【正文】 作調(diào)研，每個(gè)村級(jí)小賣店的月銷售額應(yīng)該在1000元以上?！?基于這個(gè)判斷，王景權(quán)拿出了一個(gè)計(jì)劃，即通過(guò)自由連鎖的形式整合村、屯小賣店資源，并借助小賣店回收當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一收購(gòu)。按照王景權(quán)的計(jì)劃，一方面可以在沈陽(yáng)、浙江義烏等地選擇多家生產(chǎn)廠家，通過(guò)批量采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等方式降低采購(gòu)成本；另一方面和加盟的村、屯小賣店簽訂協(xié)議，保證以市場(chǎng)最低價(jià)格配送貨物?！皩?shí)際上，這就是承擔(dān)了以前供銷社的作用。　　2002年10月18日，蒲公英公司開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。70多個(gè)工作人員的工資、辦公場(chǎng)所和兩個(gè)配送中心的租賃維護(hù)費(fèi)用總計(jì)有幾十萬(wàn)元。在運(yùn)營(yíng)初期，蒲公英顯現(xiàn)出了驚人的發(fā)展速度。蒲公英還得到了沈陽(yáng)市政府方面的支持?！拔艺J(rèn)為政府應(yīng)該支持這樣的民營(yíng)企業(yè)。協(xié)調(diào)的結(jié)果是，“我們的進(jìn)價(jià)與別的供貨商相比是最低的，最起碼低5%，而且我們的加價(jià)率平均不會(huì)超過(guò)10%?！蓖蹙皺?quán)說(shuō)。（1）市場(chǎng)占有率。以3000家連鎖店計(jì)，這個(gè)數(shù)字意味著蒲公英的連鎖店每月平均只能得到約420元的貨物配送。（2）商品選擇。這類單體小店一方面表現(xiàn)為規(guī)模小、品種少、質(zhì)次價(jià)高，這導(dǎo)致大量農(nóng)村購(gòu)買力流向城市。但是，他們精心挑選的商品無(wú)法讓農(nóng)民看上眼?！耙婚_(kāi)始，我以為農(nóng)村市場(chǎng)的商品非常簡(jiǎn)單，沒(méi)想到我們和七八十個(gè)廠家建立了聯(lián)系，配送的貨品達(dá)到700種，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)村市場(chǎng)的需求。”王景權(quán)后來(lái)反思說(shuō)。比當(dāng)?shù)馗橘F兩毛錢的“玫瑰”腐乳，因?yàn)榭谖逗?，很快被大家接受?！　⊥蹙皺?quán)向記者感嘆，打開(kāi)農(nóng)村市場(chǎng)，他有信心，但是需要一定的時(shí)間。在王景權(quán)看來(lái)，“非典”對(duì)蒲公英的打擊是致命的?！贝罅渴称范逊e在蒲公英配送中心的倉(cāng)庫(kù)里，直到過(guò)了保質(zhì)期?！蓖蹙皺?quán)說(shuō)，“本來(lái)資金不足的我們，資金越來(lái)越緊張，現(xiàn)金流成了問(wèn)題。這又造成了采購(gòu)成本和配送成本步步上升，覆蓋面越來(lái)越窄?！毕奶爝€沒(méi)有過(guò)完，蒲公英的業(yè)務(wù)就開(kāi)始急剎車，王景權(quán)賣掉了配送車。剩余資金只能維持公司的日常辦公?！　⊥蹙皺?quán)承認(rèn)，蒲公英從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在，沒(méi)有一天贏利?！彼?jīng)設(shè)想在沈陽(yáng)市內(nèi)發(fā)展農(nóng)副、土特產(chǎn)品專賣店，王景權(quán)說(shuō)，實(shí)際上，這是以前供銷社的一項(xiàng)主要工作?！肮╀N社已經(jīng)死了”他認(rèn)為，這種政策性商業(yè)系統(tǒng)的盈利可能太小?！?一位當(dāng)?shù)卣賳T也告訴記者，如何保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、如何確保農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)、以何種方式進(jìn)行深加工才能打開(kāi)市場(chǎng)，在操作上都有很大的難度，農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)性生長(zhǎng)和沈陽(yáng)農(nóng)村地區(qū)的人才匱乏，決定了蒲公英無(wú)法以微薄的資金承擔(dān)起這樣的任務(wù)。