【正文】 保修期的監(jiān)理質(zhì)量控制工程經(jīng)建設(shè)單位組織的竣工驗收合格后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位共同簽署《竣工移交證書》，工程即進入保修期。 事后控制（1）工程竣工驗收1）當(dāng)工程達到交驗條件時，依據(jù)有關(guān)法律、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對承包單位報送的竣工資料進行審核，對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收；2）對預(yù)驗收存在的問題，及時要求承包單位整改，并對整改結(jié)果進行驗收；3）對需要進行功能性試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加；4）與建設(shè)單位、施工總承包單位共同進行質(zhì)量綜合評定；5）參加建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗收，驗收結(jié)果符合要求后，總監(jiān)理工程師在《單位工程驗收記錄》上簽認；6）提出工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告經(jīng)本項目總監(jiān)理工程師簽認并經(jīng)我公司技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報建設(shè)單位，以進行工程項目竣工備案。（18）工地例會1）總監(jiān)理工程師定期主持召開監(jiān)理例會，會議紀要由項目監(jiān)理部起草、并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)放；2）監(jiān)理例會包括以下內(nèi)容：a 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；c 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；d 檢查工程量核定及工程款支付情況；e 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；f 會議決議事項及其他有關(guān)事宜。（16）采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量?？偙O(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。（14）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，將通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項（檢驗批）工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。（11）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序的施工。對隱蔽工程的隱蔽過程、上道工序施工完成后難以檢查的重點部位安排旁站。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序見框圖6.（8）項目監(jiān)理部定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。檢查承包單位是否按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料報項目監(jiān)理部簽認。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；2）法定計量部門對試驗室設(shè)備出具的計量檢定證明；3）試驗室的管理制度；4）試驗人員的資格證書；5）本工程的試驗項目及其要求。（4）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。（2）在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進行調(diào)整、補充或變動時，須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理部起草、并經(jīng)與會各方代表會簽后發(fā)放。（8）工程項目開工前，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。分包單位資格審核程序見框圖4（6）專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對總承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗資料予以簽認：1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果；3）對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)、外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定后由監(jiān)理工程師進行簽認；4）檢查承包單位對測量樁的保護：紅線樁、水準(zhǔn)點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。（4）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)文件，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進行審核，并提出審核意見：1）審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認。（2）參加建設(shè)單位組織的本工程設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。同時，我們也將督促各施工單位建立計算機應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，保證信息真實、準(zhǔn)確、及時、科學(xué)、規(guī)范。 