【正文】 支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)工程變更、洽商及竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)或本子項(xiàng)目的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件極其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作、做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。十、監(jiān)理工作方法及措施工程監(jiān)理目標(biāo)控制的方法與措施將重點(diǎn)圍繞質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工控制、合同管理、信息資料管理和組織協(xié)調(diào)七大任務(wù)展開(kāi)，突出事前控制和主動(dòng)控制。(一)、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則 以合同、圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，控制施工質(zhì)量必須合格。 對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并發(fā)揮正常作用。 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程物資報(bào)驗(yàn)制度；堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在本工程上使用。 檢驗(yàn)批質(zhì)量控制是單位工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，做好每一個(gè)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量監(jiān)控，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。 堅(jiān)持樣板引路的做法。重要的分部工程是地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程及設(shè)計(jì)單位指定的設(shè)備安裝工程。本工程基坑護(hù)坡工程，包括降水井、土釘墻、護(hù)坡樁等工程。監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)理控制措施（1）加強(qiáng)預(yù)控，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)；（2）嚴(yán)格過(guò)程控制，強(qiáng)化旁站監(jiān)理，增加巡視次數(shù)，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)制止；（3）施工單位不聽(tīng)口頭勸告者，下發(fā)監(jiān)理通知，令其停工整頓；（4）施工單位切實(shí)實(shí)行三控制，先自檢、再檢、層層檢，后報(bào)驗(yàn)；（5）施工單位質(zhì)保體系要健全，措施要得力，人員要到崗到位，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，層層抓質(zhì)量；（6）技術(shù)交底要清，使人人按操作規(guī)程施工，實(shí)行全面質(zhì)量管理；（7）出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，整改不力，釀成質(zhì)量事故者，必須加大處罰力度。（1）防水工程乃是地下室質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，地下室滲漏水一般表現(xiàn)為以下幾方面：1）混凝土墻裂縫滲漏水；2）施工縫滲漏水；3）變形縫滲漏水；4）后澆帶滲漏水；5）穿墻管滲漏水等。（1）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審查鋼筋施工方案：鋼筋定位防止位移的措施，鋼筋錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、接頭的位置與數(shù)量是否符合規(guī)范要求。（3）嚴(yán)格控制鋼筋接頭（綁扎搭接、焊接、機(jī)械連接）質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。（1）審核模板施工方案：模板施工方案應(yīng)有以下措施：支撐穩(wěn)定、牢固措施，防止變形、跑位、脹模、漏漿措施，保證支模時(shí)軸線(xiàn)位置準(zhǔn)確、棱角方正、同心、角度等措施，陽(yáng)角、梁柱接頭防止混凝土的錯(cuò)臺(tái)措施。（3）梁與柱交接處是支模難點(diǎn)，做為重點(diǎn)控制。（2）嚴(yán)格審查施工方案、考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保砼的水平及垂直運(yùn)輸通暢。（4）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)砼澆筑施工質(zhì)量進(jìn)行定期抽查，并對(duì)砼強(qiáng)度進(jìn)行驗(yàn)收。（6）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師重點(diǎn)監(jiān)控后澆帶的留置與施工嚴(yán)格按圖紙和施工方案進(jìn)行。（2）審核施工方案是否可行，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)最終確定合理的方案和材料的選用。（4）嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按施工方案進(jìn)行施工，檢查防水施工質(zhì)量，對(duì)防水施工過(guò)程實(shí)施旁站監(jiān)控，按規(guī)范要求對(duì)基層及防水層進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。（2）監(jiān)督、檢查承包單位按批準(zhǔn)的方案實(shí)施。（4）石材、面磚、開(kāi)關(guān)、插座面板、燈具、鎖具等經(jīng)各方確認(rèn)后封樣。（2）控制好以下主要設(shè)備質(zhì)量：給水泵、消防泵、送排風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備、排風(fēng)機(jī)、金屬板材、管材及保溫材料等。（4）檢查各閥門(mén)安裝前應(yīng)進(jìn)行的試驗(yàn)及安裝位置的正確性，控制管道除銹防腐質(zhì)量和安裝坡度、支吊架間距等。管道、風(fēng)管等隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后方能隱蔽。（7）采用巡視、旁站手段重點(diǎn)檢查管道防結(jié)露施工質(zhì)量，要求承包單位先做樣板段，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方認(rèn)可后，再全面進(jìn)行施工。（9）作好各系統(tǒng)單體設(shè)備運(yùn)行、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)并記錄。（2）消防噴灑管道安裝質(zhì)量符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。（4）檢查與驗(yàn)收所有隱、預(yù)檢工序的施工操作質(zhì)量并簽認(rèn)。（6）檢驗(yàn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)—噴水沖洗試驗(yàn)、打壓試驗(yàn)、功能性試驗(yàn)及運(yùn)行試驗(yàn)等。（1）審查電氣工程施工方案和臨時(shí)用電施工方案。協(xié)助進(jìn)行深化施工方案。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)電氣（含弱電）設(shè)備/材料進(jìn)行檢查。（4）協(xié)助建設(shè)單位完成對(duì)弱電二次設(shè)計(jì)的確認(rèn)。（6）檢查各系統(tǒng)單機(jī)、系統(tǒng)運(yùn)行試驗(yàn)并簽認(rèn)。 經(jīng)濟(jì)及合同措施施工承包合同是發(fā)包人與施工單位之間責(zé)、權(quán)、利的共同體現(xiàn)，本公司將遵循施工監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)、委托監(jiān)理合同等合同條件，遵循“先合格、后計(jì)量，先計(jì)量、后支付，不合格、不支付”原則，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 信息管理措施（1）及時(shí)全面收集整理分析：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量記錄資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析糾正偏差以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)；（2）信息系統(tǒng)的建立：有幸中標(biāo)，本工程作為我公司一項(xiàng)重大業(yè)績(jī)，我公司有一套完善的工程管理計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，能為本工程建設(shè)提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工程質(zhì)量控制的方法 工程質(zhì)量控制方法總述（1）審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報(bào)告或報(bào)表；（2）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，并將結(jié)果記入監(jiān)理日志；（3）按旁站監(jiān)理要求，對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁證監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄；（4）監(jiān)理工程師采用必要的檢查、量測(cè)、試驗(yàn)、觀察等手段以驗(yàn)證和判斷工程質(zhì)量；（5）監(jiān)理工程師應(yīng)把好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；（6）嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣送檢制度；（7）對(duì)不合格的分包單位及不稱(chēng)職的承包單位人員建議予以撤換； 事前控制（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員仔細(xì)熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。