【正文】 蕪湖市人民防空工程管理處第六節(jié)、工程項目環(huán)境本工程擬建場地位于蕪湖市康復路123號宣城地區(qū)人民醫(yī)院內(nèi)東北角。本大樓為一類高層建筑，大樓地下一層設(shè)10KV配電所一座，10KV/。由遠傳壓力表（泵房內(nèi)）將管網(wǎng)壓力信號反饋至變頻柜控制水泵的運行。頂棚地下一層太平間采用彩色復合鋼板，其余均采用白色乳膠漆頂棚；首層污物間、污物通道采用條形鋁扣板吊頂，其余均采用礦棉吸聲板吊頂；二層手術(shù)室醫(yī)辦區(qū)、污物通道、家屬休息區(qū)、談話間采用礦棉吸聲板吊頂，其余均采用條形鋁扣板吊頂；辦公室、更衣、辦公走道、污染區(qū)、走道采用礦棉吸聲板吊頂，設(shè)備間采用乳膠漆頂棚，無菌區(qū)、一次性物品存放采用彩色復合鋼板，其余均采用條形鋁扣板吊頂；四～十三層除了配餐、開水、庫房、污物間采用條形鋁扣板吊頂，其余均采用礦棉吸聲板吊頂；機房層采用乳膠漆頂棚；通用衛(wèi)生間采用條形鋁扣板吊頂，其余均采用乳膠漆頂棚。高度層高、二層5米、三層4米、四~。10鋼筋采用HPB235級、HRB335級、HRB400級11焊條Q235鋼之間，HPB235級鋼筋之間，HPB235級鋼筋與HPB335級鋼筋之間，一般用E43型；HRB335級鋼筋之間焊接用E50型。排水系統(tǒng)：室內(nèi)排水采用生活污、廢水分流制。防雷引下線利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)四根D16主筋上下焊接，接地裝置利用基礎(chǔ)底板內(nèi)主鋼筋。二、監(jiān)理工作范圍本工程設(shè)計圖紙范圍內(nèi)工程三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)招標文件，本工程施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容包括施工全過程中的質(zhì)量、進度、費用控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理，向業(yè)主提交階段性總結(jié)材料和完整的監(jiān)理檔案資料，應(yīng)當為建設(shè)單位提供符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范、滿足約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)，確保工程目標的實現(xiàn)。（含施工組織設(shè)計重新修訂后）；：齊全、層次分明、嚴謹；、指導性；、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，三體系應(yīng)有：（1）合理的組織機構(gòu)；（2）健全的管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。(二)、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家、安徽省、蕪湖市及行業(yè)主管部門發(fā)布的法律、法規(guī)、政策、法令、文件、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。（二）、以建設(shè)單位與總承包單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》的約定，采取技術(shù)、管理、組織、合同措施，通過對工程施工全過程進行有效的目標控制，以保證本工程項目的“質(zhì)量、進度、投資，安全”四大目標始終在受控狀態(tài)之下。（四）、做好有關(guān)內(nèi)外組織、協(xié)調(diào)工作，當好建設(shè)單位的參謀。（四）監(jiān)理員職責經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。 施工過程中嚴格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已批準的施工組織設(shè)計（施工方案），如需要調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報項目監(jiān)理部審查批準。本工程質(zhì)量控制重點：重要的分部（分項）工程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序是工程質(zhì)量控制的兩個重點。護坡樁及其支護系統(tǒng)要隨工程納入建設(shè)監(jiān)理范圍；未經(jīng)設(shè)計人和審批人同意，不得任意修改設(shè)計；檢查與監(jiān)測資料要納入工程檔案資料。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師重點檢查施工方案制定的各項措施是否得到落實，鋼筋保護層的厚度、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等操作質(zhì)量；嚴格控制豎向受力筋的位移、節(jié)點部位受力鋼筋位置、規(guī)格、數(shù)量及的間距，特別是柱、梁、板接頭位置鋼筋較密區(qū)的鋼筋排列順序；督促承包單位嚴格做好鋼筋成品保護工作。（5）嚴格控制施工縫的設(shè)置位置和施工處理措施；監(jiān)督檢查各工種間的配合，嚴禁在結(jié)構(gòu)中隨意事后鑿洞，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。（3）進場材料必須符合設(shè)計圖紙、投標文件和合同規(guī)定要求。（6）嚴格控制送排風設(shè)備的安裝位置、標高、水平度和牢固狀態(tài)；風管安裝標高、位置。（5）驗收管道系統(tǒng)安裝、消防設(shè)備安裝并進行質(zhì)量簽認。經(jīng)報驗合格方能在工程中使用。同時，我們也將督促各施工單位建立計算機應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，保證信息真實、準確、及時、科學、規(guī)范。分包單位資格審核程序見框圖4（6）專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對總承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗資料予以簽認：1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果；3）對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進行必要的內(nèi)、外業(yè)復核，符合規(guī)定后由監(jiān)理工程師進行簽認；4）檢查承包單位對測量樁的保護：紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。