技術(shù)措施（1）設(shè)立工程質(zhì)量控制點：針對重點部位、工序、分項、分部、特種過程、新工藝/新材料/新設(shè)備、見證點、停止點等，預(yù)設(shè)質(zhì)量控制點，實施質(zhì)量預(yù)控；（2）工程測量：對完成的工程幾何尺寸，監(jiān)理工程師進行實測實量驗收，不符要求的進行整修，無法進行整修的要求返工處理；（3）試驗檢測：按照國家相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)理人員可隨時、隨機抽樣檢查和復(fù)試擬使用和已經(jīng)使用于工程的“兩材兩塊”以及其他各種原材料、半成品、砼及砂漿配合比；（4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工中的工程進行質(zhì)量控制，預(yù)控施工單位施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，督促施工單位加以重視或修改；批復(fù)施工單位呈報的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。工程質(zhì)量控制的措施 組織措施經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工場地環(huán)境相對較為復(fù)雜，施工協(xié)調(diào)及技術(shù)管理將有一定難度，因此完善控制制度、落實各方質(zhì)量責(zé)任是確保工程質(zhì)量的有效措施；根據(jù)本工程實際并結(jié)合本公司ISO9001質(zhì)量管理要求，我們設(shè)置了質(zhì)量管理程序，配置相應(yīng)監(jiān)理人員，以對工程實施有效的監(jiān)理管理。（5）旁站檢查絕緣電阻、接地電阻搖測。經(jīng)報驗合格方能在工程中使用。（2）檢查承包單位使用的測試儀器、儀表等，是否每年按規(guī)定進行校核，其性能必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。各技術(shù)工種持證上崗情況。（7）核查施工單位應(yīng)具備的全部工程技術(shù)資料。（5）驗收管道系統(tǒng)安裝、消防設(shè)備安裝并進行質(zhì)量簽認。（3）檢查和驗收消防工程各種規(guī)格管材、管件、配件及消火栓質(zhì)量。（1）審核消防施工方案。（8）嚴格檢查衛(wèi)生潔具、水泵等的安裝質(zhì)量。（6）嚴格控制送排風(fēng)設(shè)備的安裝位置、標(biāo)高、水平度和牢固狀態(tài)；風(fēng)管安裝標(biāo)高、位置。（5）作好工序交接檢查和隱蔽驗收檢查。（3）檢查承包單位提交的管路位置、標(biāo)高、管徑及各幢樓首層地面標(biāo)高的實測數(shù)據(jù)，正確組織進行施工。（1）審核通風(fēng)、給排水各專業(yè)施工方案，并監(jiān)督其按批準(zhǔn)的方案實施。（3）進場材料必須符合設(shè)計圖紙、投標(biāo)文件和合同規(guī)定要求。（1）根據(jù)樣板引路、方案先行的總原則，嚴格審查承包單位提交的裝修方案。（3）對進場材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號進行嚴格的核驗，并見證取樣送檢。（1）審查防水分包單位資質(zhì)，分包單位必須有同類工程防水施工經(jīng)驗。（5）嚴格控制施工縫的設(shè)置位置和施工處理措施；監(jiān)督檢查各工種間的配合，嚴禁在結(jié)構(gòu)中隨意事后鑿洞，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。（3）審查各等級砼的配合比、塌落度、開盤鑒定，并現(xiàn)場見證取樣；監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計砼強度等級進行澆筑，對混凝土澆筑實施旁站監(jiān)控。（1）專業(yè)監(jiān)理工程師審核混凝土施工方案主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑順序、分層澆筑厚度（大體積混凝土）、初凝時間及控制，混凝土澆筑起始點及結(jié)束點，施工縫和接頭處的處理、振搗方法、拆模時間、養(yǎng)護措施、后澆帶的施工，雨、夏季施工措施、混凝土試塊制作及混凝土成品保護。（2）現(xiàn)場周轉(zhuǎn)使用模板須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師重點檢查施工方案制定的各項措施是否得到落實，鋼筋保護層的厚度、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等操作質(zhì)量；嚴格控制豎向受力筋的位移、節(jié)點部位受力鋼筋位置、規(guī)格、數(shù)量及的間距，特別是柱、梁、板接頭位置鋼筋較密區(qū)的鋼筋排列順序；督促承包單位嚴格做好鋼筋成品保護工作。（2）嚴格控制鋼筋原材質(zhì)量，查驗進場材料的合格證、原材試驗報告、復(fù)試報告，核對材料規(guī)格，并現(xiàn)場見證取樣，驗收合格后方準(zhǔn)許使用。（2）針對這些可能出現(xiàn)的問題，監(jiān)理應(yīng)在施工中著重控制以下幾方面；1）基礎(chǔ)施工方案預(yù)防措施要全面、細致；2）質(zhì)量保證體系要認真落實；3）按混凝土配合比通知單嚴格控制混凝土拌制，保證抗?jié)B性能；4）選用低熱水泥，摻入高效減水劑，降低水灰比，澆筑混凝土要盡量避開炎熱天氣；5）加密水平鋼筋間距，增加鋼筋網(wǎng)對墻體混凝土的約束；6）選擇好施工縫形式，處理好施工縫的接頭表面，水平縫上設(shè)置止水條；7）選取質(zhì)量好的止水帶；8）后澆帶寬度應(yīng)合理，且混凝土中應(yīng)摻入膨脹劑；9）穿墻套管加焊止水環(huán)等措施。按照國務(wù)院279號令《建筑工程質(zhì)量管理條例》辦理。護坡樁及其支護系統(tǒng)要隨工程納入建設(shè)監(jiān)理范圍；未經(jīng)設(shè)計人和審批人同意，不得任意修改設(shè)計；檢查與監(jiān)測資料要納入工程檔案資料。支護設(shè)計與施工要因地制宜，綜合考慮基土層性質(zhì)、地下水情況、場地條件與環(huán)境、施工設(shè)備性能、上部結(jié)構(gòu)類型、荷載大小與性質(zhì)等因素，精心設(shè)計、精心施工。 