【正文】 促承包單位嚴格做好鋼筋成品保護工作。本工程質量控制重點：重要的分部（分項）工程和關鍵部位、關鍵工序是工程質量控制的兩個重點。（四）監(jiān)理員職責經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務培訓，具有同類工程相關專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。（二）、以建設單位與總承包單位簽訂的《建設工程施工合同》的約定，采取技術、管理、組織、合同措施，通過對工程施工全過程進行有效的目標控制，以保證本工程項目的“質量、進度、投資，安全”四大目標始終在受控狀態(tài)之下。(二)、施工階段監(jiān)理工作的主要內容：監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關文件，并遵照國家、安徽省、蕪湖市及行業(yè)主管部門發(fā)布的法律、法規(guī)、政策、法令、文件、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質量。二、監(jiān)理工作范圍本工程設計圖紙范圍內工程三、監(jiān)理工作內容根據(jù)招標文件，本工程施工階段監(jiān)理主要工作內容包括施工全過程中的質量、進度、費用控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調管理，向業(yè)主提交階段性總結材料和完整的監(jiān)理檔案資料，應當為建設單位提供符合國家有關法律、法規(guī)和標準規(guī)范、滿足約定的服務內容和質量的監(jiān)理服務，確保工程目標的實現(xiàn)。排水系統(tǒng)：室內排水采用生活污、廢水分流制。高度層高、二層5米、三層4米、四~。由遠傳壓力表（泵房內）將管網(wǎng)壓力信號反饋至變頻柜控制水泵的運行。第五節(jié)、參建單位各方情況建設單位：宣城地區(qū)人民醫(yī)院設計單位：蕪湖市建筑設計研究院勘察單位：蕪湖市建筑設計研究院施工單位：浙江眾和建設有限公司監(jiān)理單位：安徽建科建設監(jiān)理有限公司質量監(jiān)督單位: 蕪湖市建設工程質量監(jiān)督站 蕪湖市人民防空工程管理處第六節(jié)、工程項目環(huán)境本工程擬建場地位于蕪湖市康復路123號宣城地區(qū)人民醫(yī)院內東北角。監(jiān)督承包單位按批準的施工組織設計組織施工。1審查工程造價及竣工決算，控制工程造價。八、項目監(jiān)理部人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師職責由公司法定代表人書面授權,全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理部工作。 嚴格要求承包單位執(zhí)行對進場工程物資報驗制度；堅持不合格的建筑材料、建筑構配件和設備不得在本工程上使用。（1）防水工程乃是地下室質量控制的重點和難點，地下室滲漏水一般表現(xiàn)為以下幾方面：1）混凝土墻裂縫滲漏水；2）施工縫滲漏水；3）變形縫滲漏水；4）后澆帶滲漏水；5）穿墻管滲漏水等。（2）審核施工方案是否可行，結合當?shù)靥攸c最終確定合理的方案和材料的選用。（9）作好各系統(tǒng)單體設備運行、系統(tǒng)調試運行的各項試驗并記錄。（6）檢查各系統(tǒng)單機、系統(tǒng)運行試驗并簽認。第一次工地會議包括以下內容：1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位介紹各自駐現(xiàn)場組織機構、人員及分工；2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3）建設單位介紹工程開工準備情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）研究確定召開工地例會的周期、地點和主要議題，各單位在施工過程中參加工地例會的主要人員。（12）分項（檢驗批）工程質量控制是單位工程質量控制的基礎。（1）工程進入保修期，總監(jiān)理工程師應定期指派監(jiān)理工程師對建設單位進行回訪，并做好回訪記錄。（7）嚴格工程進度的檢查：嚴防施工單位報審的工作量超過實際的工作量，為進度分析提供可靠的分析數(shù)據(jù)；做好施工進度記錄。 處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理、公正的原則。 安全施工控制應嚴格履行安全技術標準，有違于安全標準的各種周轉材料、機械設備不準用于工程上，未經(jīng)安全培訓的安全管理人員、特種作業(yè)人員不得上崗。（8）其他危險性較大的工程：1）建筑幕墻的安裝施工；2）雨季施工；3）防臺風 針對本工程，對下列分項、分部工程，承包單位不僅應當編制安全專項施工方案，而且必須按規(guī)定組織專家進行論證審查；（1）深基坑工程：含開挖和支護。 查驗各級安全管理人員及特殊工種操作人員的持證情況。（4）材料堆放整齊，現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場住宿整潔、安全、生活設施齊備。 總監(jiān)理工程師一方面要將合同分析和合同分析文件下達給具體的負責人，如合同管理工程師，向整個項目監(jiān)理班子宣講合同精神，落實合同責任與合同規(guī)定；另一方面，要向參加項目實施的各方宣講合同精神，落實合同責任和合同規(guī)定，使參加項目的各個實施者了解相關合同的內容，并能熟練的掌握它； 監(jiān)理工程師對合同執(zhí)行過程中雙方爭議的調解； 監(jiān)理工程師按有關程序對工程延期進行管理； 監(jiān)理工程師按設計變更基本程序對設計變更、洽商的管理：設計變更、洽商工程完成并驗收合格后，按正常程序辦理變更工程手續(xù)； 監(jiān)理工程師對由于各種原因造成的費用索賠的管理； 監(jiān)理工程師對工程暫停及復工的管理； 在合同執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師根據(jù)事實對違約事件進行處理。