商業(yè)中心--項(xiàng)目策劃doc-資料下載頁
2025-07-18 00:45本頁面
【正文】 合計(jì)95%（二）、計(jì)劃費(fèi)用支出：序號(hào)時(shí)間費(fèi)用名稱預(yù)計(jì)產(chǎn)值收入計(jì)劃支出計(jì)劃資金余缺擬采取措施1開工階段中標(biāo)服務(wù)費(fèi)及清單編制等費(fèi)用158200158200公司借用或集資2開工階段保險(xiǎn)費(fèi)用263650263650公司借用或集資3開工階段臨時(shí)設(shè)施259300259300公司借用或集資4開工階段鋼筋等主要材料準(zhǔn)備60000006000000公司借用或集資5基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)階段利用回收75%工程款和公司借用6裝飾階段利用回收85%工程款和公司借用九、分包策劃甲方分包策劃利用工程在建時(shí)與業(yè)主的良好關(guān)系，將甲指分包部分工程內(nèi)容爭取我方施工或進(jìn)行分包，提高我方盈利水平。序號(hào)甲指分包工程名稱暫定金額對(duì)接對(duì)象與業(yè)主對(duì)接責(zé)任人招（議）標(biāo)時(shí)間安排實(shí)施效果一、甲方直接分包1 室內(nèi)精裝修； /王輝201652 幕墻；/王輝201653 鋁合金門窗；/王輝201654 欄桿 ；/王輝201655室外總體施工工程；/王輝201656二次供水設(shè)備及安裝、室外供配電、室內(nèi)消防及排煙；/王輝20165十、設(shè)計(jì)變更、簽證索賠管理措施策劃序號(hào)類型工作流程相關(guān)措施責(zé)任人1材料變更與設(shè)計(jì)院、業(yè)主溝通→變更申請(qǐng)→變更審批核對(duì)圖紙，變更有利我方施工，且增加造價(jià)王輝、余建華2施工方案變更方案優(yōu)化→方案對(duì)比→方案報(bào)審結(jié)合現(xiàn)場確定合理方案王輝、余建華3工期簽證索賠索賠意象→索賠資料收集→索賠報(bào)告及確認(rèn)收集施工中工期順延證據(jù)王輝、余建華4費(fèi)用簽證索賠工作聯(lián)系單→工程簽證表→簽證費(fèi)用審批表對(duì)過程中簽證辦理王輝、余建華十一、社會(huì)關(guān)系的策劃序號(hào)溝通對(duì)象溝 通 內(nèi) 容1業(yè)主單位提高質(zhì)量的設(shè)計(jì)優(yōu)化確保安全的施工措施加快進(jìn)度的施工方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本（增加我方利潤）的施工方案及設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)立品牌、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的意義遵循市場規(guī)則的意義2監(jiān)理單位提高質(zhì)量、確保安全、加快進(jìn)度、降低成本的施工方案完成監(jiān)理目標(biāo)方式的優(yōu)化創(chuàng)立品牌、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的意義遵循市場規(guī)則意義3設(shè)計(jì)單位提高質(zhì)量及滿足使用功能的設(shè)計(jì)優(yōu)化遵循市場規(guī)則意義4審計(jì)單位降低成本、增加收益的措施；遵循市場規(guī)則意義5監(jiān)管部門按程序、規(guī)則實(shí)施十二、安全管理策劃序號(hào)項(xiàng)目管理名稱具體內(nèi)容安全管理措施責(zé)任人1現(xiàn)場施工用電配電原則嚴(yán)格按照TNS接電、三級(jí)配電原則候吳豐電氣裝置的設(shè)置候吳豐電氣裝置的安裝及操作程序候吳豐配電線路的敷設(shè)要求候吳豐施工機(jī)械起重機(jī)械及索具定期檢查、保養(yǎng)候吳豐圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、攪拌機(jī)等候吳豐3臨邊的防護(hù)基坑周邊、分層施工的樓梯口和梯段口等嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行防護(hù)，定期派專人檢查、驗(yàn)收候吳豐、王輝垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)、施工電梯和腳手架等與建筑物通道兩側(cè)等候吳豐、王輝4“四口”防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)留口、通道口候吳豐、王輝5腳手架腳手架搭設(shè)須按照搭設(shè)方案搭設(shè)，有計(jì)算書，且須經(jīng)過上級(jí)審批，超過要求必須經(jīng)過專家論證后方可施工。方案審批、論證后嚴(yán)格實(shí)施，定期派專人檢查候吳豐、余建華十三、決算的策劃項(xiàng)目竣工決算策劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容1 決算工作小組王輝、余建華、王喂霞2 決算人員責(zé)任確保應(yīng)有收入將利潤最大化3 決算報(bào)送與審定時(shí)間計(jì)劃2017年2月報(bào)出，2017年6月底審核完成4 決算造價(jià)目標(biāo)超出事實(shí)決算價(jià)5 決算編制策略增加項(xiàng)不漏減少項(xiàng)少計(jì)6 決算采取措施過程中及時(shí)將簽證辦理；依據(jù)齊全有效附表一：項(xiàng)目基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)階段工程策劃分析表附表二：項(xiàng)目工程策劃分析表（總表）附表三: 施工預(yù)算附表四: 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、總平面布置圖附表五: 施工計(jì)劃橫道圖、施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖第 16 頁 共 18 頁
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