一家只做農(nóng)村零售市場(chǎng)的企業(yè)，在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有過(guò)成功的先例。”這位官員感嘆。法庫(kù)和康平，原來(lái)都?xì)w鐵嶺管，是著名的貧困縣，農(nóng)民窮得很。當(dāng)?shù)毓賳T也向記者證實(shí)，在遼寧，遼東和遼南是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，遼西和遼北是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)。遼寧省商業(yè)廳現(xiàn)代商業(yè)處處長(zhǎng)魏玉告訴記者，2004年，遼寧省農(nóng)民人均年收入約為3000元，而康平、法庫(kù)等地農(nóng)民的收入遠(yuǎn)不及這個(gè)數(shù)?！?而在王景權(quán)看來(lái)，蒲公英失敗的根本原因是“步子太急，擴(kuò)張?zhí)臁?。不少小賣店的要貨量并不高，還有些小賣店，地處偏僻，物流成本很高?！绷硗庖粋€(gè)原因就是資金?！蓖蹙皺?quán)坦陳，“我現(xiàn)在需要1000萬(wàn)元的資金，蒲公英就能全部重新運(yùn)營(yíng)。實(shí)行二級(jí)配送，從縣配送到鄉(xiāng)、再?gòu)泥l(xiāng)配送到村。不過(guò)，最少我也需要300萬(wàn)元，才能恢復(fù)運(yùn)作。2004年年末，就在王景權(quán)受邀參加商務(wù)部會(huì)議之后10天，商務(wù)部在北京舉辦了“全國(guó)商務(wù)工作會(huì)”，會(huì)議提出要鼓勵(lì)城市連鎖和超市向農(nóng)村延伸；實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”工程，建立新型農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。王景權(quán)認(rèn)為，瀕臨倒閉的蒲公英，有可能在這項(xiàng)政策的支持下，重新騰飛?！薄　‘?dāng)?shù)匾晃还賳T則對(duì)蒲公英公司的前途不抱希望。這種觀念很有問(wèn)題。” 一位與王景權(quán)相熟的官員也認(rèn)為，蒲公英這種經(jīng)營(yíng)方式，贏利的可能太小，光靠他個(gè)人來(lái)鋪農(nóng)村的銷售網(wǎng)絡(luò)，成本太高，私人企業(yè)很難承受。來(lái)自企業(yè)的看法可能更接近實(shí)際情況?！霸谏萄陨?，這些企業(yè)都覺(jué)得蒲公英的贏利希望很小，沒(méi)有一家接受他的想法。　　要想知道“星河艦隊(duì)”聯(lián)盟的具體運(yùn)作情況，還得從介紹“太陽(yáng)系”城市便利店連鎖開(kāi)始，因?yàn)檎窃谔?yáng)系便利店連鎖與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的抗?fàn)幹?，才催生了“星河艦?duì)”聯(lián)盟的創(chuàng)意?！　‘?dāng)時(shí)，在國(guó)內(nèi)城市的居民社區(qū)，連鎖便利店還十分少見(jiàn)?？粗谌粘Ｉ钪信c自己緊密聯(lián)系著的這家“711”連鎖便利店，太陽(yáng)系的老總便誕生了一種沖動(dòng)：要把這種零售業(yè)態(tài)引入國(guó)內(nèi)城市去發(fā)展，給社區(qū)居民帶來(lái)更多的便利服務(wù)！于是，搜集并學(xué)習(xí)有關(guān)連鎖便利店經(jīng)營(yíng)的書(shū)籍和資料，成了其學(xué)習(xí)生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而，在日本留學(xué)時(shí)誕生的開(kāi)連鎖便利店的夢(mèng)想不時(shí)地在其腦中閃現(xiàn)……　　當(dāng)逐步積累起便利店起業(yè)的資金條件后，加之通過(guò)考察論證，當(dāng)時(shí)某市城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也達(dá)到了連鎖便利店起步發(fā)展要求，太陽(yáng)系的老總便勇敢地將這一夢(mèng)想付諸了實(shí)施……　　于是，屬于某市本地民營(yíng)的“太陽(yáng)系”便利店誕生了。