（4）當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。對隱蔽工程的隱蔽過程、上道工序施工完成后難以檢查的重點部位安排旁站?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和復工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。 事后控制（1）工程竣工驗收1）當工程達到交驗條件時，依據(jù)有關(guān)法律、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對承包單位報送的竣工資料進行審核，對工程質(zhì)量進行竣工預驗收；2）對預驗收存在的問題，及時要求承包單位整改，并對整改結(jié)果進行驗收；3）對需要進行功能性試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理工程師應(yīng)認真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加；4）與建設(shè)單位、施工總承包單位共同進行質(zhì)量綜合評定；5）參加建設(shè)單位組織的單位工程竣工驗收，驗收結(jié)果符合要求后，總監(jiān)理工程師在《單位工程驗收記錄》上簽認；6）提出工程質(zhì)量評估報告，工程質(zhì)量評估報告經(jīng)本項目總監(jiān)理工程師簽認并經(jīng)我公司技術(shù)負責人審核簽字后報建設(shè)單位，以進行工程項目竣工備案。 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。（5）事前控制為重，事中控制為主，事后控制為輔。（3）收集進度方面的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主及相關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。投資控制依據(jù)： 本工程施工合同及其有關(guān)變更、協(xié)議文件；； 工程設(shè)計變更、洽商文件； 安徽省、蕪湖市工程預算定額、取費標準、工期定額、市場價格信息等； 國家、安徽省、蕪湖市有關(guān)工程造價的法規(guī)和規(guī)定； 本工程項目發(fā)生的費用索賠文件；； 其他涉及工程造價的文件。 組織措施（1）設(shè)立造價控制組織：落實項目造價控制負責人和具體工作人員；（2）明確造價控制人員職能和分工：做到造價檢查、跟蹤、付款核實，簽發(fā)付款憑證、施工方法挖潛、施工索賠事件、施工造價數(shù)據(jù)處理審核、施工資金計劃與檢查/分析/落實；（3）編制施工階段工程建設(shè)資金使用計劃； 經(jīng)濟措施（1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標；（2）嚴格復核完成的工程量，不合格工程不計量；（3）嚴格復核工程付款單，簽發(fā)付款憑證；（4）認真審核施工單位呈報的索賠事項和金額；（5）審核分析比較施工方案的技術(shù)經(jīng)濟效果：質(zhì)量指標、工期指標、勞動指標、主要材料和能源消耗、機械使用費、工程成本對比分析，找出偏差原因，采取糾偏措施； 技術(shù)措施（1）對設(shè)計變更及工程變更（洽商）進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較；（2）尋求設(shè)計改進和技術(shù)挖潛；（3）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；（4）支持新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用；（5）編制工程計量及支付款程序，并控制其執(zhí)行；（6）根據(jù)承包合同條款和設(shè)計文件圖紙，對工程造價進行風險分析并提出防范措施。 除以上工作外，根據(jù)招標文件要求，我們根據(jù)工程進展的需要，按照標段劃分編制工程概算，以更好地進行投資控制。（2）情況嚴重的按照國家相關(guān)法律、法規(guī)上報安全主管部門處理，并給予經(jīng)濟處罰安全控制方法 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員認真學習貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》。含塔吊、施工電梯、物料提升機。（4）總監(jiān)理工程師組織項目機構(gòu)督促、檢查承包單位嚴格按經(jīng)審查的安全專項施工方案進行實施。 項目監(jiān)理機構(gòu)必須按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理工作安全施工的事前控制 審查承包單位的安全保證和安全管理體系。 現(xiàn)場安全巡視檢查的重點是樁基工程、基坑支護、土方開挖、大型垂直運輸機械（塔吊、施工電梯、物料提升機）、施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、落地及懸挑腳手架、洞口及臨邊防護、模板及支撐工程、電氣焊作業(yè)、中小型機具、模板安裝與拆除、防水卷材動火作業(yè)等。，主要內(nèi)容有：（1）施工現(xiàn)場實行封閉式施工，封閉管理，四周設(shè)置圍墻，出入口設(shè)門衛(wèi)等?！　?五)、合同管理合同管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵工作之一。 公正處理：嚴格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同有關(guān)事宜。當本工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（3）總監(jiān)在簽發(fā)停工令到簽發(fā)復工報審表之間的時間內(nèi)，需會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因停工引起的與工期費用等有關(guān)事宜?；騾f(xié)助業(yè)主做好反索賠工作。信息、資料管理的目標：符合檔案管理的規(guī)定、滿足建設(shè)單位對檔案和工程資料需求，應(yīng)做到： 工程資料收集整理及時、有序； 工程資料真實、準確、可靠； 工程資料齊全、內(nèi)容具體、手續(xù)完備； 檢查、督促總施工單位按照有關(guān)規(guī)定作好施工技術(shù)資料的管理工作，為編制竣工檔案作好準備。