其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)是受力骨架體系，是建筑物的穩(wěn)定性、安全性的保證系統(tǒng)，必須充分重視；重要的分項工程是土方開挖、基坑支護、底板、電梯基坑等大體積砼澆筑、回填土、鋼筋隱蔽工程、鋼筋焊接、混凝土澆筑、玻璃幕墻預(yù)埋件制作與安裝、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝、磚砌體、地下室防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水、外墻保溫、屋面保溫、門、窗框與墻體間縫隙處理、電梯保護裝置及試運轉(zhuǎn)、空氣清潔裝置安裝、電力變壓器安裝、成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝、電纜線路等；關(guān)鍵部位是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)梁、柱節(jié)點、剪力墻與樓板相交處、箍筋加密區(qū)、鋼筋接頭、樁施工、大體積混凝土澆筑、混凝土的后澆帶、混凝土的施工縫，玻璃幕墻，以及水、暖、電、衛(wèi)、空調(diào)工程的關(guān)鍵部位的安裝等。本工程質(zhì)量控制重點：重要的分部（分項）工程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是工程質(zhì)量控制的兩個重點。 對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站。 堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序施工。 嚴格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度。 施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案），如需要調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)。 實施全過程質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點,過程控制是關(guān)鍵，驗收把關(guān)為主要手段。采用技術(shù)、經(jīng)濟、合同、組織綜合措施，對工程進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工管理進行全面全過程控制。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序采用流程圖方式表達，詳見附圖：監(jiān)理工作程序流程圖121。（四）監(jiān)理員職責(zé)經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)的監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)。確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批《監(jiān)理實施細則》,并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；檢查和監(jiān)督項目監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)按總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利?，F(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理部工地負責(zé)人、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、安裝）、資料員本項目監(jiān)理部基本人員一覽表見附表1。（四）、做好有關(guān)內(nèi)外組織、協(xié)調(diào)工作，當(dāng)好建設(shè)單位的參謀。安全控制目標(biāo)：杜絕重大安全事故，避免一般安全事故，爭創(chuàng)省級文明標(biāo)化工地。工程造價目標(biāo)：本工程施工階段投資控制目標(biāo)為“工程施工合同價”，嚴格控制合同外造價，努力使得實際投資不超過計劃投資。工程工期目標(biāo)：滿足本工程施工承包合同約定的“施工工期”要求。（二）、以建設(shè)單位與總承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》的約定，采取技術(shù)、管理、組織、合同措施，通過對工程施工全過程進行有效的目標(biāo)控制，以保證本工程項目的“質(zhì)量、進度、投資，安全”四大目標(biāo)始終在受控狀態(tài)之下。(三)、工程保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容工程進入保修期，監(jiān)理單位應(yīng)定期回訪；監(jiān)理單位應(yīng)有專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。1督促竣工檔案的編制與移交。1組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗收。每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件。監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護、消防、文明施工現(xiàn)場及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進意見。(二)、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家、安徽省、蕪湖市及行業(yè)主管部門發(fā)布的法律、法規(guī)、政策、法令、文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。組織向建設(shè)單位和承包單位進行施工監(jiān)理交底。開工前查驗施工單位的施工測量成果：施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查。（含施工組織設(shè)計重新修訂后）；：齊全、層次分明、嚴謹；、指導(dǎo)性；、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，三體系應(yīng)有：（1）合理的組織機構(gòu)；（2）健全的管理制度；（3）專職管理人