這個(gè)命名，早在日本留學(xué)的時(shí)候，就已經(jīng)在太陽(yáng)系的老總的心中醞釀?！　∑鸩讲⒎窍裣胂蟮囊粯樱瑫?huì)一帆風(fēng)順，選址、招聘、培訓(xùn)等，零售經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比對(duì)外的水產(chǎn)貿(mào)易生意復(fù)雜得多。而作為某市本地連鎖便利店，“太陽(yáng)系”開(kāi)業(yè)伊始，便一直堅(jiān)持著24小時(shí)營(yíng)業(yè)，其運(yùn)營(yíng)成本可想而知。但競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始變得激烈，全國(guó)性的連鎖便利店，如聯(lián)華快客開(kāi)始進(jìn)入某市市場(chǎng)，本地糧食局下屬的“米米米”糧油連鎖店也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，成為明天連鎖便利店并開(kāi)始擴(kuò)張。在日本留學(xué)時(shí)，“711”便利店給顧客帶來(lái)的便利的服務(wù)給太陽(yáng)系的老總留下的深刻印象，這使得其決定加強(qiáng)太陽(yáng)系門店的服務(wù)項(xiàng)目和質(zhì)量，并堅(jiān)持做到全部門店24小時(shí)營(yíng)業(yè)，這使得太陽(yáng)系便利店深受社區(qū)百姓的歡迎。相對(duì)別的便利店而言，管理成本高居不下，因?yàn)閳?jiān)持24小時(shí)營(yíng)業(yè)，不但要增加一個(gè)值班班次，還要在夜班增加人員，以避免單獨(dú)一個(gè)女員工值夜班。有人勸太陽(yáng)系的老總早點(diǎn)關(guān)店算了，可他卻堅(jiān)持說(shuō)：“不能做到24小時(shí)營(yíng)業(yè)，還算是便利店嗎？太陽(yáng)系，就是要做社區(qū)里居民的好鄰居！”　　其次，是采購(gòu)規(guī)模問(wèn)題。而規(guī)模采購(gòu)是連鎖企業(yè)的生命力所在，這一劣勢(shì)使得太陽(yáng)系在同其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中變得越來(lái)越吃力。由于太陽(yáng)系的門店分處某市市內(nèi)各地，隨著門店數(shù)量的增多，配送成了一個(gè)重要的業(yè)務(wù)流程。而為了保證供貨和配貨的及時(shí)性，又不得不加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，這又是一筆很大的投資?！薄　”妷褐?，太陽(yáng)系的老總不得不將探索生存和發(fā)展的視線轉(zhuǎn)向采購(gòu)環(huán)節(jié)?！　?duì)比日本國(guó)內(nèi)，廣布于城市大街小巷的食雜店已經(jīng)很少，可某市依然到處存在，還有許多單體經(jīng)營(yíng)、規(guī)模并不是很大的自選商店?！　≡鹃_(kāi)太陽(yáng)系便利店，就是想取代這些食雜店，可想來(lái)想去，太陽(yáng)系的老總卻突然冒出了和他們合作的想法?！　∮?jì)劃很快付諸實(shí)施，加盟者一個(gè)接一個(gè)，很快便有了100余家采購(gòu)加盟者，加盟門店也發(fā)展了十余家，這給了太陽(yáng)系的老總進(jìn)一步發(fā)展的信心。因?yàn)樗宄?，一旦進(jìn)入縣區(qū)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，拉開(kāi)門店的距離之后，配送成本可想而知！其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費(fèi)水平很低，假冒偽劣商品充斥市場(chǎng)，一些店主又很難堅(jiān)守信譽(yù)，要想做到統(tǒng)一采購(gòu)和配送十分困難。并且，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，食雜店等被連鎖便利店取代也是發(fā)展的必然?！　∈袌?chǎng)總是在變，發(fā)展的困惑又一次擺在太陽(yáng)系的老總面前。