【正文】 其他早教行業(yè)是新興的行業(yè)，存在的問題眾多，以上的幾點是較大的較明顯的問題，同時還存在其他的問題。這是從整體上來說。由此可以分析得出這樣一個結論，家庭規(guī)模的縮小意味著孩子數(shù)量的減少，而獨生子女取代多子女的現(xiàn)狀會使父母更加注重對孩子的素質教育培養(yǎng)，因而對教育的投入也會相應增加。 事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位的收入，除國務院或財政部、國家稅務總局規(guī)定免征企業(yè)所得稅的項目外，均應計入應納稅收入總額，依法計征企業(yè)所得稅。中資教育研究所所長劉緒多年從事教育投資行業(yè)的研究，他認為，目前不僅僅是風險投資看好早教行業(yè)，國內的很多產業(yè)資本也紛紛進入這個市場。　　在家庭收入差異方面，差異較為明顯。在全國范圍內，這一新興市場的規(guī)模則更加龐大。1986年進軍服裝市場，設計生產并零售高端兒童服裝和用品。加盟）、實驗小學、網絡課程、相關教材216。這是迄今為止中國幼兒早期教育行業(yè)完成的最大一筆融資。教師的入職要求較高，不僅需要具備早期教育或兒童發(fā)展專業(yè)大專以上的學歷，還必須具備教師資格。嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式則以保健收費為主，早教收費為輔。還有一部分是在北京、上海、深圳等國內經濟最發(fā)達、思想最開放的城市開辦的親子教育機構，經過摸索得到較為有效的經營模式，然后在全國各地招商加盟。國內早教市場在1991999年開始萌芽。%；幼兒園比2008年增加了4638所，；其中，民辦幼兒園以絕對數(shù)量領跑；其次是公辦幼兒園，％的份額。由于幼兒教育與早期教育專業(yè)聯(lián)系較為緊密，在我國目前尚無大批量培養(yǎng)早教人才的情況下，他們的專業(yè)人才相對較多，開辦者可謂業(yè)內人士。在美國，提到幼兒教育時，人們使用的也是“早期教育”（Early Childhood Education）一詞，它泛指0~8歲兒童的教育。 成立時間：1998年216。并且為了通過專業(yè)、系統(tǒng)、進階的早期教育課程，幫助寶寶學會交往、開發(fā)其智力、培養(yǎng)其自信、讓寶寶健康快樂地成長，幫助父母成為寶寶合格的啟蒙老師。 品牌特色：家庭教具體系，把專業(yè)的早教延伸到家庭。 K12 Inc. [美]圖表 2 K12股價變動圖代碼NYSE: LRN股價（2011427）$市盈率（P/E）市值$1,210,000,000216。此外，同一企業(yè)的價位也有所不同。 早自2006年來，教育行業(yè)就已經受到風險投資的青睞，許多支流行業(yè)都能夠獲得上至千萬美元的投資。216。 其次，中國人口受教育的程度提升以及社會競爭的激烈程度日益增加，人們對教育的重視程度也在逐步提高。這不得不歸功于經濟這一基礎前提了。 收費不合理的現(xiàn)象由于缺乏全國或者地方部門的同一監(jiān)管機構，早教機構的學費價格缺少統(tǒng)一的標準，課程收費標準完全由市場來調控，造成了許多早教機構收費昂貴，動輒上千元，更有甚者，達到了萬元以上的標準，使早教的學費超過了幼兒園甚至是大學的學費，這不但造成了市場價格的混亂秩序，損害了消費者的利益，而且昂貴的收費令家長望而卻步的情況會一定程度上阻止早教事業(yè)在中國的普及。 虛假宣傳不真實的宣傳與夸大其詞的招牌詞無一例外的成為早教行業(yè)中的最大問題，商家為了吸引家長眼球，往往打出國際，西洋的招牌以及其它令人眼花繚亂的虛假招牌。若以平均值來計算，每堂收費70元，一周平均兩節(jié)課，那么計算下來，一年的費用就可高達6000多元，可以抵得上大學一年的學費了。高生育率為早教的受教主體規(guī)模擴大提供了前提條件，同時也暗含了具有廣闊前景的早教市場。216。追究原因，是天才寶貝的商業(yè)運作與管理模式和其運營業(yè)績令投資者感到滿意。由于中國市場缺乏健全的市場管理和監(jiān)督，這導致是早交費用沒有統(tǒng)一收費標準。金寶貝的快速擴張源于加盟模式的貢獻：目前在北京和上海數(shù)量僅4家的直營店肩負著人員培訓和新業(yè)務試點的功能，其孕育的加盟中心已遍布全國（除西藏和青海以外），這些加盟者中85%原是金寶貝的會員家長。 營業(yè)規(guī)模：目前在全國70多座城市管理著近200所早教中心。216。小學1~3年級教師和學前班教師的教育技能是相通的，在對待1~3年級的學生時，教師仍然需要想到那些年幼兒童的認知和學習特征。社區(qū)保健模式則將服務重點放在專業(yè)保健上，在初生嬰兒的撫觸護理、健康發(fā)育服務方面更具優(yōu)勢，而在早期教育課程體系設置、游戲環(huán)節(jié)的把握等方面相對比較薄弱。但是， 由于投資者大多數(shù)是外行， 其經營成功與否取決于投資者個人素質及早教教師的素質，以及品牌支持的力度。未來20年持續(xù)增長的消費群，新的消費意識、育兒理念帶來的消費提升，注定了中國早教行業(yè)的未來將是20年的牛市，市場容量將逐步增至5500~7000億元的龐大規(guī)模。2003年的非典對早教市場造成重創(chuàng)，國內的早教企業(yè)進行了大洗牌。這種模式是以幼兒園為基地，整合利用原有的品牌、師資、園舍場地、設備設施、課程模式等資源，建立園中親子園，或在親子園內開設0~3歲嬰幼兒托班。婦幼保健機構的兒童保健工作者本身對兒童的生長發(fā)育也比較了解， 更容易贏得廣大家長的信任。（3）學前班。 成立時間：1998年216。2000年，金色搖籃全程實驗小學落成；2007年，金色搖籃創(chuàng)辦了自己的網上幼兒園“中國兒童成長網”，并于2010年1月改版升級，更名為“七彩搖籃網”。%收購金寶貝，金寶貝于2010年11月23日在納斯達克停牌交易。而家長大多為孩子選擇游泳、乒乓球、棋類、舞蹈、英語、美術等課程。金寶貝是全球連鎖品牌，理念先進，但收費較高，容易得到較高收入群體的青睞。五 相關政策我國早期教育在近30 年的改革歷程中有三次標志性的事件：1981年10月，教育部頒發(fā)了《幼兒園教育指導綱要（試行草案）》（以下簡稱《綱要》）；1989年6月，原國家教委先后頒發(fā)了《幼兒園工作規(guī)程（試行）》（以下簡稱為《規(guī)程》）我國國民經濟發(fā)展“十五計劃”中首次提出“要重視兒童早期教育事業(yè)”；2001年9月，教育部頒發(fā)實施《幼兒園教育指導綱要（試行）》（以下簡稱新《綱要》）；同時，北京市頒了全國首部《學