【正文】 促承包單位嚴(yán)格做好鋼筋成品保護(hù)工作。本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)：重要的分部（分項(xiàng)）工程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是工程質(zhì)量控制的兩個重點(diǎn)。（四）監(jiān)理員職責(zé)經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。（二）、以建設(shè)單位與總承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》的約定，采取技術(shù)、管理、組織、合同措施，通過對工程施工全過程進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，以保證本工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資，安全”四大目標(biāo)始終在受控狀態(tài)之下。(二)、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家、安徽省、蕪湖市及行業(yè)主管部門發(fā)布的法律、法規(guī)、政策、法令、文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。二、監(jiān)理工作范圍本工程設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)工程三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件，本工程施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容包括施工全過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理，向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的監(jiān)理檔案資料，應(yīng)當(dāng)為建設(shè)單位提供符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、滿足約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。排水系統(tǒng)：室內(nèi)排水采用生活污、廢水分流制。高度層高、二層5米、三層4米、四~。由遠(yuǎn)傳壓力表（泵房內(nèi)）將管網(wǎng)壓力信號反饋至變頻柜控制水泵的運(yùn)行。第五節(jié)、參建單位各方情況建設(shè)單位：宣城地區(qū)人民醫(yī)院設(shè)計(jì)單位：蕪湖市建筑設(shè)計(jì)研究院勘察單位：蕪湖市建筑設(shè)計(jì)研究院施工單位：浙江眾和建設(shè)有限公司監(jiān)理單位：安徽建科建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位: 蕪湖市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 蕪湖市人民防空工程管理處第六節(jié)、工程項(xiàng)目環(huán)境本工程擬建場地位于蕪湖市康復(fù)路123號宣城地區(qū)人民醫(yī)院內(nèi)東北角。監(jiān)督承包單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。1審查工程造價及竣工決算，控制工程造價。八、項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)由公司法定代表人書面授權(quán),全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作。 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行對進(jìn)場工程物資報驗(yàn)制度；堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在本工程上使用。（1）防水工程乃是地下室質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，地下室滲漏水一般表現(xiàn)為以下幾方面：1）混凝土墻裂縫滲漏水；2）施工縫滲漏水；3）變形縫滲漏水；4）后澆帶滲漏水；5）穿墻管滲漏水等。（2）審核施工方案是否可行，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)最終確定合理的方案和材料的選用。（9）作好各系統(tǒng)單體設(shè)備運(yùn)行、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)并記錄。（6）檢查各系統(tǒng)單機(jī)、系統(tǒng)運(yùn)行試驗(yàn)并簽認(rèn)。第一次工地會議包括以下內(nèi)容：1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）研究確定召開工地例會的周期、地點(diǎn)和主要議題，各單位在施工過程中參加工地例會的主要人員。（12）分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量控制是單位工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。（1）工程進(jìn)入保修期，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期指派監(jiān)理工程師對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，并做好回訪記錄。（7）嚴(yán)格工程進(jìn)度的檢查：嚴(yán)防施工單位報審的工作量超過實(shí)際的工作量，為進(jìn)度分析提供可靠的分析數(shù)據(jù)；做好施工進(jìn)度記錄。 處理由于工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，堅(jiān)持合理、公正的原則。 安全施工控制應(yīng)嚴(yán)格履行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有違于安全標(biāo)準(zhǔn)的各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)用于工程上，未經(jīng)安全培訓(xùn)的安全管理人員、特種作業(yè)人員不得上崗。（8）其他危險性較大的工程：1）建筑幕墻的安裝施工；2）雨季施工；3）防臺風(fēng) 針對本工程，對下列分項(xiàng)、分部工程，承包單位不僅應(yīng)當(dāng)編制安全專項(xiàng)施工方案，而且必須按規(guī)定組織專家進(jìn)行論證審查；（1）深基坑工程：含開挖和支護(hù)。 查驗(yàn)各級安全管理人員及特殊工種操作人員的持證情況。（4）材料堆放整齊，現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場住宿整潔、安全、生活設(shè)施齊備。 