也許，為了一個(gè)夢(mèng)想，可以求索一生?！靶呛优炾?duì)”聯(lián)盟的發(fā)展有何建議？答: 大連太陽(yáng)系便利店連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司成立于2000年，是大連市歷史上第一家真正意義上24小時(shí)營(yíng)業(yè)的連鎖便利店。 太陽(yáng)系便利把“顧客是太陽(yáng)，我們是行星”奉為公司的服務(wù)理念，不斷挖掘并滿足顧客需求，以顧客為中心，把顧客的需求做為軌道，使百姓從不方便到方便；把“為顧客服務(wù)、制造感動(dòng)的工廠”做為太陽(yáng)系的永恒追求！太陽(yáng)系便利店以總部為核心，為不同地區(qū)的顧客提供便利服務(wù)，使“太陽(yáng)系”形成一個(gè)多元化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，即空間上的多元化，服務(wù)種類和購(gòu)物方式的多元化！太陽(yáng)系連鎖便利店的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：僅供參考這個(gè)案例是城市便利店的發(fā)展問(wèn)題。隨著選址、開(kāi)店步伐的逐漸加快，太陽(yáng)系連鎖便利店達(dá)到了20多家，具備了一定的采購(gòu)規(guī)模，連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。其次，是采購(gòu)規(guī)模問(wèn)題。3．太陽(yáng)系連鎖便利店發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)由太陽(yáng)系到銀河，這些零散的門店，能夠整合在一起，由無(wú)數(shù)的小星星組成的銀河嗎；“星河艦隊(duì)”聯(lián)盟計(jì)劃付諸實(shí)施，加盟者一個(gè)接一個(gè)，很快便有了100余家采購(gòu)加盟者，加盟門店也發(fā)展了十余家，太陽(yáng)系及其“星河艦隊(duì)”聯(lián)盟，成了大連本地商業(yè)連鎖企業(yè)的一面旗幟，發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)。 , 太陽(yáng)系充分利用了原國(guó)有系統(tǒng),商業(yè)系統(tǒng)的門店資源,同時(shí)在各系統(tǒng)門店的整合過(guò)程發(fā)揮了積極作用,當(dāng)然這種整合也有相當(dāng)大的困難。4．面對(duì)的問(wèn)題等方面具體分析雖然太陽(yáng)系及其“星河艦隊(duì)”聯(lián)盟在城內(nèi)暫時(shí)立住了腳，但面向未來(lái)發(fā)展，仍是問(wèn)題多多，首先，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都已經(jīng)向城郊及縣區(qū)市場(chǎng)挺進(jìn)，而對(duì)太陽(yáng)系而言，卻不敢貿(mào)然挺進(jìn)。第三，市區(qū)內(nèi)，食雜店及一些自選商店也受到連鎖便利店的擠壓，生存空間越來(lái)越小，“星河艦隊(duì)”聯(lián)盟一時(shí)也很難做大。第四，雖然靠加盟，太陽(yáng)系門店數(shù)量有所擴(kuò)充，但畢竟加盟者是獨(dú)立資本主體，除了統(tǒng)一進(jìn)貨、配送外，在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理上很難控制，這也造成了一系列新問(wèn)題。案例32：錦程國(guó)際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式　從最初一個(gè)默默無(wú)聞的小型貨代公司，發(fā)展到今天成為中國(guó)民營(yíng)物流企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，錦程國(guó)際物流只用了短短的十五年時(shí)間，便塑造了一個(gè)中國(guó)物流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并高速成長(zhǎng)的神話。