當施工單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理部應復查工程延期。結合工程子項目多的特點，監(jiān)理工程師在信息資料管理中應重點把握： 編制可操作性的監(jiān)理實施細則：結合國家標準、按照市檔案館具體要求及本公司要求，編制適合本工程實際的監(jiān)理細則，確保收集、整理、完善各渠道暢通； 單位工程劃分：這是與本工程資料和信息關系最直接的問題，因此，工程開工前，監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主等有關各方必須協(xié)調一致，結合工程情況進行劃分； 信息收集程序：事事講規(guī)矩、工作講程序，建立信息收集程序可以保證信息收集渠道暢通，確保資料完善、真實、可靠、有效； 計算機信息技術應用：參建各方大力應提倡計算機信息化技術應用，提高工作效率，服務于本工程建設。（2）協(xié)調主要內容：即給排水、強電、弱電、消防、通風等管線預埋、管線布置在結構受力較小處、砼澆搗時要注意管線保護、控制衛(wèi)生間預留孔洞位置、做好管線標高以及部分穿樓板水管的防滲漏；各種管道穿梁時，樓面凈空是否滿足規(guī)范要求；各種電氣開關與門開啟方向之間的關系；各專業(yè)安裝與裝飾工程先后順序；大型設備安裝通道及其構配件預埋精度；控制系統(tǒng)與各專業(yè)的協(xié)調等。專業(yè)工程配合：本工程涉及土建、給排水、電氣、暖通、弱電、消防、人防、環(huán)保、節(jié)能、景觀等專業(yè)，參建單位多，各專業(yè)工程交叉作業(yè)、相互干擾多，若配合不當，不僅會造成質量問題，可能導致進度拖延及經(jīng)濟損失，針對本工程，各專業(yè)配合重點從以下兩個建設階段和過程進行控制： 施工準備階段：（1）圖紙會審和圖紙交底：是做好各專業(yè)配合工作的重要環(huán)節(jié)，會審時將各專業(yè)的交叉與協(xié)調作為重點，逐一列出各專業(yè)相互銜接和交叉的部位，找出沖突點。各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)各專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關資料管理規(guī)定負責收集、整理和管理工作。（2）由于業(yè)主方原因或其他非施工單位原因導致停工時，項目監(jiān)理部需如實記錄所發(fā)生的實際情況，總監(jiān)需在停工原因解除，具備開工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工；由于施工單位導致停工，在具備復工條件時，項目監(jiān)理部需審查施工單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)簽署工程復工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。 充分協(xié)商：在處理過程中，認真聽取有關各方意見，與合同有關方充分協(xié)商。 施工機具安全檢查：主要內容有轉動部位的防護罩設置、金屬外殼接零、運轉是否正常、是否專人使用及持證上崗等。承包單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理機構應及時向監(jiān)理公司匯報，由監(jiān)理公司及時向有關主管部門報告。（4）起重吊裝工程。當無法協(xié)商一致時，按合同爭議的解決辦法處理：（1）承包單位按施工合同的規(guī)定填報工程竣工結算申請；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的工程竣工結算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。(三)、工程投資控制本工程施工階段投資控制的目標為工程施工合同價，嚴格控制合同外造價。（4）制定由業(yè)主供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備等的采供計劃，并將其融入到項目總進度計劃中。3）總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。（9）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。（5）對分包單位資格審核以下內容：1）分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產(chǎn)許可證\特殊行業(yè)施工許可證；2）分包單位的業(yè)績；3）擬分包工程的內容和范圍；4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（3）對進場電氣（含弱電）設備/材料進行檢查。管道、風管等隱蔽前必須進行隱蔽工程驗收，合格后方能隱蔽。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對砼澆筑施工質量進行定期抽查，并對砼強度進行驗收。監(jiān)理工程師要認真進行監(jiān)督管理。 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系落實到位并發(fā)揮正常作用。（三）、在工程施工全過程中，以切實貫徹本工程建設合同管理為主線，監(jiān)督各方合同的履行達到建設單位滿意。