總監(jiān)理工程師一方面要將合同分析和合同分析文件下達(dá)給具體的負(fù)責(zé)人，如合同管理工程師，向整個項(xiàng)目監(jiān)理班子宣講合同精神，落實(shí)合同責(zé)任與合同規(guī)定；另一方面，要向參加項(xiàng)目實(shí)施的各方宣講合同精神，落實(shí)合同責(zé)任和合同規(guī)定，使參加項(xiàng)目的各個實(shí)施者了解相關(guān)合同的內(nèi)容，并能熟練的掌握它； 監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調(diào)解； 監(jiān)理工程師按有關(guān)程序?qū)こ萄悠谶M(jìn)行管理； 監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)變更基本程序?qū)υO(shè)計(jì)變更、洽商的管理：設(shè)計(jì)變更、洽商工程完成并驗(yàn)收合格后，按正常程序辦理變更工程手續(xù)； 監(jiān)理工程師對由于各種原因造成的費(fèi)用索賠的管理； 監(jiān)理工程師對工程暫停及復(fù)工的管理； 在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實(shí)對違約事件進(jìn)行處理。當(dāng)施工單位提交最終的工程延期申請表后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期。結(jié)合工程子項(xiàng)目多的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師在信息資料管理中應(yīng)重點(diǎn)把握： 編制可操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：結(jié)合國家標(biāo)準(zhǔn)、按照市檔案館具體要求及本公司要求，編制適合本工程實(shí)際的監(jiān)理細(xì)則，確保收集、整理、完善各渠道暢通； 單位工程劃分：這是與本工程資料和信息關(guān)系最直接的問題，因此，工程開工前，監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主等有關(guān)各方必須協(xié)調(diào)一致，結(jié)合工程情況進(jìn)行劃分； 信息收集程序：事事講規(guī)矩、工作講程序，建立信息收集程序可以保證信息收集渠道暢通，確保資料完善、真實(shí)、可靠、有效； 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用：參建各方大力應(yīng)提倡計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用，提高工作效率，服務(wù)于本工程建設(shè)。（2）協(xié)調(diào)主要內(nèi)容：即給排水、強(qiáng)電、弱電、消防、通風(fēng)等管線預(yù)埋、管線布置在結(jié)構(gòu)受力較小處、砼澆搗時要注意管線保護(hù)、控制衛(wèi)生間預(yù)留孔洞位置、做好管線標(biāo)高以及部分穿樓板水管的防滲漏；各種管道穿梁時，樓面凈空是否滿足規(guī)范要求；各種電氣開關(guān)與門開啟方向之間的關(guān)系；各專業(yè)安裝與裝飾工程先后順序；大型設(shè)備安裝通道及其構(gòu)配件預(yù)埋精度；控制系統(tǒng)與各專業(yè)的協(xié)調(diào)等。專業(yè)工程配合：本工程涉及土建、給排水、電氣、暖通、弱電、消防、人防、環(huán)保、節(jié)能、景觀等專業(yè)，參建單位多，各專業(yè)工程交叉作業(yè)、相互干擾多，若配合不當(dāng)，不僅會造成質(zhì)量問題，可能導(dǎo)致進(jìn)度拖延及經(jīng)濟(jì)損失，針對本工程，各專業(yè)配合重點(diǎn)從以下兩個建設(shè)階段和過程進(jìn)行控制： 施工準(zhǔn)備階段：（1）圖紙會審和圖紙交底：是做好各專業(yè)配合工作的重要環(huán)節(jié)，會審時將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)作為重點(diǎn)，逐一列出各專業(yè)相互銜接和交叉的部位，找出沖突點(diǎn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)資料管理規(guī)定負(fù)責(zé)收集、整理和管理工作。（2）由于業(yè)主方原因或其他非施工單位原因?qū)е峦９r，項(xiàng)目監(jiān)理部需如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，總監(jiān)需在停工原因解除，具備開工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工；由于施工單位導(dǎo)致停工，在具備復(fù)工條件時，項(xiàng)目監(jiān)理部需審查施工單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。 充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同有關(guān)方充分協(xié)商。 施工機(jī)具安全檢查：主要內(nèi)容有轉(zhuǎn)動部位的防護(hù)罩設(shè)置、金屬外殼接零、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、是否專人使用及持證上崗等。承包單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向監(jiān)理公司匯報，由監(jiān)理公司及時向有關(guān)主管部門報告。（4）起重吊裝工程。當(dāng)無法協(xié)商一致時，按合同爭議的解決辦法處理：（1）承包單位按施工合同的規(guī)定填報工程竣工結(jié)算申請；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的工程竣工結(jié)算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。(三)、工程投資控制本工程施工階段投資控制的目標(biāo)為工程施工合同價，嚴(yán)格控制合同外造價。（4）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備等的采供計(jì)劃，并將其融入到項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中。3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。（9）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。（5）對分包單位資格審核以下內(nèi)容：1）分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證\特殊行業(yè)施工許可證；2）分包單位的業(yè)績；3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（3）對進(jìn)場電氣（含弱電）設(shè)備/材料進(jìn)行檢查。管道、風(fēng)管等隱蔽前必須進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后方能隱蔽。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對砼澆筑施工質(zhì)量進(jìn)行定期抽查，并對砼強(qiáng)度進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督管理。 