錦程國(guó)際物流最初以做貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)為主，憑借經(jīng)營(yíng)者獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念和敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué)，錦程國(guó)際物流只用了短短5年時(shí)間便發(fā)展成為東北地區(qū)貨代公司三甲之一。面對(duì)困境，錦程國(guó)際物流并沒(méi)有坐以待斃，而是在董事長(zhǎng)李東軍的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新求變，獨(dú)辟蹊徑，形成了錦程獨(dú)有的創(chuàng)新發(fā)展模式，并一舉取得了成功?！　″\程國(guó)際物流的創(chuàng)新發(fā)展模式是什么？錦程國(guó)際物流是如何譜寫發(fā)展的神話的？錦程國(guó)際物流將如何適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境的變化，繼續(xù)保持其行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位？從以下描述中我們將能夠窺其一斑。對(duì)物流界而言，這個(gè)模式的出現(xiàn)可謂石破天驚，因?yàn)樽?0世紀(jì)初出現(xiàn)物流這個(gè)概念至今，錦程國(guó)際物流是第一個(gè)將連鎖經(jīng)營(yíng)這種商業(yè)模式用于物流公司的運(yùn)營(yíng)?！　″\程國(guó)際物流實(shí)行的并不是標(biāo)準(zhǔn)的加盟連鎖方式，而是借鑒了加盟連鎖的商業(yè)模式，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，提出了自己的一套連鎖加盟體系。在挑選合作伙伴的時(shí)候，錦程國(guó)際物流不要求對(duì)方太大的規(guī)模，不要求控股，只要求對(duì)方有一個(gè)出色的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?！　″\程國(guó)際物流的連鎖加盟，使很多單兵作戰(zhàn)的小規(guī)模貨運(yùn)公司聯(lián)合起來(lái)，把“雪球”朝著一個(gè)方向使力，大家風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，形成“滾雪球效應(yīng)”?！倍麻L(zhǎng)李東軍先生如實(shí)介紹連鎖加盟的好處。以連鎖經(jīng)營(yíng)為依托，錦程國(guó)際物流持續(xù)推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)布局的建設(shè)。幾年來(lái)，依托加盟連鎖這種運(yùn)作模式，“錦程”的發(fā)展進(jìn)入了良性循環(huán)?！　《?、以業(yè)務(wù)整合為核心的集中采購(gòu)　　錦程國(guó)際物流在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)過(guò)分析研究認(rèn)為，當(dāng)前是一個(gè)產(chǎn)業(yè)整合的時(shí)代。目前，中國(guó)有數(shù)十萬(wàn)家各種類型的物流企業(yè)，市場(chǎng)資源高度分散，存有巨大的、潛在的資源整合機(jī)會(huì)。　　為此，錦程國(guó)際物流提出了“以業(yè)務(wù)整合為核心的集中采購(gòu)”，這是錦程國(guó)際物流創(chuàng)新發(fā)展模式的核心。　　要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)布局基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)整合這一核心使命，需要進(jìn)行集中采購(gòu)。　　物流本身就是整合，整合的關(guān)鍵是管理理念轉(zhuǎn)換——從資本管理到資源管理，從職能管理到流程管理，從操作管理到價(jià)值管理。　　為了更有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，錦程國(guó)際物流成立了全球訂艙中心（Global Booking Center,簡(jiǎn)稱GBC）。