（3）開(kāi)工前總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)承包單位報(bào)審的實(shí)施性（標(biāo)后）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容：a 合理的組織機(jī)構(gòu)；b 健全的管理制度；c 專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；2）企業(yè)內(nèi)部審批手續(xù)是否符合要求（含施工組織設(shè)計(jì)重新修訂后）；3）應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：齊全、層次分明、嚴(yán)密；4）必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性；5）施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足施工合同的規(guī)定；6）工程質(zhì)量符合施工工藝要求和現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。（5）對(duì)分包單位資格審核以下內(nèi)容：1）分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證\特殊行業(yè)施工許可證；2）分包單位的業(yè)績(jī)；3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4）專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（7）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工申請(qǐng)表及相關(guān)資料，具備以下開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、并報(bào)建設(shè)單位：1）施工許可證已獲政府主管部門(mén)批準(zhǔn)；2）現(xiàn)場(chǎng)條件能滿(mǎn)足工程開(kāi)工的需要；3）《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料供應(yīng)已落實(shí)；5）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。第一次工地會(huì)議包括以下內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況；4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；6）研究確定召開(kāi)工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)和主要議題，各單位在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制（1）按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面控制，及時(shí)糾正違章操作，消除質(zhì)量隱患。（3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（5）項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線(xiàn)成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。（7）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程物資，不得在工程中使用，監(jiān)理人員拒絕簽字，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位、供貨單位限期將不合格的工程物資撤離現(xiàn)場(chǎng)。（9）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。（10）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（12）分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量控制是單位工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。分項(xiàng)（工序）、分部工程驗(yàn)收見(jiàn)程序見(jiàn)框圖11（13）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（15）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。（17）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。（2）以下重要分部工程驗(yàn)收除四方外須有質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督：1）試打樁、驗(yàn)槽、基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗(yàn)收；2）地基與基礎(chǔ)分部工程；3）主體結(jié)構(gòu)工程；4）裝修工程的樣板間等。（1）工程進(jìn)入保修期，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期指派監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪(fǎng)，并做好回訪(fǎng)記錄。（3）監(jiān)理工程師對(duì)工程缺陷修復(fù)的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 (二)、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的原則： 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。工程進(jìn)度控制的措施： 組織措施（1）建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，明確總監(jiān)為工程進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，并在第一次工地會(huì)議上明確進(jìn)度控制的職責(zé)及分工，指定進(jìn)度控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度的跟蹤與實(shí)施；（2）確定工程進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，做好施工中的協(xié)調(diào)工作，共創(chuàng)良好施工內(nèi)部環(huán)境；（3）審核施工單位參建人員數(shù)量和特殊崗位資格，確保工程按期完成；（4）對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防措施；（5）定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展，提供進(jìn)度報(bào)告。（2）審核施工方提出的施工工藝和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案時(shí)，提倡采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，使用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織平行流水，交叉作業(yè)。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備等的采供計(jì)劃，并將其融入到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中。每周、每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映進(jìn)度的監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、實(shí)際進(jìn)度橫道圖或曲線(xiàn)圖。（7）嚴(yán)格工程進(jìn)度的檢查：嚴(yán)防施工單位報(bào)審的工作量超過(guò)實(shí)際的工作量，為進(jìn)度分析提供可靠的分析數(shù)據(jù)；做好施工進(jìn)度記錄。 經(jīng)濟(jì)措施：認(rèn)真核實(shí)已完工程量，及時(shí)簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。（2）工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（4）做好工程進(jìn)度資料的歸類(lèi)、編目和建檔工作。 承包單位編制月度工程施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,由承包單位執(zhí)行。（2）每月末對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行核查，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)，應(yīng)分析原因采取糾正措施。(三)、工程投資控制本工程施工階段投資控制的目標(biāo)為工程施工合同價(jià)，嚴(yán)格控制合同外造價(jià)。工程投資控制原則 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付辦法。 處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅(jiān)持合理、公正的原則。 對(duì)工程量和工程款的審核應(yīng)滿(mǎn)足建設(shè)工程施工合同中所約定的時(shí)限。 投資風(fēng)險(xiǎn)分析——勘察、工程管理、材料因素（1）勘察設(shè)計(jì)文件不完善，施工過(guò)程中產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更等影響投資；（2）工程管理、預(yù)控能力不強(qiáng)：缺乏有效的工程管理程序、手段落后，失誤，影響投資；（3）工程材料漲價(jià)因素。 合同措施（1）做好監(jiān)理記錄，保存各種文件圖紙（特別是標(biāo)注有實(shí)際施工變更情況的圖紙），注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，嚴(yán)格按合同條款明確規(guī)定索賠事項(xiàng)；（2）加強(qiáng)施工合同文件管理，審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；（3）定期或不定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，認(rèn)真作好合同修改補(bǔ)充建議，重點(diǎn)考慮它對(duì)投資控制的影響。 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)