對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并發(fā)揮正常作用。（三）、在工程施工全過程中，以切實(shí)貫徹本工程建設(shè)合同管理為主線，監(jiān)督各方合同的履行達(dá)到建設(shè)單位滿意。定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理需要解決的問題。重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行審核，并提出審核意見:《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262001要求。本樓屬第二類防雷建筑物，屋頂設(shè)暗敷避雷帶，避雷小針。墻墻厚200、250、350、300等梁框梁有250500、300600、350700、200400、500900等，、頂板板厚300、250等后澆帶在1011軸間、1112軸間、MN軸間設(shè)有3條1600寬后澆帶7主體柱框柱有600600、600700、600800、600900、700900等墻墻厚200、250梁框梁截面有250500、300600、350700、200400、350600等，、板厚板厚160、250等后澆帶在1011軸間設(shè)有1條1600寬后澆帶8混凝土基礎(chǔ)墊層C15地下室基礎(chǔ)底板C40地下室墻板C45面層混凝土C15柱、墻；~；~；梁，板；9砌體上部；；一~三層100厚內(nèi)墻采用輕質(zhì)多孔條板隔墻；。5外裝修首層及二層外墻采用了干掛花崗巖外墻，其余均采用高級彈性涂料墻面6屋面屋面防水等級二級上人屋面、保溫不上人屋面、無保溫不上人屋面7門窗外窗彩鋁玻璃推拉窗、彩鋁玻璃固定窗、彩鋁推拉窗等內(nèi)門人防門、木門、防火門等8電梯共設(shè)有醫(yī)用電梯3部，1部兼污梯；乘客電梯3部，1部兼消防梯。變電所1供本大樓用電，變電所2為醫(yī)院電網(wǎng)改造用。協(xié)助建設(shè)單位完善設(shè)計(jì)工作。核定及會簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。工程造價目標(biāo)：本工程施工階段投資控制目標(biāo)為“工程施工合同價”，嚴(yán)格控制合同外造價，努力使得實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、組織綜合措施，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工管理進(jìn)行全面全過程控制。 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師審核混凝土施工方案主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑順序、分層澆筑厚度（大體積混凝土）、初凝時間及控制，混凝土澆筑起始點(diǎn)及結(jié)束點(diǎn)，施工縫和接頭處的處理、振搗方法、拆模時間、養(yǎng)護(hù)措施、后澆帶的施工，雨、夏季施工措施、混凝土試塊制作及混凝土成品保護(hù)。（3）檢查承包單位提交的管路位置、標(biāo)高、管徑及各幢樓首層地面標(biāo)高的實(shí)測數(shù)據(jù)，正確組織進(jìn)行施工。各技術(shù)工種持證上崗情況。重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行審核，并提出審核意見：1）審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時予以簽認(rèn)。檢查承包單位是否按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料報項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。（16）采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 技術(shù)措施（1）建立進(jìn)度計(jì)劃控制系統(tǒng)，確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，要求各施工單位編制切實(shí)可行的周、月、年計(jì)劃，認(rèn)真審核各計(jì)劃可行性、協(xié)調(diào)性和合理性。，實(shí)施動態(tài)控制：（1）每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理部檢查工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)召開監(jiān)理會議進(jìn)行協(xié)商，共同查明滯后的原因，協(xié)助承包單位采取措施，加快工程進(jìn)度，彌補(bǔ)工期損失。 專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理的資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 承包單位針對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)在施工前單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，先經(jīng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，審核合格，先由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，然后由總監(jiān)理工程師簽字交承包單位實(shí)施：（1）土方開挖工程與基坑降水：（底板墊層底）、（消防電梯集水井B墊層底），超過4M。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查承包單位現(xiàn)場特種作業(yè)人員（垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等）是否取得特種作業(yè)操作資格證書。 施工現(xiàn)場臨時用電檢查：現(xiàn)場的接地接零保護(hù)系統(tǒng)，“三相五線制”“三級配電、三級保護(hù)”，的實(shí)施情況，電氣元件的完好程度。合同管理的目標(biāo)： 協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程承包合同條款，符合法律法規(guī)規(guī)定； 費(fèi)用索賠，依據(jù)充分，定價合理，不留后患； 工程變更或延期滿足合同要求和程序； 解決建設(shè)單位與施工單位爭端，應(yīng)公開、公平、公正。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（4）由于施工單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向施工單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)在審查索賠報告后，必須公正地與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。資料應(yīng)用、保密的原則： 信息資料的應(yīng)用：將工程資料運(yùn)用到監(jiān)理各個領(lǐng)域，如處理索賠、分析施工形象進(jìn)度等都要用到信息； 堅(jiān)持保密原則：未經(jīng)許可，施工單