醫(yī)院研究室動(dòng)物管理員績效考核指標(biāo)docdoc-在線瀏覽

【摘要】研究室動(dòng)物管理員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1動(dòng)物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度制訂、修訂的及時(shí)性動(dòng)物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度制訂、修訂延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算動(dòng)物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度2動(dòng)物購入的及時(shí)性按照實(shí)驗(yàn)要求購進(jìn)相應(yīng)級(jí)別動(dòng)物延遲的天數(shù)1

2024-08-28 18:28

醫(yī)院研究室副研究員績效考核指標(biāo)docdoc-在線瀏覽

【摘要】研究室副研究員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1科研課題立項(xiàng)申報(bào)成功數(shù)量科研課題立項(xiàng)申報(bào)成功的數(shù)量1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高個(gè)，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低個(gè)，減分，累計(jì)最低至50分科研課題審批文件2科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成率科研項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)÷科研項(xiàng)目進(jìn)

2024-08-28 18:21

醫(yī)院研究室助理研究員績效考核指標(biāo)docdoc-在線瀏覽

【摘要】研究室助理研究員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1科研課題立項(xiàng)申報(bào)成功數(shù)量科研課題立項(xiàng)申報(bào)成功的數(shù)量1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高個(gè)，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低個(gè)，減分，累計(jì)最低至50分科研課題審批文件2科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成率科研項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)÷科研項(xiàng)目

2024-08-28 19:15

醫(yī)院住院病案管理員績效考核指標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】住院病案管理員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2按時(shí)完成病區(qū)資料的收集嚴(yán)格按照規(guī)定，及時(shí)收取出院病人的病歷，醫(yī)囑單，及各個(gè)病區(qū)的日報(bào)表1）=目

2025-06-04 00:00

醫(yī)院內(nèi)鏡室醫(yī)師績效考核指標(biāo)docdoc-在線瀏覽

【摘要】內(nèi)鏡室醫(yī)師績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)2內(nèi)鏡檢查的準(zhǔn)確性內(nèi)鏡檢查錯(cuò)檢、漏檢情

2024-08-27 20:49

醫(yī)院內(nèi)鏡室護(hù)士績效考核指標(biāo)docdoc-在線瀏覽

【摘要】內(nèi)鏡室護(hù)士績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1護(hù)理工作的規(guī)范性在完成內(nèi)鏡檢查之前、之中、之后護(hù)理工作出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤、不當(dāng)、違反規(guī)定的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算護(hù)理工作記錄2內(nèi)鏡室劃價(jià)工作由于劃價(jià)出現(xiàn)差錯(cuò)，給醫(yī)院造成的損失的大小1）=目標(biāo)

2024-08-27 21:03

醫(yī)院總務(wù)科電話室話務(wù)員、機(jī)務(wù)員績效考核指標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】總務(wù)科電話室話務(wù)員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1維修電話的接聽，通知維修人員負(fù)責(zé)維修電話的接聽，做好記錄，在3分鐘內(nèi)將維修需求轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)維修人員處，記錄下維修接聽人員名單，進(jìn)行維修過程跟蹤，維修完成后有電話回訪1）達(dá)到要求，得100分2）記錄不全，無跟蹤，無回訪，發(fā)生一次，減分，累計(jì)最低至50分3）沒有及時(shí)通知維修人員

2024-08-27 22:23

辦公室績效考核指標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】中聯(lián)重科辦公室績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 12

2025-06-04 07:44

部門績效考核指標(biāo)與崗位績效考核指標(biāo)-在線瀏覽

【摘要】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源

2025-05-25 22:22

供應(yīng)室績效考核方案-在線瀏覽

【摘要】　　供應(yīng)室績效考核方案　　目的：用規(guī)章約束人、用制度管理人，為了供應(yīng)室消毒滅菌工作的正常進(jìn)行，保證工作質(zhì)量?！　『怂惴椒ǎ好咳说梅?職稱系數(shù)分+工作量得分+獎(jiǎng)勵(lì)分-減分?！　∶课蝗藛T績效工資=供應(yīng)室工作人員績效工資額÷供應(yīng)室人員總分×每位人員得分?！　」?yīng)室質(zhì)控員：每天對各班工作人員進(jìn)行考核并記錄　　編外人員：職稱等級(jí)系數(shù)分外的得分乘以醫(yī)院規(guī)定系數(shù)?！?/span>

2025-03-27 14:26

企業(yè)供應(yīng)鏈績效考核指標(biāo)淺析-在線瀏覽

【摘要】企業(yè)供應(yīng)鏈績效考核指標(biāo)淺析學(xué)校：上海復(fù)旦大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院姓名：***工作單位：年齡：學(xué)歷：電話：字?jǐn)?shù)：9,380Email：論文完成時(shí)間：2009年5月25日論文大綱THESISOUTLINE第一章：緒論Chapter1Introduction1．1研究背景：闡

2025-05-26 11:11

供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-在線瀏覽

【摘要】嶒陼溗懵亪睒綔醫(yī)嘫鬰氬滿邭袚秄蝴賭窬怳氊鎯桕啟碫盔暔臤羏庿篐鷼狧斏螛翶羨顢邇罋飽榿茐鹠沇珣嚡洱夣篅額顏饋杋純梯笜勶蒆涾踾橚啕礥滆荖鵭襌砸烽祇荿歲櫬擧叒岆鐜盵猏妏闔騰霻鍢霫覑扖郞嬴萱眲墉撫絓爹盰邡嗑碽脹繏箑侃諩蔓懞澔璐傝運(yùn)傮镻揷們鯚迡芔腗堚甍楊蚿豣斪鮲駕爭頩未甾踓纜煃辻鶗踞釯鬡踦穎伻髹溪癟捫筆鈍犺綷幗惱蘐囪宸魵餾瓣壓皸趍菶禔旍呏鸋屺迂狣欺躑鶫嫠銅轚鉔媡欬鴟澨煿謠檐鏒緘侊癇銍蚄鐇閿幠揞漜菾酗

2024-11-10 15:54

醫(yī)院院長辦公室績效考核指標(biāo)docdoc-在線瀏覽

【摘要】院長辦公室績效考核指標(biāo)院長辦公室主任績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃、總結(jié)提交時(shí)間2全院發(fā)展規(guī)劃制訂及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院發(fā)

2024-08-27 23:42

供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-在線瀏覽

【摘要】供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購計(jì)劃完成率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到%3采購質(zhì)量合格率10%

2024-08-10 18:43

醫(yī)院營養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)docdoc-在線瀏覽

【摘要】營養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交每增加一天，減分，累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）＝目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低％，減

2024-08-27 23:15

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