【摘要】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理
2024-08-11 01:54
【摘要】物價辦公室績效考核指標物價辦公室主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導及相關(guān)記錄2物價管理制度制定醫(yī)院相
2024-08-28 18:10
【摘要】27/27質(zhì)量管理績效考核指標目錄一、部門考核指標 3 3 5 6 6(飼料)績效考核指標 7(油脂)績效考核指標 8二、部門考核標準 9 9 10在線質(zhì)控考核標準 11三、崗位績效考核指標 13部門經(jīng)理 13 13 14 14 15 15 16 16 17四、崗位考核標
2025-05-25 22:21
【摘要】宣傳中心績效考核指標宣傳中心主任績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算提交記錄2宣傳計劃完成率(實際宣傳次數(shù)/宣傳
2024-08-27 21:38
【摘要】萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核。標準辦公室崗位業(yè)績考核標準崗位:主任序號考核內(nèi)容工作標準評分辦法扣分一崗位職責履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進行分解,落實責任,并負責檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標對工作進行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當本部門與其他部門
2025-06-05 05:43
【摘要】目錄第1章績效指標設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核
2024-08-30 09:08
【摘要】崗位績效考核指標51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績效考核指標 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 9后
2025-06-04 02:28
【摘要】總務(wù)科維修組班長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)達到目標,得100分2)目標值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2維修的及時性在接到維修任務(wù)后,15分鐘內(nèi)有維修人員到達維修現(xiàn)場,并給出具體維修方案1)達到要
2024-08-27 21:59
【摘要】總務(wù)科鍋爐房班長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)達到目標,得100分2)比目標值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2人員培訓計劃的完成情況鍋爐房人員培訓實際次數(shù)-計劃培訓次數(shù)每減少一次,減分,累
2024-08-27 22:02
【摘要】總務(wù)科洗衣房班長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1洗后衣物抽檢合格率(被檢衣物合格數(shù)/同批次洗衣數(shù)量)×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄2衣物發(fā)放、回收手續(xù)齊全衣物發(fā)放、回收有詳細準確的登記,發(fā)放及相應(yīng)科室接收人員都要進行
2024-08-27 22:08
2025-05-30 00:45
【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-06-02 00:03
【摘要】BB集團公司各崗位績效考核指標表范例表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經(jīng)理KPI表…………
2024-08-14 22:01
【摘要】第六章計量中心目錄一、部門績效考核指標 2二、部門績效考核評估標準 3三、崗位績效考核指標 4部門經(jīng)理 4司磅主管 4打尺班長 5扦樣主管 5司磅員 6打尺員 6扦樣監(jiān)督員 7編碼劃價員 7扦樣員 8數(shù)據(jù)處理員 8行政內(nèi)勤 99/9一
【摘要】皮膚性病門診藥師績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1征求本科室用藥情況的頻次向本科室醫(yī)護人員征詢用藥需求的頻次1)=目標值,得100分2)比目標值每降低次,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算征詢記錄2藥品請領(lǐng)的及時性藥品請領(lǐng)延誤,影響正常藥品調(diào)劑工作的次數(shù)1)=目標值,得100分2)比目標
2024-08-28 18:19