其簡(jiǎn)單的流程為：集合箱量資源——向船東集中采購(gòu)獲取合約運(yùn)價(jià)——合約運(yùn)價(jià)銷售——整合更多箱量——獲取更低運(yùn)價(jià)——前面過(guò)程的循環(huán)——獲得規(guī)模收益。但是，一個(gè)最大的不均衡就在于，各行業(yè)電子商務(wù)在迅速發(fā)展，而為之服務(wù)的物流行業(yè)的電子商務(wù)卻并沒(méi)有隨之跟進(jìn)，這既是巨大的挑戰(zhàn)，也是巨大的機(jī)遇！物流的電子商務(wù)網(wǎng)站巨大的發(fā)展?jié)摿φ絹?lái)越多進(jìn)入者的躍躍欲試，錦程人憑借火眼金睛，較早地鎖定了物流行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，并邁出了一步步堅(jiān)實(shí)的步伐。當(dāng)別的網(wǎng)站紛紛倒下的時(shí)候，錦程國(guó)際物流繼續(xù)投資，是在“燒錢”，還是能從中賺錢？是認(rèn)識(shí)滯后，還是戰(zhàn)略執(zhí)著？這是擺在錦程國(guó)際物流面，也是擺在網(wǎng)絡(luò)這種經(jīng)營(yíng)模式面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，對(duì)這個(gè)問(wèn)題最好的解答便是現(xiàn)實(shí)的業(yè)績(jī)?！　?000年5月，錦程國(guó)際物流網(wǎng)第一版上傳；　　2003年7月，錦程國(guó)際物流網(wǎng)第一次全面改版；　　2004年5月，錦程國(guó)際物流網(wǎng)第二次全面改版；……　　從2000年到現(xiàn)在，在五年多的發(fā)展時(shí)間里，錦程國(guó)際物流網(wǎng)經(jīng)歷了“由最初的單一企業(yè)網(wǎng)站到物流行業(yè)的門戶網(wǎng)站，再到為行業(yè)客戶提供綜合信息服務(wù)的混合型網(wǎng)站”這一快速發(fā)展過(guò)程，訪問(wèn)量也由每天不到一百次發(fā)展到每天五萬(wàn)次。錦程國(guó)際物流網(wǎng)在國(guó)內(nèi)物流行業(yè)網(wǎng)站中排名第一。供需板塊為所有需要物流和提供物流的客戶搭建了一個(gè)物流信息發(fā)布和交流的平臺(tái)，是名副其實(shí)“永不落幕的物流市場(chǎng)”?！　≡诖罅ν七M(jìn)網(wǎng)站建設(shè)的同時(shí)，錦程國(guó)際始終堅(jiān)持“以全信息管理為基礎(chǔ)的電子商務(wù)”的戰(zhàn)略。同時(shí)通過(guò)向分支機(jī)構(gòu)輸出JCTRANS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)向分支機(jī)構(gòu)輸入錦程的發(fā)展策略和先進(jìn)科學(xué)的管理思想，統(tǒng)一和規(guī)范分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理。同時(shí)，通過(guò)統(tǒng)一的軟件管理，使加盟企業(yè)為用戶提供信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)上貨運(yùn)在線服務(wù)，以此不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，產(chǎn)生規(guī)模效益，從而形成覆蓋全球的國(guó)際貨運(yùn)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造聯(lián)盟者共贏的局面?！　“咐伎迹骸　　Ｒ韵率峭甑目荚囶}，僅供參考試卷代號(hào)：1054中央廣播電視大學(xué)2006—2007學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試 流通概論 )。 A. 乒上業(yè) C．畜牧業(yè) )。 A．再銷售者 C. 產(chǎn)業(yè)用戶 )。 A．制造商 C. 零售商 )的生命周期短，意味著商業(yè)組織具有較強(qiáng)的新陳代謝能力或具有較高的流動(dòng)性，就是商業(yè)的又一顯著特征。 A. 商業(yè)組織 C. 大型商業(yè)企業(yè) )為基礎(chǔ)的零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)