、接頭應(yīng)在現(xiàn)場取樣（焊工應(yīng)有上崗證），工程所用到的全部建筑材料實行見證取樣制度、試驗資料齊全、結(jié)論正確。對存在的矛盾及時會同各專業(yè)設(shè)計人員協(xié)商解決。（。 施工階段：（1）解決施工中的協(xié)調(diào)問題：應(yīng)明確土建、安裝、市政配套各專業(yè)及景觀施工時間順序、空間位置和責任，處理好各專業(yè)預留預埋、安裝與土建的配合。 混凝土強度評定、隱預檢記錄、混凝土澆灌申請、開盤鑒定、分項工程（檢驗批）質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等。工程信息資料管理制度： 信息資料管理人員負責本工程實施全過程的資料收集整理； 總監(jiān)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，由信息資料管理人員整理，總監(jiān)簽發(fā)； 監(jiān)理工程師檢查施工的各種信息資料，并如實記錄； 及時向總監(jiān)匯報工作，提供有關(guān)資料； 總監(jiān)審查施工單位的階段、竣工質(zhì)量控制資料及工程竣工報告；編寫項目監(jiān)理階段、竣工質(zhì)量控制資料及工程監(jiān)理報告?？偙O(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的時期限內(nèi)發(fā)出要求施工單位提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知。（2）當影響工期時間具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理部可在收到施工單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽復并通報建設(shè)單位。監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費用和工期做出正確評估。同時，更重要的是對引起合同變化的時間進行分析研究，以便采取相應(yīng)措施。本工程涉及的建設(shè)項目很多、專業(yè)很多、范圍很廣、工程施工合同關(guān)系很復雜，各方關(guān)系需要調(diào)解和理順。（3）施工現(xiàn)場推行硬地坪施工，道路暢通，適當進行綠化布置。驗收主要內(nèi)容：有否腳手架搭設(shè)方案，有否經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收通過后發(fā)放的合格牌。 督促項目經(jīng)理部各級安全檢查人員的配備并及時到位。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查承包單位是否已按建設(shè)行政主管的規(guī)定成立了由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置是否符合規(guī)定。（6）施工現(xiàn)場臨時用電（7）拆除工程：臨時設(shè)施的拆除。 項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，強化責任意識。 安全施工控制應(yīng)貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。工程投資控制方法 項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策。 堅持對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。工程進度控制的方法： 承包單位編制工程總進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，由承包單位執(zhí)行。（6）工程進度的動態(tài)管理：分析進度統(tǒng)計資料、控制報表和實際進度圖表數(shù)據(jù)，當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因和將帶來的影響，并提出調(diào)整措施和方案，以相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。 以周計劃保月計劃、以月計劃保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。 保修期的監(jiān)理質(zhì)量控制工程經(jīng)建設(shè)單位組織的竣工驗收合格后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位共同簽署《竣工移交證書》，工程即進入保修期?？偙O(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（11）對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序的施工。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：1）試驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；2）法定計量部門對試驗室設(shè)備出具的計量檢定證明；3）試驗室的管理制度；4）試驗人員的資格證書；5）本工程的試驗項目及其要求。（8）工程項目開工前，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。（2）參加建設(shè)單位組織的本工程設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。（5）旁站檢查絕緣電阻、接地電阻搖測。（7）核查施工單位應(yīng)具備的全部工程技術(shù)資料。（8）嚴格檢查衛(wèi)生潔具、水泵等的安裝質(zhì)量。（1）審核通風、給排水各專業(yè)施工方案，并監(jiān)督其按批準的方案實施。（1）審查防水分包單位資質(zhì)，分包單位必須有同類工程防水施工經(jīng)驗。（2）現(xiàn)場周轉(zhuǎn)使用模板須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收。按照國務(wù)院279號令《建筑工程質(zhì)量管理條例》辦理。其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)是受力骨架體系，是建筑物的穩(wěn)定性、安全性的保證系統(tǒng)，必須充分重視；重要的分項工程是