(fā)了蒙臺梭利、福祿貝爾、感覺統(tǒng)合、奧爾夫音樂游戲等家庭教具與教材，并開發(fā)了對應的家長培訓課程，讓家長與寶寶可以在家里享受專業(yè)的早教。在香港市場上暫無與早教相關的公司上市。1986年進軍服裝市場，設計生產(chǎn)并零售高端兒童服裝和用品。%收購金寶貝，金寶貝于2010年11月23日在納斯達克停牌交易。 在美國，金寶貝已經(jīng)把早教延伸到了整個母嬰產(chǎn)業(yè)中，集團旗下有“玩樂”教育課程業(yè)務和4個級別的零售業(yè)務。在中國市場，金寶貝集團旗下的早教品牌在中國內(nèi)地短短6年里，就以105家教學中心的規(guī)模列居全球30個國家的第二位，僅次于美國近254家的數(shù)字，而后者的早教板塊自1976年創(chuàng)建用了33年。但與此同時，與國際接軌的辦學質(zhì)量也同時意味著金寶貝集團在中國的價格定位一直處在高端，受眾范圍小，其市場份額只達中國國內(nèi)領先早教行業(yè)東方愛嬰的一半。 成立時間：1999年216。 主營業(yè)務：為K12學生及家長提供網(wǎng)絡課程及相關教育服務 海外上市的中國相關公司 新東方圖表 3 新東方股價變動圖代碼NYSE: EDU股價（2011427）$市盈率（P/E）市值$1,150,000,000 環(huán)球雅思圖表 4 環(huán)球雅思股價變動圖代碼NASDAQ： GEDU股價（2011427）$市盈率（P/E）市值$160,580,000 學大教育圖表 5 學大教育股價變動圖代碼NYSE： XUE股價（2011427）$市盈率（P/E）市值$374,020,000 學而思教育圖表 6 學而思教育股價變動圖代碼NYSE： XRS股價（2011427）$市盈率（P/E）市值$417,570,000 安博教育圖表 7 安博教育股價變動圖代碼NYSE： AMBO股價（2011427）$市盈率（P/E）n/a市值$237,370,000四 市場分析 早教市場調(diào)研調(diào)查顯示，城鎮(zhèn)家庭平均每月投入到孩子教育上的費用是300~500元。 （1）按受訓主體年齡角度目前北京城區(qū)0~6歲的兒童參加早教班（幼兒園之外）的占約1/5，嬰幼兒（3歲以下兒童）參加早教班的比例為14%。在全國范圍內(nèi)，這一新興市場的規(guī)模則更加龐大。而家長大多為孩子選擇游泳、乒乓球、棋類、舞蹈、英語、美術等課程。一線城市的早教規(guī)模最大，省會城市早教規(guī)模較大，中小城市及城鎮(zhèn)早教規(guī)模最小。有以收費高昂著稱的金寶貝，有像東方愛嬰這樣價位較合理的，有其他不明品牌的較低價位。例如：金寶貝的價格可以高達200元每節(jié)課，東方愛嬰大約是78元左右，紅黃藍最便宜，大約為50元左右。一個很普遍的現(xiàn)象是，總公司的收費高于加盟公司。 市場占有率分析消費者信賴的早教企業(yè)基本上是基礎好，經(jīng)營久，口碑一直較好的品牌，比后進入市場、基礎相對薄弱的企業(yè)占優(yōu)勢。15年度報告》，品牌占有率排在前面的早教機構有：東方愛嬰（%）、金寶貝（%）、紅黃藍（%）和金色搖籃（%）。　　在家庭收入差異方面，差異較為明顯。金寶貝是全球連鎖品牌，理念先進，但收費較高，容易得到較高收入群體的青睞。大體上還是品牌早教引領早教行業(yè)的主導市場，也更容易得到家長的青睞，具有良好的發(fā)展前景。也就是說，CID智基創(chuàng)投德同資本800萬美元投資兒童早教企業(yè)天才寶貝。而2008年9月份，北京紅黃藍教育企業(yè)獲得美國 Hagerty公司的首期戰(zhàn)略投