華達集團聰麗電子廠班長工作手冊-在線瀏覽
2024-08-11 21:18本頁面
【正文】 知 PE 處理，并寫在拉頭報板上，讓大家知道原因所在，以免類似的事情重復發(fā)生。 六、 班長必須和上級溝通問題，未能自己解決處理，必須請求 上 級協(xié)助解決。 八、 當修理、技術(shù)員或有關(guān)人士反饋問題時，班長應(yīng)該向員工解 釋清楚，直至完全明白為止，同時確認是否得以解決。 十、 要向員工講，工作心不在焉和欠勤會帶來嚴重的后果。 十二、 經(jīng)常檢查工作環(huán)境是否整潔，物料是否整齊，坐姿是否端正，椅子是否排列整 齊，以提高仕氣，避免間接影響品質(zhì)低落。 十四、 教育員工珍惜財物，如 有物料掉落地下，應(yīng)立即撿起放入紅色盒子，以免影響質(zhì)量和防止物料遺失，同時須以身作則。 十六、 落班前，要做好上班前準備工作。 十八、 落班時要維護秩序，將貴重物料、工具保管好，關(guān)好電源方可下班。 ?速 度 快 了 作 業(yè) 員 做 不 過 來 造成堆機或做壞機 ?速 度 慢 了 存 在 等 得 的 浪 費 完不成產(chǎn)量 ?一格只能放一臺機 工位庫存品為“ 0” ?一格如果放兩臺機 會做不過來 ，慌忙作業(yè) 容易做錯 ?拉平衡管理做好 不會堆機 沒有做不過來 不會空閑
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