商業(yè)中心--項目策劃doc-在線瀏覽
2024-08-28 00:45本頁面
【正文】 合計m232411表二：合肥神力商業(yè)中心工程主要做法類別主要做法基礎(chǔ)鉆孔灌注樁、筏板基礎(chǔ)屋面輕集料找坡、XPS板保溫、砂漿找平、卷材防水、涂膜防水、細(xì)石砼、樓面磚面層外墻玻璃幕墻、石材幕墻、真石漆結(jié)構(gòu)形式框剪墻體蒸壓加砌塊樓地面地磚地面、石材地面、防靜電塑料地面、砂漿地面、細(xì)石混凝土地面內(nèi)墻白色乳膠漆、瓷磚墻面、石材墻面門窗鋁合金門窗、木門、防火卷簾門、防火門、鋁門窗、格柵窗防水水泥基、聚氨酯防水涂料、MBAS防曬抗皺膜自粘防水卷材、CLPMC聚合物水泥防水涂料天棚白色乳膠漆、石膏板吊頂保溫外墻巖棉板保溫、屋面擠塑板保溫二、項目總體部署（一）、組織機構(gòu)機構(gòu)：序號崗 位姓 名職責(zé)1項目經(jīng)理朱啟云項目全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、進度、安全，項目成本等全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促2項目執(zhí)行經(jīng)理王 輝對現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度、安全，施工等全面協(xié)調(diào)、管理3技術(shù)負(fù)責(zé)人余建華編制工程進度計劃、材料計劃、施工方案，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)4核算員王喂霞對項目成本進行控制，及時辦理工程變更及經(jīng)濟簽證，工程決算工作。 項目組織機構(gòu)執(zhí)行三建人教（2012）21號文件，并經(jīng)公司批準(zhǔn)（二）、工程項目管理目標(biāo)：由于本工程為合肥市包河區(qū)的重點工程，為展示本企業(yè)形象樹立企業(yè)品牌的一個良好的機遇。嚴(yán)格執(zhí)行公司項目管理辦法，施工過程控制執(zhí)行PDCA管理程序。根據(jù)這一原則，本項目施工現(xiàn)場臨時設(shè)施將規(guī)劃為圍墻及廣告宣傳、文明施工二大塊。施工現(xiàn)場采用全封閉，南面為主干道，面向主干道部分采用公司宣傳燈箱和部分宣傳標(biāo)語，一圖五牌。（四）、施工進度計劃及質(zhì)量控制目標(biāo)：（1）、本工程的開竣工時間為2015年7月20日——2017年2月19日（暫定，以甲方開工令為主），為此，項目部在確保工程質(zhì)量的前提下，積極進行總、季度、月、周的進度計劃安排，以達到合同的要求。在經(jīng)濟控制方面制定詳細(xì)的獎罰條例，對不合格點及缺陷及時進行返工或其他處理，引入競爭機制，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍，以確保工程質(zhì)量。B、具體開工日期以業(yè)主、監(jiān)理單位批復(fù)的開工報告為準(zhǔn)。項目經(jīng)理部為確保合同工期實現(xiàn)，將編制詳細(xì)的施工綜合進度計劃，每月有月生產(chǎn)計劃，以便均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工進度，嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，確保計劃完成，總包單位對分包單位進行協(xié)調(diào)、管理，以確保工期控制目標(biāo)。（2）、勞動力計劃：合肥神力商業(yè)中心工程勞動力計劃一覽表工 種人 數(shù)來 源備 注瓦工（結(jié)構(gòu)）20勞務(wù)公司鋼 筋 工25勞務(wù)公司木 工40勞務(wù)公司瓦工（裝飾）45勞務(wù)公司架子工35分包油 漆 工25勞務(wù)公司二、三線人員10勞務(wù)公司（六）、材料采購及供應(yīng)：（1）、根據(jù)公司項目管理辦法并結(jié)合本工程的實際情況，在鋼材、水泥、商品混凝土等大體量的材料采購中進行對外招標(biāo)，擇優(yōu)選擇。人貨電梯計劃：根據(jù)實際情況本工程擬采用1臺人貨電梯，人貨電梯采用租賃方式攪拌機計劃： 目前均要求采用預(yù)拌砼、預(yù)拌砂漿，但考慮零星用砂漿、砼，現(xiàn)場擬使用攪拌機1臺，攪拌機采用租賃方式。鋼筋加工設(shè)備必須附有相關(guān)合格證明文件，并經(jīng)公司設(shè)備處驗收合格后方能使用。造價指標(biāo)： 土建：1627元/平方米（投標(biāo)造價）安裝：（投標(biāo)造價）市政：0元/平方米（投標(biāo)造價）園林綠化：0元/平方米（投標(biāo)造價）項目目標(biāo)責(zé)任成本： （土建/安裝/其他）上繳貨幣（含管理費及維修基金）（不含稅、預(yù)留金、暫列金）上交比例： 3 %（不含稅） 填表人： 20156（二）、風(fēng)險識別和對策序號風(fēng)險因素最不利影響擬應(yīng)對措施責(zé)任部門責(zé)任人風(fēng)險化解效果獎罰兌現(xiàn)1工期的風(fēng)險天氣、現(xiàn)場、勞動力不足加強工序安排，保證人、材、機充分王輝2質(zhì)量的風(fēng)險勞務(wù)人員素質(zhì)加強管理王輝、余建華3安全文明的
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