定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調各方關系，處理需要解決的問題。重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行審核，并提出審核意見:《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262001要求。本樓屬第二類防雷建筑物，屋頂設暗敷避雷帶，避雷小針。墻墻厚200、250、350、300等梁框梁有250500、300600、350700、200400、500900等，、頂板板厚300、250等后澆帶在1011軸間、1112軸間、MN軸間設有3條1600寬后澆帶7主體柱框柱有600600、600700、600800、600900、700900等墻墻厚200、250梁框梁截面有250500、300600、350700、200400、350600等，、板厚板厚160、250等后澆帶在1011軸間設有1條1600寬后澆帶8混凝土基礎墊層C15地下室基礎底板C40地下室墻板C45面層混凝土C15柱、墻；~；~；梁，板；9砌體上部；；一~三層100厚內墻采用輕質多孔條板隔墻；。5外裝修首層及二層外墻采用了干掛花崗巖外墻，其余均采用高級彈性涂料墻面6屋面屋面防水等級二級上人屋面、保溫不上人屋面、無保溫不上人屋面7門窗外窗彩鋁玻璃推拉窗、彩鋁玻璃固定窗、彩鋁推拉窗等內門人防門、木門、防火門等8電梯共設有醫(yī)用電梯3部，1部兼污梯；乘客電梯3部，1部兼消防梯。變電所1供本大樓用電，變電所2為醫(yī)院電網(wǎng)改造用。協(xié)助建設單位完善設計工作。核定及會簽設計變更、工程洽商文件。工程造價目標：本工程施工階段投資控制目標為“工程施工合同價”，嚴格控制合同外造價，努力使得實際投資不超過計劃投資。采用技術、經(jīng)濟、合同、組織綜合措施，對工程進度、質量、投資和安全文明施工管理進行全面全過程控制。 （1）專業(yè)監(jiān)理工程師審核混凝土施工方案主要內容包括：混凝土澆筑順序、分層澆筑厚度（大體積混凝土）、初凝時間及控制，混凝土澆筑起始點及結束點，施工縫和接頭處的處理、振搗方法、拆模時間、養(yǎng)護措施、后澆帶的施工，雨、夏季施工措施、混凝土試塊制作及混凝土成品保護。（3）檢查承包單位提交的管路位置、標高、管徑及各幢樓首層地面標高的實測數(shù)據(jù)，正確組織進行施工。各技術工種持證上崗情況。重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行審核，并提出審核意見：1）審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以簽認。檢查承包單位是否按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料準用證、出廠質量證明等資料報項目監(jiān)理部簽認。（16）采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。 技術措施（1）建立進度計劃控制系統(tǒng)，確定總進度控制計劃，要求各施工單位編制切實可行的周、月、年計劃，認真審核各計劃可行性、協(xié)調性和合理性。，實施動態(tài)控制：（1）每月中旬項目監(jiān)理部檢查工程實際進度，如實際進度滯后于計劃進度，應召開監(jiān)理會議進行協(xié)商，共同查明滯后的原因，協(xié)助承包單位采取措施，加快工程進度，彌補工期損失。 專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理的資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 承包單位針對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程應當在施工前單獨編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，先經(jīng)承包單位技術負責人審核后，報項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核，審核合格，先由承包單位技術負責人簽字，然后由總監(jiān)理工程師簽字交承包單位實施：（1）土方開挖工程與基坑降水：（底板墊層底）、（消防電梯集水井B墊層底），超過4M。 項目監(jiān)理機構應檢查承包單位現(xiàn)場特種作業(yè)人員（垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等）是否取得特種作業(yè)操作資格證書。 施工現(xiàn)場臨時用電檢查：現(xiàn)場的接地接零保護系統(tǒng)，“三相五線制”“三級配電、三級保護”，的實施情況，電氣元件的完好程度。合同管理的目標： 協(xié)助建設單位簽訂工程承包合同條款，符合法律法規(guī)規(guī)定； 費用索賠，依據(jù)充分，定價合理，不留后患； 工程變更或延期滿足合同要求和程序； 解決建設單位與施工單位爭端，應公開、公平、公正。該項工程款最終結算時，應以建設單位和施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。（4）由于施工單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)在審查索賠報告后，必須公正地與建設單位和施工單位進行協(xié)商，并及時做出答復。資料應用、保密的原則： 信息資料的應用：將工程資料運用到監(jiān)理各個領域，如處理索賠、分析施工形象進度等都要用到信息； 堅持保密原則：未經(jīng)許可，施工單